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初看这则“竞标”降薪,很是不顺眼,心里也多有不平静。
经济不理想,下滑得厉害疫情又持续2、3年了,还在更深远地影响着人们、社会的方方面,就如文中所说。这家公司扛不住了,不走寻常路直接降工资,而让大伙写降薪申请表,谁降得越多,就越留谁。是个点子,与众不同,且有创意?!岂不?这样是员工提出来的,留下者,公司自然高兴,乐见其成,省钱钱呢!不成者,竞降薪不成,则要打包走人,省钱省事,一箭双雕,美事呀?
看似妙招,实则太损。不排除个别员工为了 保留工作,不顾及个人价值,而求通过大幅降薪来求得保全。一般而言,面对公司这种损人利已的行为,换我也要看看这里面装的“什么药。公司确实困难,要求大家一道降薪,共度难关,说明并有相应的程序、规范的方案,并与员工进行坦诚布公的协商,达成一致再修订合同确认,这在如今大环境不景气,公司要生存下去,减员增效,也无可厚非。但是现在是公司耍小聪明起来,创造性竞标降薪让多数人走,少数人苟且留下,此举阴险狡诈,不择手段,换我是不会参与这无聊,甚至扯蛋的事,肯定要看公司怎么来着,再接招化解。如果这样想法的人多了,此举竞标降薪也就没有市场,甚至难产。面对困难,公司马上要做的就是只有降薪之举f吗?那不尽然啥,对内降薪来得直接,但终要和员工协商或符合集体合同的一致规定才成。当然降薪从高管以先示范降自己高薪开始,才能服从与司共度难关,而且实际上在这个困难时期,也可以视情况适度加大一点工作量或工作绩效,加强不必要的费用管控,提高人效等来转移克服。对于外部来说,则可以加大市场的开发力度,增速回款,增强自己的核心竞争力来最终解决。
如果说让竞标降薪不成的员工就此自己就走人,可能这也太理想、太简单化了。现在的员工大多没那么听话,他们也还在等着公司给一个说法或者他们就坐观其变。到头来,还是存在送神难,留也不是,走也不是,员工与老板两头不讨好,两头受气,这个“点子”始作俑者未必能体面下场。而且,话说回来,这样如果庸者自庸竞标留下,反倒关键、核心的人才流失走了,岂不得偿失,终会事与愿为。
综上所述,在企业生死存亡之时,不是说裁员自保生存,但也要走正道,尽力合规合情合理,少些像此类竞标降薪的损招,多点高管带动示范降薪,多点加强内部管控,挖掘潜力,强化科研,集聚人心, 练好内功;外部千方百计拓展市场,增加份额,强化回款,提升竞争力,方是长远根本之道。
迫不得已,实在要减人,也要做好人员的素质、技能的评估,做好非核心减员的解决方案,先从冗余或辅助人员入手,有节奏有步骤地实施,多沟通协商,多作困难分流或减员的思想工作,尽量能内部消化,尽量双方多沟通,摆困难之事实,求得理解,达到合理赔偿,好聚好散。同时,若能在力所能及的范围内,在自己人资圈、工作群内帮助推荐类似的工作岗位,送上一程,那就最好不过,也是做了员工关系的一件实事,好事,而最会让人点赞。
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12楼 一点俩点三四点
学习啦~
人资之道刘洪
@一点俩点三四点:谢谢关注
11楼 BJ七七1987
正正当当做人员简化,再推荐工作机会,员工肯定对你好感满满的。
@BJ七七1987:做正能量的事。谢谢关注
10楼 wang11
感谢分享
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9楼 小官子01
这企业估计也不长久了。
@小官子01:哈哈,这企业本身就太短视了。
同感,谢谢关注
8楼 蓝色静谧8888
确实是损招,想出这个方法的人也是个人才。
@蓝色静谧8888:此人才也把自已的退路给堵了。
7楼 成功之道教育集团
这企业的HR估计也不是专业的,专业的怎么会做出这样的事情呢。
@成功之道教育集团:就一门心思压榨员工,终不好收场。
6楼 gvygbjkgk
谢谢老师的分享,学习啦!
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打卡
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3楼 枫亭晚112
老板估计是想要倒闭了。
@枫亭晚112:也在想损招哈
2楼 大卡
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确实是损招,想出这个方法的人也是个人才。
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这企业的HR估计也不是专业的,专业的怎么会做出这样的事情呢。
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