符合规律和人性，做好研发招聘和留人

作者 LHYX胡许国 2022-09-19 17:14 21376

内容来自 2022-09-20 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家做技术研发的科技企业，公司发展稳定，对于研发人员的需求一直都在上升，可内部的人员也有流失，造成一年到头都在招聘研发人员，有时赶进度，人员就严重不足。公司招聘一直跟不上公司发展速度。请问老师们，对于这样的情况，要怎样做好研发人员的招人、育人、留人的工作呢？
ps：公司研发人员的薪资在市场趋于中位，不占优势。

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摘要：研发人员和其它岗位有着一样的共性，也有不同的特性，因此不管是招聘、还是留人，你的方案都要遵循研发人员的特点、要符合人性，这样才有效果，否则你是招不到、也留不住人才的。

今天这个话题有点偏大了，研发人员不论是招聘还是留人，其实都是可以单独写成一个专题的，既然今天把这两个话题合并在一起了，篇幅所限，那我们只能就简单聊聊而已了。

先说说招人。研发人员和其它岗位人员有着相同的共性和不同的特性，共性是他们这群人一样也是趋利避害的，薪酬待遇肯定是很重要的一方面，不同的特性是他们这群人相比而言，更加严谨和理想化，也更加不谙世事、慕强鄙弱，更加短视，即更重视短期收益。所以，对此类人员，我们如何招聘呢？需要先做好如下的一些准备工作。

首先根据研发团队和研发岗位的模型设定岗位画像；然后再根据能力模型绘制人才能力评估图或表；并提前设计好人才的培养和晋升通道；当然，同时也要选择合适的招聘渠道，要到符合人员定位的渠道去找；选好渠道之后，还要选择合适的招聘时间窗口，时机不对，也会事倍功半；如果你是定向挖人的话，还要选择对口的目标企业、目标行业和目标职位；不管使用哪种方式招人，你都要准备好话术和团队理念、团队产品等各种资料；另外，也要准备好其它一些准备工作，比如录用流程、薪资情况、福利待遇、工作位置、公司政策（尤其是薪、晋、考等利益相关方面的政策）。

这里面的每一个环节都是很重要的，需要我们认真做好，每一个环节其实都是可以单独成为一个专题的。其中有些内容我在之前的文章中已和大家分享过，比如岗位画像、招聘渠道等内容，限于篇幅，那我今天只简单说说招聘时间窗口吧。

国内企业呢，一般发年终奖都是春节前后，也有推迟发放的，但是多数也会在5月份前结束，所以说，春节前后以及四月中下旬都是比较好的时机；而外企呢，其年终奖发放一般都是在当年的12月份，所以说，1月底将是对这批企业的一个招聘良机；至于校园招聘呢，这个大家都知道，每年9月份起，最晚到11月份止，还有每年3月、4月的研究生和一批考研捡漏人员；剩下的，那就是同行企业的裁员或者倒闭，这也是很好的一个时间点。

总之，选择好的、合适的招聘时间窗口，会使你们的招聘工作更加有效，甚至达到事半功倍的效果，尤其是下半年，效果更好，因此我建议你们一定要抓住。

再说说留人。不管哪个岗位的留人，其实都是一套系统工作，任何一个环节没做好的话，都会影响最终的结果。

我认为相比其它手段留人，工作留人一定是更有效、更靠谱的留人方式。那对企业来讲，要想做好留人工作，就要做好“用人、育人、留人”的综合工作。

先说用人。目标明确永远是管理的第一手段，作为管理者，你要理清楚你们的业务，清晰你们的评价体系。比如我在企业辅导的时候，曾问过他们的研发部门，有没有绘制研发全局图，是如何梳理、如何规划、如何推进的？但现实却是，很多客户都没有做这个动作，因此体现出来的就是日常工作看起来很忙，但很混乱。而你不梳理的话，你就难以量化，于是也就难以决策、难以改善，就更谈不上后面的固化和优化了，工作就成了无源之水。然后在工作过程中，管理者要帮助你的团队成员做好协同（当然，协作是有管理红线的，这个你要注意做好），扫清障碍、解决阻碍点，比如代码、物料、仪器等等，你还要为他们做好专业技能的指导和培训，这样才能让他们持续成长。另外，就是考评要公开透明，奖励和惩罚都要及时，在操作的时候，奖可以公开，罚最好是私下，因为这是符合人性的，尤其是研发人员，但一定要及时，要明确原则，这很重要。

再说育人。这个过程，我觉得导师制还是非常好的一个方式，前几天我刚写过一篇师徒制人才培养的文章，大家可以往前查看。人才培养一定要能稳得住，要有耐心，不能急功近利，当然，这要结合绩效激励的手段共同实施才行。另外，虽说研发人员更乐于做技术，但不代表他们对晋升和发展就没有要求，因此你也要明确他们的发展和晋升通道，在招聘，最晚入职的时候，你就一定要讲清楚，你们企业的专业路线和管理路线是怎么设计的，他有什么样的发展机会，有哪些上升通道，他能学到什么新的东西，获得什么培养。当然，在执行的时候，你肯定要有工具，比如说晋升图或者雷达图，要有测评方案，才能精准地补短和扬长。

再加上做好目标管理工作，及时地进行阶段性（尤其是月度）绩效回顾和复盘，结合好物质奖励与精神奖励的双重作用，再给予他们足够的发展空间和机会，其实你也就能把留人工作做好了。

最后，再多说一句，任何的管理方案，其实都要“用心”，这比什么方案都重要。也只有真心实意了，才能激发出研发人员的惊人高效（你是否真的用心对待他们，其实他们是完全能感受到的）。

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