分配要MIN主，拍板要集中

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-10-16 17:06 21299

内容来自 2022-10-17 打卡话题观看本期直播

年初老板定的一个项目目标由三个部门协作完成了，老板给了15万让人资部门给这几个部门分了，用于激励员工也让其他部门能跟这几个部门一样，团结协作，为完成目标努力。
这个项目是三个部门共同完成的，因为没提前约定奖金的事，我们人资部门也不知道他们的分工，对于这笔钱该怎么分没半点头绪，也怕分配不合理引来更大的问题。
请各位老师帮忙，对于这笔奖金，我们要怎样做才好呢？

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摘要：老板让人资来分配三个部门的项目奖金，不是由HR来决定，而是让HR来组织大家讨论，想办法让奖金起到更大更好的激励、示范作用。

三个部门完成项目的奖金，老板让人资来牵头分配，怎么分？我是这样看的：

1、不能推却

明知人资没有参与那个项目，老板为啥让人资来分配？而没有让财务或直接找三个部门的头儿定方案？或者老板与相关副总说了算？

一是这样的事情比较麻烦，不好分配，搞不好会惹起不少意见，难以起到奖金应有作用；二是老板重视人资，让人资在分配时展示自己的牵头作用和影响；三是人资以前经常处理类似事项，有比较丰富的经验；四是奖金分配的管理部门理当属于人资。

对于老板这样的安排，基于以上考虑，人资只能接手，立即着手商量如何分配，不宜找某些理由来推却，既是对老板的不尊重，也会惹老板不高兴，也不能显示人资在为老板分担子的作用。

2、明主讨论

15万奖金怎么分？能不能想当然的认为“三家均分”即各个部门5万？

这样做，当然是最简单的了。但是，人资知道他们三个部门是怎么安排工作、分摊项目任务的吗？毕竟在项目中承担绝对平均任务的可能性非常低，所以，人资就不要越厨代庖了。

不妨召集相关人员开一个小会，讨论一下如何分配。我认为，三个部门负责人、财务、三部门直接主管的副总以及人资，参加讨论比较合适。

人资可以重点讲讲老板如何重视项目，以及对三个部门所做工作的肯定，希望各部门继续发扬努力工作的精神，带领员工取得更大更辉煌的成绩，然后让各部门以及相关人员表达对奖金分配的意见。

如何大家不好意思表达，人资也可以抛出一个“平均主义”也就是各部门各5万的意见，这样不偏不倚也不得罪谁，可以说明“人资对项目的具体过程不了解，大家一定要多提意见”。

既然是讨论，一定要有一个结果出来，也就是大家基本同意的一个分配方案，不能是分歧意见较大的。

至于各部门分配到手多少后再如何分配给相关员工，HR就可以不去过问了，各部门负责人应当拥有二次分配的权利，只是需要将二次分配的情况书面告诉人资和财务，以便在工资或奖金发放时有所掌握。

3、需要集中

老板虽然说让人资来分配，如果人资憨憨的果真分配了事，过程或结果都不让老板知道，在老板或其他人眼里，人资肯定是不会做事的了。

所以，组织相关人员讨论形成的一致意见，要书面化，并相参与讨论人员签字，然后人资、财务审核，最后呈老板批准。

毕竟涉及钱，不论多少，最好由老板拍板，一是尊重，二是形成习惯。这样做，老板会比较高兴的。

然后，按照方案，由各部门再二次分配，将二次分配的具体员工姓名、奖金多少等造册，部门负责人签名、财务、人资审核，老板批准后就可以发放了。

4、全体员工会议上发放奖金

奖金可以发放给相关部门和员工，但如果悄悄的发下去，顶多让得到的员工高兴一阵子，而其他员工则不了解究里，更难受到某种激励或带动作用，更难在工作和行动上表现出“力争好业绩”的劲头。

为了让奖金发挥更多更全的作用，奖金发放时，可以在全体员工会议上发放，这样，起到的作用会更大更好，对受奖员工的进一步激励也更强，其他员工从中受到鼓舞的士气更强。

会议如果有老板亲自参加和颁发奖金，效果会更好，如果不能亲自参加，相关副总也是可以代为出席的，会议上，人资、三个部门负责人、副总或老板等都要讲相关激励的话，还可以让获奖代表讲一下感言。

5、事迹宣传

颁发奖金后，可以将颁发的过程、项目情况、获奖人员先进事迹等，在全公司范围内进行宣传、张贴、宣讲等，当然，具体怎么操作，还得看公司的实际情况以及企业文化，最好事先得到老板和上级领导的认可。

时常用正能量的信息去填充和灌输员工的头脑，就会让员工思考负能量的时间更少，时间长了，拥有正能量的员工人数自然就会多起来，对公司的长远发展好处不少。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(21) 我参与的评论

21楼骑士1886

2022-10-17 17:10:03 回复赞(0)

20楼 red wan

感谢分享！

2022-10-17 14:46:35 回复赞(0)

19楼 nana1969

打卡

2022-10-17 14:03:52 回复赞(0)

18楼阳光透过窗台

谢谢分享

2022-10-17 13:24:43 回复赞(0)

17楼 ahwjwvxaroli

打卡

2022-10-17 13:12:49 回复赞(0)

16楼我是谁我是谁我是谁

老板不会只想奖励，是想要起到激励的效果，这样才能得到更多剩余价值

2022-10-17 12:53:15 回复赞(0)

15楼 1027731398

老板和员工都开心，那是最好的。

2022-10-17 12:43:37 回复赞(0)

14楼 reyue88

谢谢分享

2022-10-17 12:30:17 回复赞(0)

13楼纷纭

嗯，老师想的比较全面

2022-10-17 12:08:20 回复赞(0)

12楼 ligutning

不一定要发钱，部门做一个团建，旅旅游也挺好的

2022-10-17 12:03:14 回复赞(0)

11楼迎接新时光

公平不容易啊

2022-10-17 11:51:19 回复赞(0)

10楼 S_1344824267

学习了

2022-10-17 11:34:32 回复赞(0)

9楼爱你就好

逻辑清晰

2022-10-17 11:11:20 回复赞(0)

8楼 ALE幸福天使

按部门项献的价值分配，总奖金包如果实在是没有部门绩效评价为依据，就直接拿各部门的总工资占的百分比分，个人也是，这方法简单方便能快速落地实施，或是划个10环图，定好每环的比例，再把人套进定位好的那一环用个人价值系数乘以奖金比例，当然，如有有项目投入产出数据，项目的成本、质量和交期各个节点的数据记录，这样就更有依据了

2022-10-17 11:09:31 回复赞(0)