活动要“走心”，要关注人性

作者 LHYX胡许国 2022-05-24 22:09 22414

内容来自 2022-05-26 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的HR，公司大约100人左右，基本都是年轻员工。快到端午节了，我们HR准备筹备一次活动，但私下调研了一下员工的态度，大部分员工都反应一般，不太愿意参加。有些员工认为活动很无聊，有些员工则是因为工作忙、害怕部门领导有意见等等。回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应。想问各位大咖，大家今年如何举办端午节活动？对于公司活动，员工是否支持？我们如何提升他们的参与度呢？

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摘要：企业的发展离不开每一位员工的参与和付出，所以企业需要关注员工的集体荣誉感以及凝聚力的培养，通过组织各类活动，有效吸引员工广泛参与，能够增强员工的归属感和向心力。因此，企业管理者应该下点功夫，研究组织各类集体活动的诀窍规律，以增强员工的参与度。

看到今天这个话题案例，相信我们很多小伙伴都会感到深有体会，尤其是那些在企业里从事人力和行政工作的小伙伴，更是感同身受。现在很多公司都存在这样的现象，不管是公司组织的聚餐也好，还是组织的体育活动、团建活动也好，好像员工们的参与意愿度都不是很高，那么员工为啥不愿意参加公司组织的活动呢？这应该是我们管理者需要研究的，而不是只是指望行政或人力的专员去处理这个事。

为什么你们企业举办各种活动，原想通过活动来活跃一下团队氛围、提升一下团队凝聚力，但是员工却都不愿意参加呢？其实原因并不复杂，大概率是因为活动本身不吸引人，不好玩，甚至很无聊，现在的员工，和以前六七十年代、八十年代的那些人是不同的，他们不仅喜欢吃好玩好、逼格高的团建活动，而且同时尽量要不占用周末与节假日的休息时间，这样才行，否则，他们就会找出各种理由不参加。

简单来说，可能有这么几条原因是大家经常遇到的：

1、没有搞清楚企业文化建设跟公司活动的关系。

很多企业都把公司活动当成企业文化建设来大搞特搞，但事实是，公司的活动只不过是企业文化展现的一种形式而已，当公司的活动太多的时候，就没有意义了。如果想要真正地建立起自己公司的企业文化，并不是一朝一夕的事情，更不是喊喊口号就可以解决的问题，而是要系统化地去策划和操作。如果你只是想搞个聚餐，只是想大家伙在一起吃个饭、热闹一下，没有别的目的，那你要策划啥呢？那你就不需要什么策划了，也不要奢望大家都跟你去吃这顿饭了，你只要拉上想去吃饭的几个关系好的伙伴就可以了，这跟我们话题中说的公司活动是无关的，不予讨论。

2、公司安排的活动根本就不是大家所感兴趣的。

比如你的企业基本上全都是90后员工，我们就可以根据员工的特点去安排活动，比如说旅游、KTV、桌游、密室之类的，甚至你还可以组织一场有意思的游戏比赛。但是如果说你的企业多数都是60后、70后、80后这些员工，我们再去安排这样的活动，那肯定就没有人愿意参加了。所以我们在策划活动的时候，不仅要有意义，而且要根据员工的需求来策划，而不是根据我们个人的想法来随意地安排。比如说话题案例中的HR部门，他们“准备筹备一次活动”，但是经过调研，发现“大部分员工都反应一般，不太愿意参加”，除了你们的公司活动只是活动，没有和公司文化相结合之外，而且很可能是你们的活动根本就不是员工们所感兴趣的，你们平时也没有用心地、深入地调查、收集过这些信息，那当然效果不会好了。

3、公司组织的活动占用了员工的休息和私人时间。

这个恐怕是很多企业的通病，有很多企业都喜欢把公司活动安排到周六或者是周日，甚至是法定节假日进行，周六周日和节假日原本就是员工正常的休息时间，大家都有自己的私事需要去处理，当你安排的活动占用了大家的个人休息时间，那大家肯定都是不愿意再去参加你的活动的。在休息日和节假日，无论你是安排员工参加活动也好，还是正常上班也好，都应该给员工加班工资的，既然你不给员工发加班工资，那你就不要强迫员工参加公司的活动，更何况，大多数公司在休息时间举办活动是不会发加班工资的（当然，我并不是说所有的周末活动都要有加班工资，如何操作才能既让员工参加又不用发加班工资，这个是一个系统工作，不是这一篇文章能讲完的，以后有机会我再和大家介绍），既然如此，那你如果在正常工作时间组织活动，你看看大家还愿不愿意参加，问题是你舍得么？

当然，还有其它一些原因也是很常见的，比如公司组织的活动没有创意，千篇一律，诸如经常是聚餐之类的，员工当然会反感，如果公司可以组织一些有创意的活动，员工也都会很有兴趣参加的，有些活动的举办，还可以在活动的过程中扩大公司的品牌知名度。再比如，公司在安排活动的时候，没有考虑到部门间的不同，比如技术部和销售部，这两个部门人员的性质就是不太一样的，所以我们在活动的安排过程中，一定要考虑到不同的群体，安排不同的活动内容，以避免部门意见的不统一。

至于跟员工的交流上，换位思考、多方沟通是重点。因为集体活动的方式是有很多的，可以事先了解大家的爱好，多方征求员工意见，着重考虑员工参与的兴趣。而且适当降低活动频率，员工都不希望占用自己的周末时间，大家都有自己的事情要做，活动前多征求员工们的意见，多问问他们想做什么集体活动，什么时间合适。

另外，还要因人而异，分层实施，这个是根本。要根据员工的特点设置相应的活动内容，如果是整体年龄偏年轻的，活动的形式就可以更加的年轻化，有创意；如果集体年龄差距较大，那么就可以针对不同的年龄段设置相应的活动内容，根据大家的需求安排不同的活动，才会得到员工的支持。

总之，管理也好、活动也好，我们一定要“走心”，不走心的活动，员工都是能感受得到的，这样的活动也是不会得到员工支持的。

当然，关于集体活动，还有其它内容需要我们注意和做好的，限于篇幅，我就不和大家展开介绍了，以后再分享。

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