摘要:HR都知道,培训服务协议主要是针对培训费用、服务期限进行约定,把培训期间工资打折或延期发放,确实是很不好的做法,员工不管离职或不离职,随时要这个全额工资,都是会得到法律支持的。
不说其他了,直接回答题主提出的三个问题如下:
1、可以签培训服务协议吗?
我是这样看的:
如果新员工到总部学习技术,是为了“上岗”才去学的,也就是说如果不学习就没有上岗的能力和本事,我认为这个协议签的有问题。
因为所学习的技术并不是为了员工掌握某项专业、专有技能,只是为了“上岗”而已,与劳动合同法规定签订服务协议的要求不符,可能不合法。
如果到总部学习的是某种专业、专有技术,是为了比其他同类型岗位员工更有某种特有技术,那么,这个服务协议就值得签,毕竟员工学到了特有的技术,公司也应当对员工提出某些特殊的要求,在法律层面讲,就更具有公平性,同时也是劳动合同法有类似规定的。
2、协议内容合适不?
直接给答案:不合适
培训服务协议,主要是针对培训费用、员工服务期限所做出约定,而不是针对员工工资。
况且,员工应得的工资,凭什么打折或延期发放,打折或延期发放,都是违法的。
你要打折,员工违反什么规定了吗?延期发放,就是拖欠工资啊,这么明显的不合法,也敢明目张胆的做。
还是多学点法吧,同时,更需要加强HR管理和实操技巧的演练啊。
3、有没有更好的方法?
我认为,可以从以下三个方面来想办法:
1)协议本身
正如前面分析的一样,如果要签培训服务协议,可以这样来大致约定内容:
一是大致说明该技术是本岗位特有、专业并且以前入职的新员工都不曾学习过的,以体现这种技术的特色、独有性。
二是从违约责任来约定:主要从服务期间和培训费用,而不说员工工资打折不打折发放的事儿,服务期间,就按照劳动法的要求2年,培训费用嘛,可以从培训场地租用费用、培训设施设备/教师/教辅材料/操作等涉及费用来考虑,尽量把项目想全想多一些,只要相关的费用都可以罗列进来。
反正这样约定起,新员工不愿意签的,就放弃不聘用,愿意签的,至少可以在相当大的程度上起到一定的约束作用,至于如果真的到仲裁较起真来的话,仲裁能够采纳协议的多大程度,只有到时候再说了,但现在的操作确实应该如此,会比“对工资打折或延期发放”效果要好一些。
2)与正常员工同等对待
我认为,新员工就是普通员工之一,不要区别对待,也就是:
培训期间,吃住与其他员工一样,该自己花的钱,公司绝不随意报销,工资更不可能提前支付给你,工资只能等到与其他员工发放日一起发放。
说白了,也就是第一个月培训期间的费用,要自己先垫起,不管你写什么借条,领导和HR都不要批准,不要把这种习惯养坏了,既然进了公司,就要按公司的规定办,不能你有什么要求就答应你。接受不了,趁早离开更好。
比如:公司的工资正常发放日每月15日,8月15日发薪时,只能是针对员工7月的工作情况来发放,即使这个员工离开了,公司也不会多发工资给他,毕竟还有8月这15天的工作;当然了,学习培训嘛,员工没付出还有收入,公司只有付出没有收入,没办法,这也是办公司或者送员工去培训要承担的风险。
但这种风险,公司一点都不想承担,也是不太现实的。想打折或全部转稼给员工身上,一般只能从签订培训协议上想办法,况且,培训学习后,也不太可能百分之百的新员工离开吧,如果是这样的话,那招聘或选去学习时的工作就显得比较马虎了。
3)选老员工去学习
如果过于担心新员工学习培训后流失率较高,那为什么一定要选新员工去呢?
要么选老员工去学习,事先签订好培训服务协议,做出相应的较全面的约定。要么,直接招聘有那些技术的新员工,没这种技术的,公司不招聘,就不用承担这份风险了,对不?
以上暂时想到的三个办法,如果只靠哪一个办法的话,效果可能不太会好,如果能够综合使用的话,也就是说“看人说话”,根据具体员工的情况来决定,兴许效果不错。
4、改变观念更重要
本题涉及企业如此看重培训期间员工工资,看来,管理者观念是需要大改特改的。
其实啊,只要稍微统计一下“新员工培训学习结束后真正离职”与“员工培训期间全额工资”的比例关系,就可以看出“如果公司大度一点,完全按照普通正常员工一样对待他们”或者“严格签订培训服务协议”的话,效果一定比“工资打折或延期发放”要好得多。
如果题主提到的协议内容实施的话,新员工立即离职的肯定不少,培训学习结束,员工掌握了这门技术,可能就立即会提出离职,因为他们会对公司没有信心和信任,而且通过法律手段,一定可以将“公司想打折或延期发放的工资”全额拿到手,几乎不太可能会有新员工会熬到转正去。不信的话,可以试试。
12楼 提拉
所以一开始招聘时就要做好,这个很难通过协议约束吧
11楼 xiaoxiao1343
打卡
9楼 Cindy群
试用期工资80%,一开始约定好,通过考核后再加薪。不走培训这条线~
8楼 君临天下1
培训的理由有很多,法律规定是技术类培训才行
7楼 家有宝贝aa
一开始就算的那么清楚,员工也会给你算清楚的~
6楼 ma1234a
老师讲的很细
5楼 吾爱在心
老板思维的HR
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 zerodsg070304
协议中内容有变相扣工资风险
1楼 知识123
老师建议很专业,如果没有个人情绪语句表述就更好了。