体系不重要，关键看疗效

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-09-20 11:57 36101

内容来自 2022-09-21 打卡话题观看本期直播

公司成立了一年多，现有员工80人左右，目前也还在新增员工，为了新员工入职后更具活力，公司想要进行薪资结构调整。公司的老员工都是直接谈的月薪，可这样的薪资结构不利于公司的发展，所以公司想要把薪资调整成底薪+绩效+奖金的形式。想问下老师，要是想要趁此机会建立薪酬体系，要怎样做呢？

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摘要：初创企业建立薪资体系或调整薪资结构，不求大而全，讲究适用、有效，不求一口吃个大胖子，可以脚踏实地、步步为营，特别要在“诸多大小制度流程上“下足功夫。

什么是体系？我认为就是可以自我良好运行并且不断丰富完善的一套东西，它无需与人比美，也无需知足常乐。

初创企业，追求薪酬体系，需要脚踏实地、循序渐进。针对本案，我是这样考虑的：

1、先搞定老员工

老员工的薪资是直接谈的月薪，如果要调整到“底薪+绩效+奖金”的形式，其难度和沟通交流的工作量不小。结果有几种可能：

一是从月薪中根据不同职位来分配“底薪/绩效/奖金”的比例，这是也有多种可能，要么“底薪与绩效”就是原来月薪，奖金由公司另外提供，要么绩效由“员工和公司”各自出一定比例；二是维持现状不变化。

不管怎么调整，如果让老员工感受到薪资比原来少了，多半是不太可能答应的。基于这样的换位思考，在调整时，就要充分考虑这样诉求，既然是为了“更具活力”，不妨在“绩效和奖金”上多下些功夫，不要太计较，只要员工经过努力工作，能够拿高薪，说明其工作业绩不错，最终最受益的还是公司。

如果能够搞定老员工那是最好，如果不能，与新员工“各施其政”也未尝不可，短期不调整，是为了避免产生过大过激的矛盾，长期来看，是可以慢慢量变到质变调整的。

2、新员工薪资有门道

招聘新员工时，公司可以直接与新员工用新的薪资形式进行沟通，寻找认可和适合的候选人。

当然，为了吸引和稳定新员工，让他们更具有“活力”，在设计薪资时还是有一些讲究：

在底薪上，通常不能过低，更不宜简单粗暴不动脑的直接采用当地最低工资标准，虽然不违法，但这样的水平，如何吸引和留人，高多少合适，既需要看老员工的情况，也要根据公司经营能力来看，还要比较一下同行和周边企业的情况，不能关起门来搞。

在绩效上，最好设置更有吸引力一些，让业绩越好的人拿得越多，奖金也是一样，不能搞大锅饭，要奖优罚劣。

另外，建议试用期不纳入这个薪资结构，用直接的谈判薪资来处理为好，毕竟试用期变化太多，只要控制好试用期薪资比转正后正常业绩情况下所拿工资低就好。

3、各类细枝末节

不要只看到调整后的薪资结构形式，更要看到与员工工资有关的一些细节规定。

比如：各类考勤打卡、上下班制度、加班规定、请假、违纪、奖励、表扬、惩处、社保、意外险、住房公积金、补偿金、服装管理、办公用品管理等相关制度规定以及配套的表格。

没有这些细枝末节的大小制度，薪资执行起来也会磕磕碰碰，要想一下子就完全如“大型公司”那样非常完善，也是不可能的，只有根据实际情况和公司需要，不断丰富完善相应的规定，才是适用的、最好的。

4、注意两点

公司本来就成立不久，现在就想在薪资结构上进行调整，我认为需要注意两点：

1）外急内缓

成立一年多，现在就要来调结构，看来原来的月薪遇到了比较突出的问题。

但是，公司成立不久，如果一盘棋的不管新老员工通通都采用新结构，老员工的意见肯定非常大，建议可以缓一点执行，或者先试行一两个月看看有没有问题，也就是在试行过程中，两套结构并用，哪个结构用起来后，员工得到的工资高，就采用哪一个，或者调整新结构，让员工工资不降低。

在新员工招聘中，就可以立即马上使用这种结构，但要注意对外要有一定吸引力，不然招聘没效果。

2）新老平衡

如果招进来的新员工，第一个月的工资，比类似岗位老员工不相上下甚至更高，势必造成老员工强烈不满，除非业绩非常突出。

即使薪资实行保密制度，也不能因保密而可以让新老员工工资失去平衡，这不应是管理水平低下的一个借口。

5、试着来，疗效更稳

不管是调整薪资结构，还是出台各种薪资制度、流程，如果追求一下子到位，也就是非得“完善、美满”不可，那么，就很可能脱离公司和员工实际情况，导致运用时不适用。

坚持“先了解情况、调查上下左右员工与领导、草拟方案、组织多次讨论、领导批准、试行一段时间、解决问题并完善后再正式实施或推广”这样的做事流程，即使是小公司，也可以这样操作，看似需要一些时间，但更加稳妥，推行的效果更好。

如果领导想急风暴雨推行，HR要讲明利弊，领导仍坚持，不妨试试看。

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全部评论(13) 我参与的评论

13楼 1102430

如果离职率或人效不是太离谱，薪酬水平不要变化，从薪酬结构中入手

2022-09-21 12:39:17 回复赞(0)

12楼 qjgybdwl

2022-09-21 12:12:53 回复赞(0)

11楼叶治国

正常情况谁都不愿意自己的工资被调低！但公司要改革那还是要有方法，我认为老师的三个方法都可行1. 在现有的工资上加一个资金项目，虽然部分人工资会涨一些但后续人员的调整就容易多了。2. 公司统一政策，所有人在原有工资中出一部分当做奖金公司也会相应出一部分，这样员工也会接受；因为总额上可以涨了 3. 最差的办法就老员工维持不变从新员工开始，但这又不符合公司要求。

2022-09-21 11:53:58 回复赞(0)