人才发展就是培训吗？

作者 EllyG 2022-09-29 11:26 629

有人问，人才发展和培训一样吗？人才发展和培训就是一回事吧，你要让人成长，不也是靠培训来实现的么？这个观点正确吗？这个观点不能说是错误的，但不太准确。

我们常说的培训其实包含了培训和开发两方面。那我们那来看一下培训开发和人才发展的定义。

培训开发是企业向员工提供工作所必需的或未来工作中所需要用到的知识和技能，并依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。

人才发展是通过人才选拔、人才评价、人才激励和人才使用，以推动战略落地为导向的整体性人才供应链设计。

两者都是将关注点放在了人身上，把人才作为企业的战略性资源，根据企业的发展需要，通过推动员工的快速成长来实现企业的发展及战略成功。

人才发展是培训开发的前置条件，解决的是为什么要培养、培养谁、培养成什么样的问题。

然后制定出关键岗位的人才标准，构建出胜任力模型或任职资格。从人才标准、绩效表现、潜力测评等方面，对关键岗位的员工进行评估，也就是人才盘点，有些企业也会根据实际情况加上人员准备度、离职风险等维度的评价。经过充分的讨论对人才盘点的结果达成共识，我们就得到了完整的关键岗位上的人才数量、人才质量、人才结构的信息。

根据盘点结果，对人才进行晋升、培养、淘汰等调整。这时就和培训开发关联上了。要保证有源源不断的人才往上输送，就要通过有效的培训项目以及个性化的培训方案来实现。针对不同层级、不同序列的人才库，我们要有相匹配的培训项目，而对于梯队人才，就要针对个人的能力短板来定制培训方案。这里需要注意的是，并不是所有能力短板都需要立刻提高，能力的培养相对比较慢，周期较长，所以一定是优先挑选对岗位重要性高，但目前水平还不足够的能力项。

培训开发的关注点更多的在于培训体系的建设和完善，包括课程体系、讲师体系、导师制度、培训制度、培训项目运营等。工作内容还是围绕着培训需求分析、培训设计、培训实施、培训评估来展开。

人才发展与培训开发是相辅相成的。光有人才标准，没有好的培养方案，人才成长的速度就会受限。光有好的培训内容，不知道该让谁去参加，胡子眉毛一把抓，结果也达不到好的效果，还浪费了企业的资源。人才标准清晰，选拔的人才精准，培养项目有效，才能真正提高人才的竞争力，实现快速增长，最终实现企业的战略目标。

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