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一、不同的目的导向不同的考核
首先，题主要搞清楚老板要做绩效的原因是什么，想达到什么样的目的，实现什么样的效果？是以小组为单位来考核，还是每个岗位都要考核？是感觉项目过程总有问题，项目进度总受到影响，希望管控项目过程，还是为了方便项目结束后分红，方便年底对项目人员进行人才盘点？
不同的目的，导向也是不同的，如果是为了更好的管控项目过程，则绩效考核的周期最好以月度为周期，指标也是以过程类指标或以当下重点问题提炼指标为主。
如果不是为了管控项目过程，更多的是为了后期评估有依据，则绩效考核周期可以以季度为周期，指标以关键节点、关键结果以及员工能力态度为主。
二、工程项目类绩效考核指标
工程项目类绩效考核指标一般有目进度管理、现场质量管理、项目安全管理、执行成本管理、项目资料管理、项目验收（竣工资料、竣工验收、竣工结算、回款）等，基本都是在这几个方向上做深化提炼。
而在执行的过程中，大家会发现一个问题，工程类会存在启动会、入场准备等耗费时间，而项目却迟迟未推动或执行的情况，由此也造成这个阶段各个岗位无法以常规指标来固定考核。
所以，工程项目类绩效考核指标不能是一成不变的，需要结合项目各阶段有侧重性，同时要更多的实施目标管理考核法，以目标的达成为主导方向。
此外，工程项目类还会出现一个问题，即有的项目组1年可能只负责执行1个项目，而有的项目组1年可能穿插负责多个项目，或下面的人员会被“共享”到多个项目中。因此，绩效考核的深度还是建议落到项目组，不要落到各个岗位。
一方面避免上面的问题，方便评估，另一方面也减少项目组成员的“填表”工作，将更多的精力用于项目事项及项目资料的规整。
但这个过程中，必须做好各岗位的职责与落实，做到各岗位头上有责任，毕竟项目组的整体绩效是需要大家来支撑的。同时，在项目完结的时候，项目组负责人要根据大家的表现进行打分，用于项目奖金的分配。
这个时候“小明”就要问了：“如果考核到项目组，那绩效奖金怎么分配？”很简单，所有人以个人工资为基数，均摊，即一荣俱荣、一损俱损。
三、建议以正向激励为主
最后，还是建议题主公司绩效考核以正向激励为主，啥为正向激励呢？即上面为没有提到的，绩效奖金的设置问题，是从员工现有工资中划分出来，还是公司、员工各出一半，还是公司全出呢？
建议最低也要各出一半吧，此外就是绩效考核宽严的问题，也即指标目标设定问题，不能定个大家完不成的指标。例如：项目常规周期1年，公司非要定个10个月，那这样考核还有什么意义，大家都知道完不成，那绩效还有什么效果。
还有就是要设置项目奖金包，大部分工程项目类在项目验收结算后，都是有项目奖金的，也是对项目组成员的一项激励，这个还是得有的。
对待生活，取舍有度，不慌不忙。对待自己 ，追求质量。不依附、不高攀。至于其他，有则锦上添花，无则依旧风华。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 奇搜小虾米
打卡
10楼 情007
绩效考核一定要正向激励，不然就起到反作用了。
9楼 qingdaoshunde
我们公司的是现有工资划出来的，好多人都懈怠了。
8楼 P123
感谢分享！
7楼 刘应忠
我们的项目部门的考试就差不多是老师写的这种。
6楼 gracezhangxiaozi
5楼 ssssseeee
项目周期长，那就按进度来考核，这样项目能更好的进行下去。
4楼 phanlau
其实可以从项目奖金里拿出一小部分来做绩效奖金的。
3楼 隔远相望
按项目机会根据每个月的项目进度进行考核。
2楼 冬晴无雪
学习了。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 奇搜小虾米
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10楼 情007
绩效考核一定要正向激励，不然就起到反作用了。
9楼 qingdaoshunde
我们公司的是现有工资划出来的，好多人都懈怠了。
8楼 P123
感谢分享！
7楼 刘应忠
我们的项目部门的考试就差不多是老师写的这种。
6楼 gracezhangxiaozi
打卡
5楼 ssssseeee
项目周期长，那就按进度来考核，这样项目能更好的进行下去。
4楼 phanlau
其实可以从项目奖金里拿出一小部分来做绩效奖金的。
3楼 隔远相望
按项目机会根据每个月的项目进度进行考核。
2楼 冬晴无雪
学习了。
1楼 大卡
郑军军老师——
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