三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

小议如何进行员工调岗

作者 LHYX胡许国 2022-07-10 21:21 27897
我们公司由于业务调整,所有的销售客服都要转为一线销售员,底薪稍降20%,但可以拿提成。公司认为他们对接客户多,对公司的产品也非常的熟悉,做一线销售员很合适。但是通知下发后有近10位员工不愿意调整到销售岗。
请问牛人老师,有没有什么好的方法能让这些人同意转销售岗呢?谈不拢的话,要离职的人员是不是按照N+1来赔偿?
我们公司由于业务调整,所有的销售客服都要转为一线销售员,底薪稍降20%,但可以拿提成。公司认为他们对接客户多,对公司的产品也非常的熟悉,做一线销售员很合适。但是通知下发后有近10位员工不愿意调整到销售岗。
请问牛人老师,有没有什么好的方法能让这些人同意转销售岗呢?谈不拢的话,要离职的人员是不是按照N+1来赔偿?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:员工不愿意调岗,属于当今企业中的一种常见问题,而怎么处理这个问题,那就是企业HR应该掌握的一项基本功了,除了要懂得“依法处理”之外,更重要的是要能够按照中国人的民族文化特性,做好“情和理”的处理方式才行。

      今天这个打卡话题案例属于员工关系处理中常见的一类问题,我想,随着越来越快的现代市场竞争环境变化,这种现象在很多公司应该都是普遍存在的吧,毕竟市场和环境变化了,你们公司的战略、业务都需要跟着发生变化,甚至像今天这个话题案例中的企业一样,连岗位都需要进行调整,这样才能更好地应对激烈的市场和环境的变化。那在这个过程中,有哪些事情是我们需要注意的呢?我今天在这里就和大家简单聊一聊。

      首先,我们需要搞清楚,什么叫做调岗?另外,企业作为用人单位,是否可以单方面调岗?如果可以,需要具备什么前提条件?还有,如果属于正常调岗,员工又不同意的话,我们应该怎么办?

 

      首先,所谓调岗呢,简单来说,就是企业根据自身生产经营的需要,为了降低用工成本,对劳动者的岗位进行调整和变更的用工自主行为。

      从这个定义就可以看出来,企业是可以根据自身的生产经营需要,对企业现有的岗位进行适当的、合理的调整。我们从国家的劳动法等相关法律法规可以知道,用人单位与劳动签订劳动合同之后,如果要对原来约定的工作岗位进行调整,那么需要和劳动者之间进行协商,如果协商一致的话,可以变更劳动合同约定的内容。但是,是不是所有的岗位变动都一定要与劳动者协商一致呢?这个从法律上来说,基本是这样的,但在实际操作中,也是不一定的。那要具备什么条件呢?

      通常来说,在同时具备以下这四个条件的基础时,用人单位是可以根据企业的生产经营需要,有权进行书面的单方面调岗的:

      1、岗位调整确实是用人单位生产经营的需要。

      2、岗位调整后的工资水平与原岗位基本持平。

      3、这个岗位调整的动作不是侮辱或惩罚性的。

      4、该调整也没有无其它违反法律法规的行为。

      要注意的是,这四个条件必须要同时具备,缺一不可。如果用人单位调岗行为不符合上面几条规定,劳动者是可以拒绝调岗,或者以用人单位擅自调整工作为由,要求解除劳动合同并支付经济补偿金,而且,如果工作调动行为不符合上面这四个条件,用人单位以劳动者不服从工作安排、旷工等原因为由而做出的辞退行为将被视为违法解除劳动合同,那企业是存在支付相当于经济补偿金两倍的赔偿风险的,而不是像话题案例中所说的“按照N+1来赔偿”,这个是我们需要注意的。

      当然,在实际操作时,我们还是要和员工协商的,能协商一致是最好的,毕竟企业和员工还是要相互尊重的,否则你也是拢不住人心的。

      那么,如果企业是出于正常的生产经营需要而进行的调岗,而且也是符合正常调岗条件的话,而员工却因为个人原因不同意调岗,那企业可以怎么办呢?

      对中国人而言,首选最好的方案肯定是通过“情和理”的方式来进行中国式的沟通,虽然这个不是西方管理学所推崇的方式,但对中国人而言,这确实是最符合我们中国人的民族文化的处理方式,不过这需要你好好地修炼自己这方面的内功,提升你的功力才行,而练成之后,这也是最有效的。

      如果你的功力还不行的话,那么退而求其次,只能靠“法”这种死板而固定的方式来处理了。

      一个,你可以解除劳动合同,支付经济赔偿金给员工,这是最简单粗暴的方式。毕竟,劳动岗位的调整属于对劳动合同内容的重大变更,应当与劳动者协商一致,才可以变更劳动合同约定的内容,而且变更劳动合同,应当采用书面形式。

      二个,当客观情况发生重大变化,导致合同难以履行的时候,用人单位是可以单方面对劳动合同的约定内容进行合理必要的变更的,当然了,变更后仍然需要与劳动者协商是否继续履行,也就是还是应当征求劳动者的意见,劳动者同意,双方按照变更后的合同履行,劳动者不同意的,企业可以解除双方的劳动合同关系。

      三个,要搞清楚不服从合理工作安排的规定和处理方式,而不服从公司的合理安排,这个情况在员工手册里一般是会约定了属于严重违纪的,根据劳动合同法的第三十九条规定,用人单位是可以解除合同并且无须支付经济补偿金的。

 

      回过头来,我们来看今天这个话题案例中的情况,该公司是因为“业务调整”,所以才决定将“所有的销售客服都要转为一线销售员”,因为销售客服的工作性质和销售员有很多内容是共通的,所以,这个从理论上讲,完全可以称之为正常调岗,属于合理的工作安排,至于调岗前后的薪酬待遇问题,虽然“底薪稍降20%”,但是“可以拿提成”,也就是说员工调岗后的薪酬并没有降低,甚至还会更高,所以这个不是什么太大的障碍。

 

      总之,只要你能掌握最基础的“依法处理”方式,就算是一个基本合格的HR了,如果在此基础上再掌握好“情和理”的处理方式,那你就是一个真正合格的HR了。

303

24

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
听时间的话

14楼 听时间的话

打卡

2022-07-14 18:17:09 回复 赞(0)
迎接新时光

13楼 迎接新时光

法律规定不能强制性调岗的吧,是不是只能引导性调岗

2022-07-14 12:23:15 回复 赞(0)
痘痘小姐

12楼 痘痘小姐

打卡学习

2022-07-14 12:19:32 回复 赞(0)
jenny1989

11楼 jenny1989

剩10个人继续做客服不行吗?不需要客服了吗?所以调岗的原因不是因为觉得客服了解产品,而且不需要客服了又不想辞退赔偿所以调岗?这是案例自相矛盾的地方,我想案例并没有说出真正调岗的原因

2022-07-14 12:02:55 回复 赞(0)
lisatang88

10楼 lisatang88

谢谢老师分享

2022-07-14 11:49:39 回复 赞(0)
秀合

9楼 秀合

调岗这种事都会有人不同意的,HR自己想想就知道,面试客服入职的怎么会愿意做销售呢

2022-07-14 11:44:27 回复 赞(0)
烟花呢喃

8楼 烟花呢喃

案例没有交代清楚客服岗总共有多少人,如果有100人,90个人都同意调岗,只能10人不同意已经算很好的数据了

2022-07-14 11:28:54 回复 赞(0)
三妹仔

7楼 三妹仔

老师,按您说的案例应该是赔偿2N,而不是N+1吗?

2022-07-14 11:21:39 回复 赞(0)
wysz1985

6楼 wysz1985

老师分析得很全面,情理分明

2022-07-14 11:11:44 回复 赞(0)
上善若水LD

5楼 上善若水LD

单方面调岗4个条件是广东省高院座谈会议纪要的内容,其它省份不一定适用

2022-07-14 11:02:13 回复 赞(0)
lilyduan

4楼 lilyduan

调岗这件事我认为首先要定一个目标,比如调岗成功率达到多少就算完成目标,剩下不愿意调岗的人,可以选择留着继续做客服,也可以辞退,评估公司还需不需要客服岗再决定

2022-07-14 10:59:19 回复 赞(0)
yaocheng

3楼 yaocheng

学习了

2022-07-14 10:45:02 回复 赞(0)
Laege

2楼 Laege

学习了

2022-07-14 10:35:37 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-07-14 09:10:28 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
10分钟前    热点资讯
员工价值主张6个示例
28分钟前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
1小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
1小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
1小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
1小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
1小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
2小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
16小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
16小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
18小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
18小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
18小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
18小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
18小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
18小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
18小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
18小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
18小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
18小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
18小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
18小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
18小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
18小时前    通用技能
公众号怎么运营
18小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
18小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
18小时前    通用技能
运营是做什么的
18小时前    通用技能
如何管理情绪
18小时前    通用技能
运营与营运的区别
18小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
18小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
18小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
18小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
18小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
业绩考核方案
18小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
18小时前    通用技能
如何管理好仓库
18小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
18小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
18小时前    通用技能
如何管理供应商
18小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
18小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
19小时前    通用技能
一个团队如何管理好
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
19小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
19小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
19小时前    通用技能
一个团队该怎么管
19小时前    通用技能
如何管团队
19小时前    通用技能
电商运营怎么自学
19小时前    通用技能
公司进销存如何管理
19小时前    通用技能
什么是产品运营
19小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
19小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
19小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
19小时前    通用技能
如何管理好情绪
19小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
19小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
19小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
19小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
19小时前    通用技能
如何经营人际关系
19小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
19小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
19小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
19小时前    通用技能
营运与运营的区别
19小时前    通用技能
如何管理下属
19小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
19小时前    通用技能
如何做好社群运营
19小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
19小时前    通用技能
如何管好销售团队
19小时前    通用技能
如何运营自媒体
19小时前    通用技能
经营分析会怎么开
19小时前    通用技能
如何管理业务员
19小时前    通用技能
经营方式指的是什么
19小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
19小时前    通用技能
如何管理销售人员
19小时前    通用技能
如何管理骑手团队
19小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
19小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
19小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
19小时前    通用技能
如何理解电商运营
19小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
19小时前    通用技能
自媒体如何运营
19小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
19小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
19小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
19小时前    通用技能
如何管理和激励团队
19小时前    通用技能
如何管理厨房团队
19小时前    通用技能
今日打卡案例 3709 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何做好人力资源总结

丁晓文  海文咨询 创始人

已结束 可回放 13214

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了