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很多小老板都有一个特点，爱耍赖！
耍赖又分为两种：
让凡事的结果对自己有利，这叫精致利己，
真能做到这一步，别人又都能成共识，这叫本事。
处理事情靠情绪，难以处理就躲避，
结果就是你躲不开任何事情，反而还会加倍的让你承担，这叫无知。
就比如，还不起钱我不还了，一躲成老赖；
就比如，发不起工资我不发了，逼迫你离职；
你想想，这可能么？
这种成分就是堵运气，
容易欺负的员工，算了不我要了，
不容易欺负的员工，我凭啥惯着你？
你难倒不知道现在的人，多么会利用法律保护自己么？
平时日，大家给你玩命，让你过的很好，
现在有问题，连个话都不说，钱不给了，人不要了，
脾气好的员工都会让你逼急了，你想想这是啥人呀？
你看看劳动合同法第38条，
员工是有权提出解除劳动合同并支付经济补偿金的。
你若想无赖，该给的钱一分都少不了，还得加经济补偿金
玩砸了吧？
HR应该怎么办？ 终局是“企业盈利没出现，控制成本怎么办？”
你做四步：
第一、给老板讲清楚，不发工资逼离职不靠谱
按照我上面的去说；
第二、梳理业务线，看盈利怎么办？
一般企业不盈利，通常有全部不盈利，部分不盈利，整体盈利低，这三种
大部分都是来自部门不盈利或者整体盈利低；
部门不盈利的可以砍人，整体盈利低的也可以压缩；
把压缩出来的成本，用在盈利的地方保证公司存续；
怎么控制成本，往下看：
第三、精准控成本，会打组合拳
1、申请疫情政策，很多地方可以发最低工资；
2、重大经营变故调岗，不是所有的调岗都必须经过员工同意，你懂我要说什么了吧？
3、降低拉平工资支出及补偿金额，前面两项一组合就可以达到这个目的；甚至可以吧人直接逼走；
逼走人是手段，赖走人是无知，这是天壤之别。
控制成本有很多，但不是盲目一刀切
这种做法不太好，恕我不详细给你说
第四、审视业务存续，屏蔽自己风险
通过以上方式，你看看公司还有盼头么？
如果还有，帮助公司度过难关；
眼要准，手要狠，哈哈
如果没有，你要考虑你自己的前途，另外拿到工资
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
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13楼 S_1341971897
手段体现HR的价值，但良心能过得去吗？
12楼 Spookemen
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该咋办咋办，大环境大家都没有法子
该咋办？
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员工是要考虑机会成本
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7楼 库尔勒正泰
还是那两个字：思维
6楼 雪李
逼走...赖走..感觉赖走效率还高一些~
不解释
5楼 伍邱2013
疫情政策？发最低工资？这不也是耍赖吗？
不能再继续往下解释了
4楼 65444
哈哈哈，HR做好收尾工作吧
哈哈
3楼 DorisXu
有员工还有侥幸心里，最后被拖欠几个月工资
有这样的人
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 小Sam
这种情况还是给自己找好退路，随时提桶跑路吧
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不能再继续往下解释了
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哈哈哈，HR做好收尾工作吧
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有员工还有侥幸心里，最后被拖欠几个月工资
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崔文彬老师——
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1楼 小Sam
这种情况还是给自己找好退路，随时提桶跑路吧
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