我们不懂年轻人要的是什么？

作者李昊峰更新于：2022-04-18 11:55 22883

内容来自 2022-04-19 打卡话题观看本期直播

近日有网站发布《2022年轻人跳槽报告》显示，在跳槽的原因中，个人发展和薪资待遇排在前两位。此外，人际关系成了促使年轻人跳槽的主要原因。超8成年轻人愿意接受降薪跳槽，升值空间大、不加班和跨行重新开始是前三大原因。调查显示，超4成年轻人愿意为不加班降薪跳槽。
你认为这个报告的数据是准确的吗，站在HR的角度，你如何看待这一现象？

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摘要：根据《2022年轻人跳槽报告》显示，年轻人的跳槽原因主要是个人发展和薪资待遇。那么，我们年轻的时候也是这样吗？

《2022年轻人跳槽报告》展现了一组年轻人数据，从报告的整体样本数据先来看看受访群体，此次调查共1049名对象参与，受访者男女比例基本持平，年龄段主要集中在90后、95后及00后，分别占比38.4%、34.9%和10.9%。离职原因引用一下原报告图片。

我们不懂年轻人要的是什么？

那么我们再来看另外两份报告显示的数据：

一份是前程无忧人力资源调研中心，一份是脉脉人才智库。

我们不懂年轻人要的是什么？

从各个报告的多维度看，无论是90后为主要调研对象的年轻人跳槽报告，还是前程无忧、脉脉对职场人员调查报告，都集中反应了一个：空间问题。

我们都年轻过，现在也不老，但是我们是不懂年轻人还是各种因素受限还是我们在企业中内卷不够？我们对于年轻人跳槽有过太多的文章、话题、论坛去研讨，我们也总结过太多的“经验”和“方案”，但是每年报告出炉的时候，我们还是会拿出这个话题。随着时代的发展，我们的时间真的被调快了。以前父辈们都是一个工厂一干一辈子，现在干个三年在一些新兴行业都是老员工。对于年轻人跳槽个人的态度反而是在做好人力本职工作后，让员工自有选择自己认为好的去出，无论是留还是走，没有必要刻意去要把离职率降低。

说说具体方法：关于人的问题每次说到如何做，我是先看马斯洛需求模型，然后扪心自问我自己如果是对方，我要什么，最后分析外部环境。

我们不懂年轻人要的是什么？

马斯洛需求模型已经说得太多次，真正得意义不仅仅是拿着表格对照这个时点要给对方什么，而是建立一个思维模型，换位思考和按需提供，不要自我为中心，这个我认为是模型给我最大的帮助。

然后才是看对方需要什么，我们也会去做调查，但是询问的时候是不是会发现对方也说不出自己想要什么，每次调查的结果都是“薪酬不够”或者“哪里不开心”这两大类。为什么？因为员工自己只会在现有的环境下进行优化，而非颠覆性思考我要什么。那么辞职就是一次颠覆性思考，因为下一家企业的HR会给我一个新的职场让我有新鲜感。解决这个问题就需要人力伙伴打开自己的格局，多看外面企业的案例，拿回来按照自己的文化进行优化，有点“师夷长技以自强”的味道。我们都专业，但是都有提升空间。

最后是外部环境，社会层面的薪酬如何、流动率如何、哪里流动高、周围哪些企业招人，这些基本面的情况做为人力负责人一定要清楚，如果同一个岗位公司薪酬已经处于90分位，还用硬通货去安抚员工，那就助长了员工的傲慢也浪费了企业成本。道理很简单，但是我们落实的如何呢？所以人力负责人对外部环境的把控也是对内部组织调整非常重要的一个信息。

当然，对于年轻人，也许不仅仅是年轻人，从今年的各个报告显示，职场人要的越来越突出：

1.稳定有保障的薪酬；

2.良好的工作环境；

3.人际关系相对简单；

4.工作有一定挑战性，是可以通过努力达到的；

5.工作成绩得到认可。

我们都需要这些，根据时代的变化，这些没有变，只是实现起来越来越困难，也需要我们人力工作者更加在人力这个大群体里内卷。

对于做法，很多文章和论坛都给过，简单写几个个人经验：

1.薪酬75至85分位，便于后续晋升激励；（根据自己公司情况而定）

2.工作时间相对弹性，毕竟都有业余爱好，也许半夜加班做，也是允许的；

3.荣誉体系建设不可少，及时鼓励不可缺；

4.适度反馈外部情况，模式参照新闻联播。

安定下来是需要引导的，不仅仅依靠薪酬，更多是文化，迎着光，不会偏。

亲爱的人力伙伴们，对于文章观点有什么建议、意见，评论区发表一下聊聊呗。

我们不懂年轻人要的是什么？

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全部评论(11) 我参与的评论

11楼 sunnyyy

马斯洛需求层次分为不同层次，生理需求，安全需求，归属与爱的需求，尊重的需求，到最后的自我实现需求，而现阶段的生活水平，已经有很多人不在徘徊在生理需求，为解决基本生活而不得不被迫选择的时候，自然就有了更高的追求，而人的基本生理需求得到了满足，给了自我的安全感，则直接上升到了归属与爱的需求，而当一个有个基本生活的满足，有个足够的安全感，会释放出更多的正能量，便有了更多的爱与被爱的能力？？为什么限制数字

2022-04-19 15:41:39 回复赞(1)