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没有培训经费，靠培养责任进行培训
——责任与义务，荣誉与机会并行
一、将困难理成结果
说到做培训，都说是HR的责任，似乎天生HR就应该知道如何培训。但事实是，HR很多事情只能办理，并不是万精油，并不是什么都能做。
而在话题中的情况就很明了了。
话题困难：不给钱，没有人，如何培训？
其实应该还有个：没有管理下属及带团队的经验和能力，应该培训什么内容来加强这两方面？
所以，当困难摆在了眼前，其实解决方案就可以基本出来。
要解决这样的困境，就在于三个方面：
一是培训内容。要知道需要培训什么，才能知道谁可以培训？知道如何去培训？
二是培训老师。要有能培训销售小组长的人。是否有这样的人？
三是培训意愿。如何让培训师愿意去培训。我可以培训，但为什么要去培训？不为钱，还能为什么？
所以，有没有经费不重要，重要的是你是否知道培训什么？是否能找到可以去培训的人？是否有激励的办法让他们去做培训？
二、解决思维
1、培训内容。
其实做培训，最难的不是做什么方案。而是难在你不知道培训什么。总的来说，作为一个销售小组长，也可以称其为小范围的销售主管。
那么，他们平时在对于团队的管理上，到底是要做什么呢？
其实就两件事：团队建设、完成业绩。
所以，要培训就这两个方面：
提升团队建设能力：只要你具有让大家越来越强的能力，你就自然会具有管理者权威。人都信服强者。
提升业务培训能力：说一千道一万，只有成绩才是所有人要的干饭。所以，你要能提升团队整体营销能力。就是运用团队伙伴能力，提升整体业绩。
我认为至少需要在下面两个方面的知识与能力上去提升。
而这两个的知识与能力都有了相应的提升的话，想来，我们的小组长在有效的团队管理方面，在营销经验的传授方面，都会有着对应的升华。可以让团队更好的接收信息，提升能力。
只是这些有关内容，也许并不是每个企业可以做培训的人都能整理出教案来。所以，如何让这些知识形成教案，就很重要了。
这需要我们的HR，在沟通对应的内部培训师时，要着重关注的。如何形成对应能力提升培训的课件（搞好课件内容）。上课做培训，就算是培训能力不或，如果有一份优秀的课件，也能上出七分成果来的。
毕竟，对于需要的人来说，学习的内容，比老师更重要。
2、培训老师。
要做为培训老师，一般情况除了外请培训师，剩下的选择就很简单了：就是本企业在这些知识方面（上述两个大方向）的高手。
而拥有这些知识或者是经验的人，往往也就是我们的各层级总，或者某些专业上的精英。
因此，他们就是我们天然的培训老师。
只是在对应的内容上，要有选择的确定对应的内训师。
3、培训意愿。
找到了人，还要如何让他们愿意去教授课程。
没有钱给他们做激励，还有什么可以激励他们呢？
这其实有两个方面可以借鉴。
一是责任和义务。
是社会和企业赋予的培养责任。劳动法规明确规定，企业具有培养员工的责任和义务。而这样的责任和义务，不可能是企业法人，更不可能只是老板。所以这种培养员工的责任和义务是需要层层落在各级领导身上的。因此，在各层级领导的职责上，一定要明确对下属的培养责任。
二是荣誉和机会。
现在的人很讲究对等和公平。你需要我尽责任和义务，这可以。我也就只是尽就可以了。不用心要得不？所以，只是法制还不够。还需要让他们主动参与的心理。
因此，如何让他们感到去做培训是对自己有益的就很重要了。
可以做两件事：
◆一个是由公司为他们立位。聘其为企业培训师（企业能力工程师），是一种荣誉。让其拥有身份和地位。同时宣传培训师的任职资格与重要性。当培训师要资格，是对能力的认可；确认其为“师”是对传道解惑的行为的尊重和敬意的表达。
◆再就是给他们更多的机会。这样的机会可以同“师”相连。在企业的职业通道和宽带薪酬中，给培训师留下可以更有机会的通道。比如，如果培训课时达到多少或者培训满意度达到多少，或者培训转化效益达到多少可以提升一级什么的。可以有更多的接受能力提升培训什么的。都是一种潜在的收益机会给予他们。
当我们解决了上述问题，剩下的就是对培训，如何计划，如何实施，如何考核，如何跟踪转化、如何核算转化效果或者转化收益的问题了。这就是其他有关培训的内容了。
小结：
做培训，不怕没有钱，也不怕没有人。最怕的是不知道培训什么。只要有了培训方向，就可以对应的找到培训内容，再找培训师就要方便多了。
而如果找到了培训的人，就是如何激励他出面来教了。有人愿意教，共同将培训内容形成课件也就没有那么难了。
如何，实施就更不成问题了。要难也是难在转化后如何去衡量培训的效果。
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29楼 HelloKitty47256
做培训有很多学问，没预算有没预算的培训思路
28楼 俄里翁37632
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27楼 成吉思汗66634
培训什么？什么人来培训？怎样让他们去培训？
26楼 进击的风信子17072108
对于需要的人来说，学习的内容，比老师更重要。这才是实话啊。
25楼 遇春37158
学习
24楼 阿耳刻悠妮79281
不错啊！
23楼 菜头520
22楼 新飞翔
打卡学习
21楼 絮语静听
可以搞一下内训师激励，没有现金预算可以先用其他方式的激励
20楼 2013668
19楼 中原渔人1
18楼 朵朵Emily
17楼 leahzhou
培训方向是最关键的，定了方向，再决定具体的细节
16楼 徐宁
我觉得要跟老板沟通清楚，想达到什么效果，什么样的经费能达到效果，没有经费就接受效果可能不佳的风险，让老板心里有底
15楼 烟飞
内容比老师确实更重要
14楼 xiaoyutou
和每天喊口号一样，员工钱没给到位，天天要求员工要有责任感，使命感……凭什么？培训也一样，没有专门的内训师，又不出钱，不花成本，培训怎么样去落地？巧妇难为无米之炊。
13楼 尼弥西斯65671
角度就不是一样！这就是做管理。
12楼 HelloKitty47256
确实只要找到了目标， 就好办得多了！
11楼 墨家高月20129
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10楼 麦兜22299
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