摘要：人才画像，要让外行人，不看名称，都知道画的是哪个岗位，着实需要从职责、职务说明书、日常工作中的磕磕碰碰去累积，运用时着重不断调整，才能更好指导实践。
人才画像，其实就是把招聘岗位的要求、条件等明确好，有如照相、画人一样，给外人或不熟悉的人一种清晰感，据此“画像”物色来的人才，能够较好胜任岗位。那么，实际工作中，如何理解和运用，我是这样认为的：
1、掌握关键特点
说到画像，比较容易联想到，在相机没有发明以前，不管是纪念或侦破，对某个人物进行寻找时，往往会找人物绘画本事比较高的人，然后倾听对该人物比较熟悉的人来描绘人物某些方面的特点，了解越多越详细，画得就越接近人物的真实，找寻起来也就容易得多。
比如：身高、衣物、鞋帽、眼睛、眉毛、鼻子、嘴巴、脸形、痣以及其他手/足/声音/习惯等特点，不能画像的，可以用文字描述。
除了正面，如果还有侧面、背面等画像，对精准寻找的帮助就更大。这正如我们工程或机械制图时，往往需要三视或立体图一样。现在有了照相、视频，对人物画像几乎就是百分百呈现了。
说到HR中的人才画像，其实与如上人物画像是相同的，只不过，人物画像重在外表，而人才画像重在能力、条件，差不多就是内在，有时也兼有外在。
比如：性别、年龄、学历、专业、工作经历、既往业绩、爱好兴趣、奖罚、学习培训、期望薪资福利等，往往还可以有家庭、婚姻、身高、体重、民族等，涉及的内容越多，描述得越准确，人才的具像也更清晰。
但是，除了这些可以“示众”的方面外，有的潜在、隐含的条件，特别是用人单位或领导的要求，作为HR来看，也是不能忽略的，这就需要根据单位、部门和领导的特点来画像了。
2、怎么画像准确
前面提到过人才画像涉及的一些方面，但要画像准确，我认为，需要着重关注以下三个方面：
1）单位特点
就是行业企业的要求了，不同的行业和企业，对人才的要求往往有所不同，即使是同行业同地区的企业，由于企业发展历程、产品和服务定位、所处周边情况、面临竞争对手等区别，对人才的要求也会提出不同的要求。
2）用人部门
部门不同，也就是直接上级或部门负责人的特点、综合素质等往往直接或间接影响着下属员工的要求，特别是一些隐性、暗的、软性要求，比如：沟通、性格、交往等。
这些特点，需要HR去积累和揣摩，有时还是一种感觉，需要细细体会和不断调整。
3）领导特点
有人对企业文化的形容是“老板文化”，其实也有一定道理，有什么样的上级或领导，长期来看，就会带出什么样的下属，如果不是大体相当的下属，长期来看，是与这样的领导无法相处下去的，真正包容所有人的领导，只在理论上存在。
有的领导，管理能力、业绩都很好，就是在用人方面，有特别鲜明的特点和要求，连老板都会将就他，HR能怎么样呢。
照顾到以上几个方面的要求，或者说多多与准确掌握这些要求的管理人员交流，HR就不难将某岗位人才画像准确。
3、需要准确哪些素材
HR如果一上来就对人才直接画像，是很费劲、吃力的，我认为，不妨先准确好相应的零部件，最后再来组装、润色等。
人才画像的零部件有哪些呢？我认为，岗位职责、职务说明书、实际工作中的磕磕碰碰等便是了，特别是后两者，又尤其是第三项，任何东西，实践都是唯一的检验标准。
如果单位连以上前两项都没有，就想画像，那就着急了，会让自己吃力，也会让领导看到HR的不专业，最终导致画像失真。
4、运用要突出三点
人才画像在HR实际工作中，不管是招聘、用管留还是盘点等其他工作，要运用好，要关注好三个方面：
1）基本框架
以像找人、识人、框人等，成文的人才画像文件，不应当成至高无上或绝对的权威，它只能是一个方向基本正确的指南针，大的方面没有问题，但落实到具体细节或变化的东西，还需要实事求是，毕竟“像是原来画的，今天找人，难免不会没变化”。
2）不断修改
人才会因时、利、境、情、法等诸多方面的原因而变化某些局部，企业、部门、岗位、工作、任务等也是一样，要想让效率、成本等达到最优，对人才的要求和画像也应当有相应的调整，而不应是一尘不变或一画永用的。
谁调整得快、及时、准确，谁就精准把握住了人才，谁就领先一步、胜人一筹。
3）疑人且用
画虎画皮难画骨，知人知面难知心，人才画像，要求、条件等这些“形”容易画出来，但真正起作用的心态、个性、习惯、沟通交流、方法技巧、团结协作等这些“神”就很难画出来了，怎么办？
我认为，较好的方法就是“是骡子是马拉出来溜溜”，也就是“大胆试用”，这是劳动法给予用人单位的权利或一种用人缓冲方法，在这个期间，要对人才进行认真观察、细心关心、大胆试用、明确考核。
人才画像，要一岗一画，不能多岗一画，只有这样，才能让大家看到某画就知道是某岗，正如真正的人一样，单个个体之间的区别、特点都是非常鲜明的。
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11楼 风暴hr
谢谢分享，对人才画像了有了明确的感知
10楼 凌汛
有意思的分享
9楼 铭泉
打卡
8楼 春天在哪儿
只知道理论，如果有老师画的一幅人才画像来看看，可能更清楚具体怎么画？
7楼 给你幸福的猪
老师的经验分享
6楼 展爸
有一个问题，如果参与的画像的人太多了，反而会画虎不成反类犬~
5楼 S_1326083947
HR喜欢把简单的事情说的高大上。
4楼 91xiaoai
灵活性很重要。
3楼 qzq76
我认为画像没啥必要，要找什么样的人并不需要明确的标准
2楼 nbj倪倪
除了不能多岗一画，还要多人画一岗，应该是直属上级描述，HR帮忙画出来
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~