三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何设计项目组KPI和成员评价能力维度

作者 王胜会卷毛老师 2022-07-18 11:06 22419
我们公司是做工程的,每个工程最少要一年才能看到效果。老板说要给项目组做绩效考核,但是这种工作性质的绩效我之前没做过,这么长的周期,不知道要用什么方式进行考核。想问下老师们,这种长周期项目适合做绩效考核吗,如果可以做的话,用什么方式进行绩效考核呢?
我们公司是做工程的,每个工程最少要一年才能看到效果。老板说要给项目组做绩效考核,但是这种工作性质的绩效我之前没做过,这么长的周期,不知道要用什么方式进行考核。想问下老师们,这种长周期项目适合做绩效考核吗,如果可以做的话,用什么方式进行绩效考核呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:××公司管理层对项目组财务、客户、内部流程、学习与发展4个层面的权重值进行商讨划分确定;项目组团队成员个人评价能力维度,是该公司根据项目组重要岗位的胜任力模型进行设计的,主要从项目管理、创新、战略导向、技术应用、快速学习、沟通以及客户导向等能力指标展开。

一、项目绩效管理

 

项目绩效管理是以项目目标为导向,在项目经理和项目成员之间就项目目标本身及如何实现达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励项目团队实现预先设定的绩效目标,从而实现项目目标的过程。

项目绩效管理是对项目组的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,项目绩效管理是一个持续、循环的过程,其核心是通过提高项目组团队成员的工作绩效,达到提高项目绩效以及企业绩效的目的。

 

二、项目组绩效考核

 

一个完整的项目绩效管理体系包括设定项目绩效目标、制定项目组绩效计划、项目组绩效的执行与控制、项目组绩效考核、绩效考核结果的反馈及运用等内容。项目组的绩效管理工作不是一个静态的过程,而是动态的过程,因此要从全过程来动态设计。项目组绩效考核是项目绩效管理中的最重要内容。

 

三、工程项目组考核针对性分析

 

针对工程建设项目而言,涉及的考核岗位包括项目经理、管理岗位、专业岗位和一线员工岗位。其中:

 

· 管理岗位,一般主要包括网络计划管理岗位和工程技术、工程施工、工程质量、项目成本、项目采购、项目安全管理岗位等。

· 专业岗位,一般主要包括技术专业、施工专业、安全专业、质量专业等岗位。

· 一线员工岗位有特种作业、设备操作、质量检查、施工安全等。

 

具体来说,与企业其他中层岗位不同,这种工程建设项目经理的绩效考核与薪酬激励应该有针对性地设计,而且,尤其是搞精细化人力资源管理的企业组织,其他三类岗位的绩效考核与薪酬激励要相应地参照项目组的目标进行分解并根据其每个岗位说明书、胜任素质模型等进行量化设计。

 

四、建立项目目标分解体系

 

项目目标,通常是根据项目合同、项目章程或项目范围说明书等,结合项目企业发展战略和经营目标,由项目发起人协同项目经理进行设计的。

通常来说,项目目标可分为财务效益目标、项目管理目标、社会经济发展目标等类型,项目经理应将项目目标进行层层分解,形成完善的项目目标体系,根据项目目标开展项目管理工作。

 

企业在确定项目总目标后,项目经理要将项目总目标分解到各个项目部门或项目组和项目成员。项目经理应先向项目干系人,尤其是项目部门或项目组团队各个负责人说明项目工作目标。项目经理及项目管理人员应与项目团队成员一起讨论,收集意见,分解制定各项项目工作目标,明确目标责任和考核标准。

 

五、范例参考

 

一般来看,中小企业项目组的考核要设计项目组的KPI,并根据能力维度界定个人的评价重点。举个例子:

 

(一)××公司设计的项目组KPI量表

 

××公司管理层对项目组财务、客户、内部流程、学习与发展4个层面的权重值进行商讨后,最终对这4个层面指标的权重范围进行了划分,分别是财务类指标为30%~60%,客户类指标为10%~30%,内部流程类指标为20%~60%,学习与发展类指标为10%~20%。

 

项目组KPI指标考核表

序号

层面

权重

指标名称

调整数值

1

财务

40%

项目销售额

 

项目销售利润率

 

销售预算准确度

 

2

客户

25%

客户满意度

 

新技术销售额

 

3

内部流程

20%

平均收账期

 

项目完成期

 

项目故障率

 

4

学习与发展

15%

员工满意度

 

员工培训完成率

 

 

(二)项目团队成员个人评价能力维度设计

 

个人评价能力维度,是该公司根据项目组重要岗位的胜任力模型进行设计的,主要从项目管理、创新、战略导向、技术应用、快速学习、沟通以及客户导向等能力指标展开的,具体内容如下表所示。

 

个人评价能力维度列表

序号

能力维度

定义

1

项目管理

具有项目管理能力的员工表现出对项目计划、执行、控制、评估客户满意度的领导能力、能在有限时间和成本下实现目标

2

创新

具有创造性的员工表现出挑战思维定式的能力,能够创新思考和随机行动、创造价值

3

战略导向

具有战略导向的员工表现出商业洞察力,能从全局出发,清楚地意识到事务发展趋势,并据此构想发展愿景

4

技术应用

具有技术应用能力的员工能够判断新技术的发展趋势,能够开发、运用新技术以保持行业科技优势

5

快速学习

具有学习能力的员工思维开放、灵活,能够不断地学习,并能够通过快速学习掌握和运用新接触的知识,最终为自己工作和企业经营发展带来一定的帮助

6

沟通

具有较好沟通技能的员工能够发挥积极的个人影响力,主动倾听外界的意见和建议,并能够通过扣和书面的方式将自己的想法表达清楚,更容易使他人理解和接受

7

客户导向

关注客户的员工能够预见并了解客户的需要,反应敏捷,并且能够一直坚守承诺

 

该公司基于自身绩效管理的全方位考虑,对新组建项目组的绩效考核指标体系进行了重建,不仅会直接作用于企业绩效管理系统的完善与发展,也会在一定程度促成企业其他经营管理体系及企业整个运营系统的进步。

328

37

12

毅行

12楼 毅行

谢谢分享!

2022-07-21 20:27:18 回复 赞(0)
1111sdf

11楼 1111sdf

绩效管理底层逻辑是一样的,由长期目标分解出短期的目标再到月目标、日目标等等

2022-07-21 12:25:33 回复 赞(0)

周施恩

@1111sdf:这个理解,很到位

2022-07-29 11:18:45回复
贝贝哟啊

10楼 贝贝哟啊

学习日打卡

2022-07-21 12:22:36 回复 赞(0)
北方狼

9楼 北方狼

做绩效考核只要思路对了,具体的方式方法和工具都是水到渠成的

2022-07-21 12:07:24 回复 赞(0)

周施恩

@北方狼:是的,思路是关键。工具、方法,只是考核思路的载体。当然,用好工具和方法,也并非一个简单的事。就像孙子兵法,2000多年来很多人都读,但真正能用好的不多。

2022-07-29 11:20:15回复
新华2008

8楼 新华2008

很实用的分析和操作方法,我最近也需要负责长周期的KPI考核,准备运用看看

2022-07-21 11:56:17 回复 赞(0)

周施恩

@新华2008:长周期、短周期,没有好坏之分。主要看考核的业务板块、岗位特征、人员状况。做到综合运用,因地制宜,是最关键的。不能“照猫画虎”

2022-07-29 11:21:18回复
杨柳残月

7楼 杨柳残月

个人认为应该先确定目标,这个项目一年之后具体达到什么效果,目标要具体化、明确化、数据化,给员工强的目标感,才有利于进行绩效考核

2022-07-21 11:44:20 回复 赞(1)

周施恩

@杨柳残月:这个理解非常正确,已得绩效考核的精髓。点赞

2022-07-29 11:22:00回复
一浮飘云

6楼 一浮飘云

项目绩效管理和项目组绩效管理,分别指的是项目的目标和团队的目标是吗?

2022-07-21 11:28:57 回复 赞(0)

周施恩

@一浮飘云:现实工作中,是合二为一的。不能截然分开。

2022-07-29 11:22:45回复
qzq76

5楼 qzq76

打卡学习

2022-07-21 11:23:42 回复 赞(0)
柠檬草精灵

4楼 柠檬草精灵

学习了

2022-07-21 11:05:49 回复 赞(0)
走吧少年

3楼 走吧少年

感谢分享

2022-07-21 10:56:46 回复 赞(0)
Canny

2楼 Canny

最重要的是做好分解,一年之后要达到什么效果,为了达到那个效果一年内应该达到什么指标,量化之后分解到每个月做绩效考核

2022-07-21 10:49:32 回复 赞(1)

周施恩

@Canny:很牛X的观点,点赞。

2022-07-29 11:23:05回复
大卡

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-07-21 09:23:48 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
最新内容
客户经营策略6步法
3小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
3小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
3小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
3小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
3小时前    通用技能
活动策划是什么专业
3小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
3小时前    通用技能
运营方案是什么意思
3小时前    通用技能
活动策划的目的
3小时前    通用技能
活动运营是什么意思
3小时前    通用技能
什么是活动策划
3小时前    通用技能
运营活动是什么意思
3小时前    通用技能
运营策划是什么专业
3小时前    通用技能
活动策划是什么
3小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
3小时前    其他资讯
怎么策划活动
3小时前    通用技能
什么是营销活动
3小时前    通用技能
活动策划是做什么的
3小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
3小时前    通用技能
活动运营主要做什么
3小时前    通用技能
活动策划有哪些
3小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
3小时前    通用技能
活动营销是什么
3小时前    通用技能
什么是运营方案
3小时前    通用技能
策划运营是什么专业
4小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
4小时前    通用技能
活动策划需要什么
4小时前    通用技能
活动策划怎么样
4小时前    通用技能
什么活动策划
4小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
4小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
4小时前    通用技能
电商如何运营方案
4小时前    通用技能
h5活动运营是什么
4小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
4小时前    通用技能
运营策划怎么写
4小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
4小时前    通用技能
活动策划是做什么
4小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
4小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
4小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
4小时前    通用技能
怎么策划一个活动
4小时前    通用技能
策划活动有哪些
4小时前    通用技能
经营活动有哪些
4小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
4小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
4小时前    热点资讯
如何进行活动策划
4小时前    通用技能
什么叫运营方案
4小时前    通用技能
营销活动是什么
4小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
4小时前    通用技能
如何策划一个活动
4小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
4小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
5小时前    通用技能
公司考核管理办法
19小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
19小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
19小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
19小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
19小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核流程
19小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
19小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核细则
19小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
19小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
19小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

销售岗的绩效提成与考核实操(3)

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 25209

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了