人资体系，既要满足老板面子，也要兼顾里子

作者曹锋 2022-09-01 09:48 27865

内容来自 2022-09-01 打卡话题观看本期直播

目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定，之前都是在大型企业任职，这一下子到初创企业不知道如何下手了。各位老师支支招，我要从哪些方面入手，把公司的人力资源体系搭建好呢？

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你不是不会搭建人资体系，而是没有过从0到1创业公司的实操经验？
很多老板迷信大企业背景的管理者，挖来后才发现水土不服，为什么？因为大企业的HR，几乎都是偏执行，很少思考人资体系背后的逻辑。
公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业……老板这是把企业当猪养，养肥了遇到金主好卖钱，并没打算长期发展。
在做人资体系建设前，我们要分析老板的需求，人资体系是做面子，还是做里子？是试探，还是需要立刻去执行？需求该如何拆解？
3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业，人资体系首先必须先把面子做到位，因此，从人力资源规划、招聘体系、培训体系、薪酬绩效体系等都需要从制度流程表单工具方案等维度全面展现。
这种体系，展示功能是首位，让外部机构一看就觉得公司很规范，很有发展潜力，值得投资。以人力资源规划为例，不能因为是创业公司就认为没有必要，而是要按大公司的模式来设置，从人力资源规划流程、供需分析到人力资源成本，一定要有完整的体现。
其实身边不缺这类公司，虽然规模不大，盈利能力也一般，但整个公司的战略看上去潜力无限，人资体系建设也很到位，哪怕是一个文档，也能看出大公司的痕迹。目的也就是为了吸引投资，然后上市；如果达不成，公司也就没有存在的必要了。
当然，除了高大上，能起到充分的展示效果外，我们也不能忽视实用。这样对老板来说，面子有了，里子也有了。
从人资角度看，创业公司最核心的需求是什么，无疑是招聘体系的搭建，至于培训、薪酬绩效等体系，按优先级需求看，都不是当下最迫切的需求。
我们要预判企业的发展阶段。初创阶段，需求旺盛，HR必须结合业务发展满足人才需求，甚至做好不断更换业务板块的备案；稳定发展时，供需稳定，重心是人效；转型再造时，如何做结构调整？人力资源供需失衡时，该怎么做?
创业型人资体系搭建，需要两手抓，既能快速成型，满足老板展示的需求，又有落地价值，满足创业公司当下的需求，这样才是一个完整的人资体系。

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