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《薪酬密码》：第十九期
日积一识【薪酬密码】（2022.7.19）：
【薪酬计划：实施标准与流程】（样例版：《薪酬实施标准与流程28款》（薪酬管理制度））
7、年薪制
A、使用范畴：M7、M8；
B、薪酬结构：年薪=固定年薪+津贴+效益年薪（奖金）+股票收益（包括转股收益）
固定年薪支付方案1：月均支付，基本月薪=固定年薪/12；
固定年薪支付方案2：分期支付，首月支付70%，年终支付30%；
津贴支付方案：依据《员工管理手册》或本制度（《薪酬管理制度》）执行；
效益年薪支付方案：次年首月或次月1次性支付；
股票收益支付方案：依据《员工持股收益管理制度》执行；
C、目标责任书
年薪制人员，需根据当年组织目标要求，签订《经营管理目标责任书》；
D、升降任离管理
（1）、聘任期内年薪制人员由于个人离职或被公司合法辞退等原因离职时，将自动失去剩余月份年薪（固定年薪、津贴、效益年薪、股票收益）；如合约有特殊约定，按合约规定结算；
（2）、任职期（不含试用期）不满半年的年薪制人员不予计算效益年薪；如合约有特殊约定，按合约规定结算；
（3）、年薪制人员在工作期间，职位发生变动（不再符合年薪制工资适用条件），则从次月起，取消年薪制，根据新担任职位情况，进行相应的工资结构变化，已经发放部分不再追回；
（4）、合同中约定“风险抵押金”或执行“风险抵押金”的人员，在离任一年内，从事有损公司公司利益事宜的，将自动失去风险抵押金；经审计部门确认任期内存在经济责任的，用风险抵押金抵扣相应的经济损失。
（5）、其他适合“年薪制”的（特殊）岗位或人员，亦按照本制度执行。
8、一般岗薪制
这一部分，我们再以“五系”为例，梳理一下“一般岗薪制”的设计与实施。
A、（一般）管理系【M】
（1）、PD：专业-决策，中心级决策者，岗位：营销中心总经理、技术中心总经理、交付中心总经理、支持中心总经理
薪酬结构：岗位工资+绩效工资+项目奖励+经营性奖励
（2）、PM：专业-管理，部室级管理者，岗位：品牌经理、市场经理、销售经理、技术经理、生产经理、人事行政经理、财务经理
薪酬结构：岗位工资+技能工资+绩效工资+项目奖励
（3）、ME：管理-执行，项目管理者，岗位：项目经理
B、营销系【S】、技术系【T】、交付系【O】、支持系【S】
（详见：《岗序拓扑—薪酬激励》）
《岗序拓扑—薪酬激励》：
【薪酬、激励要素简义表】：
A、岗位工资：岗位主价值工资，一般按照专业/管理能力难易程度、责任大小、管理层级和幅度、工作负荷与强度、工作环境而定；（五要素）
B、技能工资：按照本职某项工具、技巧、经验而定；也包括：行业知识、专业知识和客户知识（广义）；
C、绩效工资：按照本职的决策的价值、项目的结果和任务的效率而定；属于典型浮动薪酬；
D、项目奖励：以管理项目的完成质量和效率而定；
E、经营性奖励：以组织利润而定；
F、提成工资：以成交额而定；
G、福利待遇：一般为正式员工所能享受到一种福利待遇，包括衣、食、住、行、物，五个方面；常见的表现形式为：福利补贴、津贴、社保（公司承担部分）、假日等，
H、荣誉：特殊表彰及待遇；
I、身份：特殊身份、社会标识；
J、权力：财权量级、人（X）权层级；
K、自由：股权；
L、保密金：是针对涉及公司重要信息、资料、数据的任职员工，在与公司签订了保密协议后，给予的竞业限制经济补偿。
保密工资，考虑到竞业限制补偿金支付、领取的便利性，将离职后方予发放的竞业限制补偿金于每月工资中发放；
（未完待续。。。）
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16楼 毅行
继续学习，谢谢！
15楼 無窷
打卡
14楼 497008101
打卡学习
13楼 超丶娶我
没上市的企业也有股票收益吗？是不是就是分红？
12楼 断了线的风筝1989
很多做招聘的同事都可能不清楚年薪制是怎么回事
11楼 兵佳琦好好学习
挺棒的分享
10楼 梦佳
固定年薪支付方案2 是啥意思，第一月和最后一个月付工资就可以了吗？
9楼 o娴人丶
老师的课程有自己的逻辑在里面，可以学到挺多的
8楼 向明71
三茅网还是有很多干货的，需要细细挖掘。
7楼 vickyfhq
认真看，并不会枯燥
6楼 Sherry蔡蔡
5楼 专心致志
4楼 包嬢嬢
谢谢老师分享，我想了解一下固定年薪一般占总薪酬的比例是多少呢？
3楼 东风第一枝
终于对年薪制有了一些了解
2楼 qswh456
期待老师的下期分享
1楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
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