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一.公司元老优劣势
1.公司元老优势
（1）工作经验丰富 （2）全面了解业务 （3）公司忠诚度高 （4）员工威信度高 ......
2.公司元老劣势
（1）内在动力缺失 （2）创新能力不足 （3）经验式工作阻碍公司发展 ......
二.公司元老价值
1.企业文化传承 2.内部人才传帮带 3.高效协调内外部资源 4.公司重要决策参与 ......
三.公司元老退居二线的卡点
1.元老自身价值降低 2.元老自尊心、存在感降低 3.元老自我权力降低 4.元老顾虑利益受损......
四.公司元老退居二线的目的
1.给年轻人才留空间，提升年轻人才活力，激活组织活力
2.提高组织综合能力，提高战略匹配度，推动公司发展
五.公司元老退居二线总体定位
（1）文化传承：公司文化传承，塑造元老风险事迹等；
（2）人才师傅：作为老师负责内部人才传帮带；
（3）业务顾问：聘请为公司业务顾问指导业务；
（4）决策谋士：公司重大决策、变革建议谋士；
（5）资源整合：协助做好内外资源的协调整合；
六.实施公司元老退居二线的措施
1.公司组织年轻化变革战略会议
战略层在会议上说明公司组织年轻化战略变革的紧迫性，会议上达成共识；（前提是会议前和元老一一沟通）
2.人力资源要储备推荐替代人选
（1）内部盘点甄选出优质人才 （2）外部招聘优秀人才
3.建立组织人才梯队：提前建立组织中高层人才梯队，储备足够储备人才；明确规定超龄干部的标准；
4.完善公司退居二线管理制度：元老退居二线管理制度
5.明确退居二线元老的待遇
（1）原有薪资具有过渡期（如半年、一年），设定元老薪资待遇标准；
（2）设定退居二线元老分红基金，按照公司盈利比例设定；设定分配标准及年限；
6.重新安排新工作岗位激发职业第二春：安排非战略重点岗位；
七.结合公司现状落地措施
第一步：元老人员一一沟通：元老人员沟通组织发展年轻人才的必要性，对公司未来发展的价值，得到元老人员的认可和支持。
第二步：高潜人才梯队动员：公司战略层站台，启动宣讲公司高潜人才项目启动
第三步：人才盘点，建人才池
备注：高潜储备人才需要给予授权；
第四步：高潜人才培养落地
动态跟踪评估优质人才任职标准。
第五步：完善公司干部管理制度、退居二线管理制度：退居二线干部标准，退居二线管理制度及待遇标准；
第六步：业务调整组织调整，人员调整人员任命：组织调整，人员调动，人员任命
第七步：退居二线人员仪式及聘任：礼待元老，颁发顾问聘书
备注：需要充分做好前期筹备，才能落地实施，避免组织内卷。
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