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典型的培训师共性特征：
乐于分享，性格较为开朗，乐于学习，对新鲜事物较敏感，做事较有条理性，能及时掌握和熟悉新鲜事物
企业培训师成长阶段
1、毕业后5年之内
这是一个从基础到第一步收获的阶段，逐步的从事务性工作到专一的专长，这期间，有人游击队出身，小公司，实用性为主，有人是体系化出身，大公司，体系框架较为完善
2、毕业后5~10年
这是拉开差距的，也是为未来长足发展定性的阶段，很多人在这个阶段选择了不同的发展方向——甲方的专家，人资岗，管理岗等；乙方的顾问，专家，创业……
同时，这阶段的关注的事物和学习的内容，开始有了明显的倾向性
3、毕业10+年之后
经历了前述定性之后，大多数人基本已经明确了自己的发展方向，也为之后的发展路径做了一定的铺垫和准备（人脉，物资，资金等），基于此，有人走上了企业管理岗位，可能还做技术专家，也可能走向VP级别，
有的人跑去了乙方，从被伺候到伺候别人，当然有人干起了专职伺候人的活——创业，这阶段，更多是如人饮水吧……
最关键的是，这阶段，无论男女，都可能被婚育问题困扰，或者是因为结婚生子无法再出去闯荡，或者是因为奶粉钱背井离乡……
培训经理人大多会经历的第一个职业迷茫期，可能出现在事务性工作比较繁杂的时候，不知道培训到底是什么，不知道培训可以有什么发展，如果不是大厂或者对培训比较重视的企业，反而可能是让自己对职业选择产生怀疑
第二个职业迷茫期在于自己转场，可能是从大厂到小厂（包括但不限于互联网相关企业）的不适应，也可能是小厂到大厂的规矩觉得板人
第三个职业迷茫期是自己的知识和认知的瓶颈期，毕竟现在培训行业还算是野蛮粗暴生长阶段，很多人很多理论，很多方法，鱼龙混杂，容易让人不知所措
第四个，也是最关键，最重要的，最牵一发而动全身的迷茫期在毕业十年后的职业选择，大多数人这时候基本是上有老下有小，或者是被催婚的阶段，
这时候的选择的代价和要考虑的问题也会更多，北漂，沪漂要不要回老家，三四十岁了，要不要还全国跑，自己的定价该如何选择，到底是创业，还是自己做专职讲师，走技术路线还是管理路线？
一般来说，这个阶段管理兼技术的人员更舒服点，而技术兼管理的人，可能略他痛苦，毕竟，专门让你研究技术的企业培训机构，还是太少
综上，笔者给目前已经毕业十年左右的小伙伴们的建议如下：
1、开阔视野
无论现在你在北上广深，还是其他省会，或者是一些不知名的小城市，对于培训，对于培训工作在企业内应有的地位，对于自身在过往时间的发展都应该做一个全面的梳理，最简单的就是SWOT分析，基础就是你靠什么活着，你的长处是否能适应你所在城市的营商环境？以及你所在城市未来的发展策略和官方动向？
2、强化技术
这里的【技术】包括但不限于培训本身的技术，毕竟很多小伙伴还是不能单一只做培训工作的，那么只要和工作，和生活，和你能过日子所需的所有能力，都算技术，
但要特别注意的是，没有任何技术能一招吃遍天下鲜，笔者也见过讲结构化思维的人自己没有结构化思维的，所以，事无绝对，适用为王
3、尽早确定你要长足发展的城市
每个人有不同的出身，有不一样的原生家庭和成长环境，也有不一样的职业发展路径，那么，在这样的既有条件下，坚持做漂着的人，还是回老家猥琐发育，或者选择一个折中的方向，都很重要
需要特别注意的是，你选择的职业发展方向一定要和你未来打算长久生活的城市相匹配的，比如，如果你要回家乡小城，OD就可以暂时放放了。
4、亲情，人脉，爱情和职业之间的权衡
留白，大家来讨论吧，毕竟好多人都已为人父母，我这个单身狗也不好多说什么了，
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