逐渐全面纳入公司管理

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-05-17 15:14 23689

内容来自 2022-05-18 打卡话题观看本期直播

【案例分析】公司并购了一个小团队，HR应关注哪些问题？

我们企业最近并购了一家小公司，一个几十人的小团队。该公司与我们做的是同一种业务，并购后最初会作为一个部门来进行管理。作为人力资源经理，老板要求我妥善做好双方对接工作。请问各位大咖，我应该如何如何妥善处理？重点关注哪些事项呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：对于新入群的团队及成员，HR要联动其他部门，进行有计划的纳入公司整体管理，其中，主动到现场了解所遇到问题，让新同事有想法有地方反映，充分交流沟通，及时协调，新同事接收新管理就会顺利一些。

并购后，虽然目前作为一个部门，但也应当逐渐全面纳入公司日常管理之中，站在HRM角度，可以这样来操作：

1、列计划

新部门如何走上公司正常管理，包括今后怎么深入管理，HR可以牵头列一个大致计划，各部门负责人集体协调，上级领导审批、执行。

主要方面可以是：业务、财务、人资、行政、内部管理、业绩等方面的理顺、培训、实施、检查等，季/月/周计划套起来。

有了计划，就能够较好指导各方面工作，当然，在实施过程中，计划中不合理的部分也可以适当调整。

2、日常工作规范

主要涉及以下主要事项：

1）制度流程

公司在人资、行政、财务等方面有哪些制度，要让新部门负责人和员工进行学习、培训，并将学习后的相应资料纸质档和电子档保存好。

这项工作是长期的，不太可能几天或十天半月一次性完成，需要反复轮翻的学习、检查、督促。

2）会议/培训

公司在会议、培训方面有哪些要求和计划，要让新部门负责人和员工及时熟悉并投入到统一的安排之中，一方面是让他们主动来了解，另一方面是HR及时通知到位。

3、业绩要求

部门或员工会涉及哪些工作计划和绩效考核，或者说工作上的业绩要求应当要明确，有的单位，每周/天/月还要提交相应的报告总结等。

4、合纵联横

1）联横

并购后，除了人力资源，还会涉及业绩、财务、物流、营销、售后等事项，所以，HRM也应关注到其他方面的衔接、并轨进展和所遇到的问题。

当然，这些问题，主要由相关部门负责人来承担，HR只是做好问询、协调等工作。

2）合纵

某些事项，会超出HRM的处理权限和能力，这时，就要及时向上级领导反馈，包括涉及的有关领导都要说明情况，以便让他们做出协调。

5、协调会

前期阶段，由于涉及的事项较多，可能每天上午/下午都会协调许多事项，特别前一周或半个月，后面，主要事项理顺后，协调的频率就可以少一些。

我认为，每周定期召开协调会，或者遇到紧急重要事项也可以临时开一个协调会。

不管处理或协调了什么，还是要有记录，以指导和督促执行。

6、多沟通

新部门、新同事，既需要纳入公司统一的管理，公司人资/财务/业务等版块有一个适应的过程，同时，新部门同事也对公司各方面的了解有一个过程，不能搞之过急，以免引起过激反应和抵触情绪。

总之，彼此了解熟悉，难免会有一些分歧，只要多沟通，都是可以较好得到处理的，HR在其中要发挥好桥梁作用。

新同事有什么新想法、遇到新问题，HR要引导其及时反馈，同时，HR也要主动到现场去关心、了解。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

327

全部评论(17) 我参与的评论

16楼 Chettyhaifige8895

学习中

2022-05-18 13:05:34 回复赞(0)

15楼 1113418763

就按新员工入职就好了，就是一次性入职的员工比较多

2022-05-18 12:30:40 回复赞(0)

13楼 12101210

感觉老师比较少接触企业并购，分享的经验比较中规中矩

2022-05-18 11:45:32 回复赞(0)

优忒毗88632

@12101210：看看阿东老师的分享吧

2022-05-18 16:09:13回复

12楼风暴hr

融入都是需要时间，不能指望一蹴而就。

2022-05-18 11:39:13 回复赞(0)

11楼熙哥

对不能预见的事情，最好是走一步看一步

2022-05-18 11:20:21 回复赞(0)

10楼 xiaojianjian

谢谢分享

2022-05-18 11:14:06 回复赞(0)

9楼 278236283

制度、薪酬、组织机构、文化、归属感都是需要考虑的~

2022-05-18 10:45:48 回复赞(0)

8楼 situlai

打卡

2022-05-18 10:30:08 回复赞(0)

7楼伪装的皮

LHYX胡许国,老师的发言还是很贴近实际操作的，没有什么夸大的言辞，一看就是有过经历的！点赞

2022-05-18 09:34:38 回复赞(0)

6楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-05-18 09:29:09 回复赞(0)

5楼馨楠

学习制度确实很重要，又很容易被忽略，老师说得很对，一定要先培训制度，再进行其他的

2022-05-18 09:23:24 回复赞(0)

4楼 hxh218

小团队和现有的团队并购为一个部门，作为一个新的团队成员之间的融合需要一定时间，作为HR部门首先对新并小团队的人员情况要进行深度摸底，第一时间掌握人员情况，并站在人力资源管理的角度进行分析；其次要和合并后的团队负责人进行沟通，了解业务部门负责人对新团队后期发展的想法和管理思路；然后作为HR部门要结合公司业务经营目标，结合业务部门管理的需要做好帮扶、沟通或团建等工作，及时关注员工和团队动态。

2022-05-18 09:14:59 回复赞(0)