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昨天在赵老师的直播间分享向上管理，特意强调了两个点：向上管理的对象，不是上级本身，而是与上级的工作关系；向上管理有一个隐含条件：对上级的筛选！
公司严重亏损，老板想不发工资让员工自离……这种老板，无论我们如何做向上管理，也很难奏效，因为一开始就错了。
企业亏损严重，裁员降薪都能理解，但尽量在合法的前提下。连任正非都提出：“除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来……华为一定要把边缘业务从战略核心里抽出来，抽出来后再评价能不能做好，做不好的开放让别人去做。
一个企业出现亏损、经营困难，不重新梳理战略规划，不考虑外运营，不从运营模式解决根本问题，却一味地盯着员工，抓考勤，降薪，各种拖欠工资，恶意辞退……能有多大出息？
这样做，可能让企业在经济低迷期的直接成本降到最低，但也很可能丧失很大的机会成本，甚至不能保证企业能活动经济复苏的那一天。
通过欠薪逼走员工，真是无知者无畏。因为企业违法在先，员工离职后反手仲裁追讨薪资和补偿，基本战无不胜。这样一来，员工走了，企业却付出了更大的成本。
如果HR按老板的要求执行，欠薪第一个月员工还能接受，欠薪第二个大部分员工能理解，欠薪第三个月，还有部分员工能坚持，欠薪第四个月……实际上，从欠薪第一个月开始，员工就开始骑驴找马了，什么时候走，决定于工资什么时候敲定。
如果这个HR有职业操守，从向上管理维度看，他和老板的矛盾是否不可调和？一个要合法，一个要违法，怎么调和？
换个角度，都是想通过减少人员降成本。HR能不能沟通后自愿离职一部分，应该会有一定效果；真有需要辞退的，能不能走正常流程，区别可能就是支付一定的赔偿金；剩下的能不能调休，减少出勤天数降低工资额度？
如果我们能把老板的不安全感降低，我们就容易得到老板的信任，方案的通过的概率更大。如果我们一味强调原则，可能第一个走的就是人资。
降成本是老板的目的，欠薪只是外行的一个不成熟的想法，我们没必要本末倒置，完成可以从向上管理的维度，来解决与老板之间的分歧。
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12楼 巧巧
打卡学习
11楼 猪小胖
感觉今天老师说的比较少，看来这个主题有点无解
10楼 橘子香水
学习了
9楼 太阳之吻
坦诚是关键，对立没必要
8楼 碧海银沙
降本增效，两手都要抓，但很难兼得~
7楼 1374703718L
大家还是考编吧，打工太难了
5楼 wangj0606
今天的案例主题，不就是说的我们公司吗？以前发工资还算固定，现在根本不知道什么时候心情好了会发
4楼 dran29
谢谢分享
3楼 畅通宇宙
是的，感觉不到希望会有人主动离职吧
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 owen_lee
非常赞同曹老师的思路和方法！这种连工资都想赖掉的老板不值得追随！
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曹锋老师——
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1楼 owen_lee
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