app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！
【职场指路：萌姐，您好！现在遇到了这样一件事情，想请教下您。
目前一间办公室共9人，其中一个男生，坐在办公室的最里面的位置，坐在这个男生对面的女孩明里暗里都说有异味，挨得近的几个同事均表示闻到也想互讨论过，离他比较近、关系比较好的同事也给他本人说过几次，卫生并没有改善而且这段天热异味汉味越发大。
说下这个男生背景：外省人，90后，平时话不多，几乎很少说话，今年5月份说的要结婚后面又分手了，分手这之后周末在公司打游戏休息会又打游戏，平时下班了也是呆到8、9点才走人。
萌姐，这个员工的这种情况现在影响到同事们了，要怎么处理这个问题较好呢？
同事身上有异味，影响到公司其他同事，作为人力该怎么处理？】
【摘要：本文第一部分分享了职场中“界限感”的重要性；本文第二部分分享了关于此事的处理思路。】
一、处事要有界限感：
前两天我在某乎上收到了这样一条问题邀请：“公司有个人渣，利用职务之便，勾引公司女职员，有已婚有未婚，手法高明，被骗女都不知其真面目，乐在其中，渣男也整天春风得意，怎么才能拆穿其真面目？”
我的回复很简单：“谢邀，事涉私德。如果这种事发生在我们公司，作为公司人力我不会干涉员工的私生活——因为这并不是我工作职责内的事情。职场并非交友地，做好自己的事情就好。祝一切顺利。”
通过以上事例的答复，相信题主已经职场“界限感”这个概念有了初步的了解。
在职场上，“界限感”是很重要的一个处事原则。
职场，在我看来，本来就是一个来自五湖四海的人们为一个雇主提供的不同工作形成的”“场”，每天在这个“场”里发生的事情都应该只与工作相关。
其实说到这里，题主也应该明白了，我说的“界限感”是什么了。
很简单的原则：雇主发工资聘请你来工作的，不是来交朋友、谈论私事的。说白了，职场只谈论跟工作相关的事情，至于员工8小时之外的生活——那属于员工的隐私范畴，跟工作无关，HR无权过问更无权干涉。
那题主可能会问：“那某乎上的这个题主说的这个员工这样做可能会触犯法律。”
但是，不要忘记，HR既不是一级政 府，更不具备执法权——像这样的工作还是要留给有权限去处理的人去处理，难道不是吗？
如果天天职场上因为员工的私事闹得乌烟瘴气，那老板开公司何来？难道是看免费的“婚恋狗血剧”吗？某乎上那个问题，我的答复很直白也很简单，如果我是公司的HR，我就不会管——这本来就跟我的本职工作无关。
Tips：职场里的太多“烦恼”和“矛盾”来自于遇事没有“界限感”，“界限感”的缺乏不仅有时候会让当事人进退维谷，更有可能让本不应该陷入矛盾的个体陷入无谓的“硝烟”。做个有“界限感”、远离别人“私事烦恼”的职场人不香吗？
二、越界事宜不宜管：
本文第一部分我跟题主分享了“界限感”的重要性，本文第二部分我会用大伙喜闻乐见的形式来跟各位分享我对此事的解决方案。
题主：“萌姐，您好！现在遇到一个这样一件事情，想请教下您。目前一间办公室共9人，其中一个男生，坐在办公室的最里面的位置，坐在这个男生对面的女孩明里暗里都说有异味，挨得近的几个同事均表示闻到也想互讨论过，离他比较近、关系比较好的同事也给他本人说过几次，卫生并没有改善而且这段天热异味汉味越发大。说下这个男生背景：外省人，90后，平时话不多，几乎很少说话，今年5月份说的要结婚后面又分手了，分手这之后周末在公司打游戏休息会又打游戏，平时下班了也是呆到8、9点才走人。萌姐，这个员工的这种情况现在影响到同事们了，要怎么处理这个问题较好呢？”
我：“员工个人卫生问题？”
题主：“是的。”
我：“家庭什么情况？”
题主：“单身，今年5月刚分手。”
我：“那个嫌弃有异味的同事跟那个男生直接说了吗？”
题主：“说了好几次。”
我：“为啥要你出头？”
题主：“除了那个同事之外，别人也和他本人说过，没有改变。”
我：“明说了吗？”
题主：“明说的。”
我：“那为什么要你说？”
题主：“我能不说吗？”
我：“你可以不管。管天、管地，还管人家怎么吃饭穿衣？”
题主：“主要是公司经常有客户到这办公室里，那个人在办公室的最后边。”
我：“然后呢？”
题主：“时间长了会有影响吗？”
我：“不知道啊。你们自己评估一下。”
题主：“谢谢，私人问题确实有不好。”
我：“对啊。”
题主：“我想的是也许他走过了失恋这段时间，自己恢复就好了。”
我：“私事官方不出面，员工之间能自己解决最好。天和地其实我们也管不了的，跟工作相关的可以管上一管。”
题主：“谢谢萌萌姐 ，明白了。”
我：“这种涉及隐私的不便参与，参与就是坑自己。”
题主：“受教了。”
我：“一定是有人撺掇你，撺掇你的人请远离吧。”
题主：“谢谢提醒，可能是我总想能做到大家都好、都满意。”
我：“让每个人都满意是不可能的。”
Tips：以上就是我跟题主启发解决问题思路的过程，算是原汁原味重现，涉及地区及题主隐私的我删去了，供题主复盘之用及各位读者参考——重要的是思考过程。
Tips：职场中让所有人都满意是不可能的，我们不要轻易当别人手中的“棋子”，世事如棋，希望每个人都有能够破 局的力量，并且保护好自己。
251
37
19
分享
19楼 红莲87
谢谢分享
18楼 莫梵
身上有味不管，但是下了班在公司打游戏，占用公司资源是不是人力行政得管吧
丛晓萌
@莫梵：主要矛盾是身上的味道引发的，这篇文章主旨也针对了主要矛盾； 至于你提及的下班在公司打游戏——对于题主而言不是处理不了的问题或者是对题主而言不是问题，留给题主按照公司制度去处理就好了，根本不用我去说。
17楼 叶治国
其实工作中这种情况会很多，经常不好办的事都让HR去办，好的事不得罪人的事都自己去办。
@叶治国：那也要看是谁让HR办的？HR也要学会说No~
16楼 熟悉陌生人
莫管他人瓦上霜
@熟悉陌生人：留给题主自行决定吧~
15楼 隔远相望
打卡
@隔远相望：欢迎~
14楼 同乐社区
职场生存学
@同乐社区：谈不上“学”，就是我遇到题主提问的看法和观点表述而已~
13楼 空白鸽
不可否认，很多时候HR是看职责做事，但是更多时候HR 也是企业文化的传递者和塑造者。 我们试想如果HR 知道了这件事听之任之，很可能员工就会处处刁难和针对这个有异味的员工，等到这个员工因为被排挤被孤立，逐步抑郁而离职时为时已晚。 我觉得抛开HR的身份，作为朋友可以和他聊聊，不用抱着你会拯救他的态度，不管能不能改变他，传递的是一种关心和解决问题的态度，当你用善意去做事，得到的至少不是最坏的结果。
@空白鸽：职场并不是交友的地方——这是我的观点及处事原则。
空白鸽
@丛晓萌：您好，我说的并不是交友，而是企业文化的传递者。举个例子吧，尤其是我招进来的人，我更会本着对他负责的态度去沟通处理一些问题，即使没有人规定这就是职责，我招进来的人留存率在90%以上，选、育、用、留要想做好，真的是做好所谓的岗位说明书的职责就够了吗？ 我们不是救世主，但HR 也不是冷血动物。我依然保留我的观点，这并不是说HR连员工的奶奶生病了我们都要去过问，而是说有一些事当你能预测到的最坏的结果，我们就应该提前介入了。不要以极端的例子来否定HR的职责到底是什么，否则HR如何营造企业积极健康的文化呢？
@空白鸽：每个人做事都有自己的原则，你可以有你的，不必强加给我，我保留我自己的观点——在文章中已经写得很清楚了——本文主旨跟企业文化营造无关。 如果你认为你的观点值得分享和推广，也欢迎你以打卡文章的方式写出来，供大家学习参考。
12楼 Zarathustra
想起一个图书馆是否允许流浪汉进去的问题，也是争论的很激烈。
@Zarathustra：针对题主提出的场景我做了自己的观点表述，每个人都可以有自己的观点~
11楼 WUKAI
边界问题
@WUKAI：欢迎~
10楼 小小雅
@小小雅：欢迎~
9楼 饄餹颩曓
学习了
@饄餹颩曓：欢迎~
8楼 极致游戏HR
做好自己
@极致游戏HR：嗯~
7楼 专心致志
是的，相互多体谅体谅
@专心致志：HR越界会尴尬~
6楼 清华
可能老师您讲的应用场景为 规范的公司 像我们的公司 老板要求的就是要求每个管理者： 没人负责我负责 有人负责我协助 哈哈哈 ！
@清华：每个人面对的是不同的环境，我只是表述了一下我的观点，自己如何行事，还是要看自己~
5楼 人生若只如初见feng
太对了，受教，非常感谢。我们不能时刻保持冷静，一不小心就掉坑里了，坑的是自己。三思很重要。
@人生若只如初见feng：有收获我很开心~
4楼 大卡
丛晓萌老师—— 本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师推荐~
3楼 捻一缕清风
一针见血，点赞
@激动的橘子：多谢手动点赞~
2楼 psy20131126
谢谢萌姐分享，学习了。前些天也遇到类似的情况，很受启发
@psy20131126：有收获就好~
1楼 小波妞
萌姐随时都拎得清
@小波妞：个人观点客观表述而已~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
高爽爽
阿东1976刘世东
郑军军
王泽强
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
应对逆境的LEAD工具
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 11496
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
19楼 红莲87
谢谢分享
18楼 莫梵
身上有味不管，但是下了班在公司打游戏，占用公司资源是不是人力行政得管吧
丛晓萌
@莫梵：主要矛盾是身上的味道引发的，这篇文章主旨也针对了主要矛盾；
至于你提及的下班在公司打游戏——对于题主而言不是处理不了的问题或者是对题主而言不是问题，留给题主按照公司制度去处理就好了，根本不用我去说。
17楼 叶治国
其实工作中这种情况会很多，经常不好办的事都让HR去办，好的事不得罪人的事都自己去办。
丛晓萌
@叶治国：那也要看是谁让HR办的？HR也要学会说No~
16楼 熟悉陌生人
莫管他人瓦上霜
丛晓萌
@熟悉陌生人：留给题主自行决定吧~
15楼 隔远相望
打卡
丛晓萌
@隔远相望：欢迎~
14楼 同乐社区
职场生存学
丛晓萌
@同乐社区：谈不上“学”，就是我遇到题主提问的看法和观点表述而已~
13楼 空白鸽
不可否认，很多时候HR是看职责做事，但是更多时候HR 也是企业文化的传递者和塑造者。
我们试想如果HR 知道了这件事听之任之，很可能员工就会处处刁难和针对这个有异味的员工，等到这个员工因为被排挤被孤立，逐步抑郁而离职时为时已晚。
我觉得抛开HR的身份，作为朋友可以和他聊聊，不用抱着你会拯救他的态度，不管能不能改变他，传递的是一种关心和解决问题的态度，当你用善意去做事，得到的至少不是最坏的结果。
丛晓萌
@空白鸽：职场并不是交友的地方——这是我的观点及处事原则。
空白鸽
@丛晓萌：您好，我说的并不是交友，而是企业文化的传递者。举个例子吧，尤其是我招进来的人，我更会本着对他负责的态度去沟通处理一些问题，即使没有人规定这就是职责，我招进来的人留存率在90%以上，选、育、用、留要想做好，真的是做好所谓的岗位说明书的职责就够了吗？
我们不是救世主，但HR 也不是冷血动物。我依然保留我的观点，这并不是说HR连员工的奶奶生病了我们都要去过问，而是说有一些事当你能预测到的最坏的结果，我们就应该提前介入了。不要以极端的例子来否定HR的职责到底是什么，否则HR如何营造企业积极健康的文化呢？
丛晓萌
@空白鸽：每个人做事都有自己的原则，你可以有你的，不必强加给我，我保留我自己的观点——在文章中已经写得很清楚了——本文主旨跟企业文化营造无关。
如果你认为你的观点值得分享和推广，也欢迎你以打卡文章的方式写出来，供大家学习参考。
12楼 Zarathustra
想起一个图书馆是否允许流浪汉进去的问题，也是争论的很激烈。
丛晓萌
@Zarathustra：针对题主提出的场景我做了自己的观点表述，每个人都可以有自己的观点~
11楼 WUKAI
边界问题
丛晓萌
@WUKAI：欢迎~
10楼 小小雅
打卡
丛晓萌
@小小雅：欢迎~
9楼 饄餹颩曓
学习了
丛晓萌
@饄餹颩曓：欢迎~
8楼 极致游戏HR
做好自己
丛晓萌
@极致游戏HR：嗯~
7楼 专心致志
是的，相互多体谅体谅
丛晓萌
@专心致志：HR越界会尴尬~
6楼 清华
可能老师您讲的应用场景为 规范的公司
像我们的公司 老板要求的就是要求每个管理者：
没人负责我负责
有人负责我协助
哈哈哈 ！
丛晓萌
@清华：每个人面对的是不同的环境，我只是表述了一下我的观点，自己如何行事，还是要看自己~
5楼 人生若只如初见feng
太对了，受教，非常感谢。我们不能时刻保持冷静，一不小心就掉坑里了，坑的是自己。三思很重要。
丛晓萌
@人生若只如初见feng：有收获我很开心~
4楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
丛晓萌
@大卡：感谢大卡老师推荐~
3楼 捻一缕清风
一针见血，点赞
丛晓萌
@激动的橘子：多谢手动点赞~
2楼 psy20131126
谢谢萌姐分享，学习了。前些天也遇到类似的情况，很受启发
丛晓萌
@psy20131126：有收获就好~
1楼 小波妞
萌姐随时都拎得清
丛晓萌
@小波妞：个人观点客观表述而已~