晋升HRM这一年

作者努力的大玲更新于：2022-11-18 16:37 3967

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在疫情动荡的时期，2021年底我成功从一家销售公司跳槽到互联网公司担任HRM，我想是幸运的。毋庸置疑，我很感谢上家单位当时提供一个台阶让我有机会得以成长。

今年，我30岁。很好，像我预期的那样做到了HRM，也很感激一直努力不放弃的自己。在这一年，我正式进入到从未了解过的行业“互联网”（当然我一直不觉得HR需要分行业）传说很有钱、工资高的行业。的确，比我之前待过的行业高了差不多30%，还是蛮可观的。

欣喜之余，遇见了从未有过的挑战！该部门的老员工，当然也属于我的下属，就叫TA“A”吧，由于对我的不满报警了！是的，A报警了！从业近10年来，这是第一次遇到员工报警。着实吓着我了，但没办法依然得保持冷静客观应对。

从刚开始我到岗两周左右，A开始展现不爽（潦草处理属于TA职责范围内的工作）、抵抗（一起开会，不正视我沟通、假装听不懂工作安排）、挑衅（全员制度学习大会反驳我、公司大群@我）等等。后面逐渐了解到A深受老板们（三个老板就用S（总经理）、F（副总经理）、G（股东））的喜爱和认可，A在职1.7年，在这期间“熬”走了三个HRM（为什么用“熬”这个字，当时第三个HRM跟我进行工作交接的时候说小心A，很会挖坑）。这个阶段A经过了没有部门负责人的日子，也经过了公司搬迁、装修等大事，也是因为这两件事情得到了老板们的一致认可。

偶尔，老板们也会跟A沟通有机会、有空间，继续加油努力，也算是一种暗示“这个位置（HRM职位空悬）还空着，你有机会哦”。A也就一直把自己当做未来的HRM行事，比如其他团队伙伴跟我反馈，A刚来的时候不这样，对大家还是很和气的，后来慢慢就变了变得颐指气使，他们也很惊讶这个转变。当然，老板们的确有这个意思，毕竟哪个老板不想要尽心尽心的下属呢？所以，当入职不久得我如实客观反馈了遇到下属“抵抗”的事宜，老板们也就劝一劝就过去了，认为作为一个团队负责人这是你要去解决的问题，毕竟老团队新领导，没有问题的概率太小了。

直到A公然抵抗公司的抉择，事情才有了转机。同时A也找过老板们几次去反应（哭诉）我的问题。正好那段时间公司急需招聘OD,虽然我入职不久，但是联系的猎头公司还是比较靠谱一周推了8个合适的候选人面试（之前的那位HRM一个月都没推荐两个合适的OD候选人），这才让老板们决定认真去了解这个事情。事后经过老板们“调研”，的确我没有问题，还好，大家没被蒙蔽双眼，不然我这个刚来不到一个月的HRM也就干不长了。

真正让老板们下决心解决这个事情就是A报警，在A公然挑衅公司的机制后老板们已经不想再听重复的“哭诉”了。A急了，寻求无门，眼光上升的机会也没戏了。直接在F（副总经理）办公室门口大声喧哗，宣泄自己的不满，F开始录视频，A就报警了。民警很快就上门了，了解了几分钟叮嘱到员工遵守公司的规章制度是很正常的，公司也要好好了解员工的需求，说到底这是你们公司内部可以解决的事情，就不多打扰了。送走民警后，老板们就决定放弃A了，实在无药可救。

我入职遇到的第一个坎坷就这样结束了，这个案例也告诉我工作中遇到“非凡”的伙伴千万要冷静不要跟着TA的情绪走，在这个过程中一定谨记自己的最终目标是什么，保持公正客观才能游刃有余应对。

在临近年底的这一天我看到了三茅的征文，在犹豫了三天后终于下定决心提笔写下这段经历。

是什么让我决定提笔记录，大概是在知道老板反馈的调薪方案里没有我的那一刻。说实话，回顾担任HRM的这一年我做了很多事，用心了吗？当然。我把它当做一个机遇好好珍惜。反问自己做的好吗？还是给予自己肯定的答案，入职后拟定公示培训签发了三个管理制度，公司团队慢慢从动荡到稳定；有两个团队换了几波人最后终于稳定了，这个过程中去筛选合适的人、去了解不合适的原因、去协调不互通的矛盾；去梳理过去到现在的公司员工档案、花名册、所有对外招聘宣发资料（是的，我刚来的时候一个完整的公司介绍都没有）、新员工入职培训课件，一步步完善；这个团队从之前的4人到我接手3人一样完成了所有的事情；我随时接听、回复老板的信息，我想这是我的认真负责；当团队紧急需要用人的时候右手用到抽筋，睡觉都疼醒（没办法，小公司必须要自己主动去找合适的候选人，而不是有大量的候选人等你挑选）等等。

但是，一年了，加薪的名单没有我。都是技术岗位人员，说真的，有时候不得不怀疑职能团队真的那么不值钱吗？在这个年龄的档口，在习惯了职能工作模式的我，未来又该何去何从呢？

感谢你耐心读到这里，期望和大家一起探讨，互勉。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

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全部评论(24) 我参与的评论

12楼 Paul78232

找个树洞说说自己心里话，21年8月经过人介绍从大公司跳槽到现在的小公司，进去也是新老交替的环节，背景还很奇特，原来人事经理及下属2个人被劝退，我进去后我们的行政前台跟您文中的A是一样的人，因为我知道她不是善茬所以我也不管她，然后不停地搞事情去老板那边打小报告，我们老板居然还支持她的行为，经常性的越级安排工作。因为心力交瘁➕公司环境复杂我生病了，最后我跟公司协商的离职，这个前台在我走后安排当上了hrm，太可笑了，我是个失败的案例。

2022-12-16 21:37:59 回复赞(0)

努力的大玲

@Paul78232：行政前台直接当上了HRM 厉害了好手段

2022-12-20 10:11:37回复

11楼墨诺提俄斯20361

感觉偏小的公司更会讲究人情，太考验人了，我基本不敢尝试，哈哈
不过我觉得这件事真的可以放宽心，想来现在这个行情也加不了多少，你这个年龄段，一次加薪的钱应该没有那样重了，反而是自己在这个岗位上能不能真的获得什么，通过这家公司的管理岗位，之后能不能稳定找到更好平台管理岗，或者是认识到自己是否适合管理岗位，我觉得关乎之后的职业规划可能更重要呢，相信明年你的挑战会更大，没有明确的OKR的时候，你怎样让老板认同你做出的成绩，太难了，很多时候老板都会觉得人力资源是一个辅助类岗位，如果明年能够有一个契机，你解决了老板在乎或者难搞的问题，相信心境也会不一样哦

2022-12-06 18:11:52 回复赞(0)

努力的大玲

@墨诺提俄斯20361：是的谢谢你资历一般只能选择小公司历练历练了

2022-12-07 10:09:31回复

10楼三茅学习委员

加油

2022-12-06 14:28:49 回复赞(0)

努力的大玲

@三茅学习委员：↖(^ω^)↗

2022-12-07 10:09:46回复

9楼 John98300

可以说我们的心路历程是一样的，你说的那个同事，我现在每天还在忍受着。

2022-12-06 11:13:44 回复赞(0)

努力的大玲

@John98300：我可真是太能理解了你要小心不要被挖坑真的工作都没那么累过就搞这些事情去了

2022-12-07 10:10:38回复

8楼 John98300

可以说我们的心路历程是一样的，你说的那个同事，我现在每天还在忍受着。

2022-12-06 11:13:44 回复赞(0)

努力的大玲

@John98300：那你得小心被挖坑哦这时候防范比工作本身还累

2022-12-07 11:17:56回复

Paul78232

跟您一样，是我们部门的行政前台，我刚进去经常去老板那里打我小报告，关键是老板做的很有意思，相信她说的话然后还经常越级安排工作，最后的结果我协商离职了，前台做了HRM。我是个失败的案例。

2022-12-16 21:28:46回复

7楼夏夏katherine

你自己也说了，加薪的都是技术岗位的，所以你们老板并不是只针对你一人，现在大环境不好，老板也是从成本考虑，先稳定住他认为的核心人员，其他人员缓一缓，所以不用想太多，做好自己该做的，问心无愧即可，其他的顺其自然，哪怕把这个平台当成你锻炼的舞台，为以后更好的未来作准备

2022-12-05 09:11:07 回复赞(0)

努力的大玲

@夏夏katherine：好的谢谢确实大环境这段时间都不好我会调整好的

2022-12-05 11:22:06回复

6楼脱俗的月季18031819

失落很正常，调整心态，继续加油吧

2022-12-04 23:08:58 回复赞(0)

努力的大玲

@脱俗的月季18031819：谢谢你我会继续努力的。

2022-12-05 11:21:04回复

5楼落落0404

我在上家公司呆第二年时候，调了薪酬绩效岗位，但是人力行政专员岗位一直不稳定，相当于我大半年都是两个岗位兼顾着一起来做，当时公司200多号人，到了那年10月还是11月领导提出给我加了点工资，说实话我当时只想着要离职，工作中太多事要处理，后面到了第三年初提升为主管，下面带了两个人，薪资加上去了，结果赶上了公司业务调整一批员工要辞退，而且还没赔偿，处理了四五十多员工，一半多有赔，一半没有赔，这过程真的是折磨，之后因为副总不稳定，大概10月份招了个经理在我上头，20年赶上疫情，公司大体降薪，而后还想单独降我的薪资，吐血吧，之前呕心沥血的为公司付出那么多，最后换来的是这个

2022-12-03 23:29:51 回复赞(0)

努力的大玲

@落落0404：确实，结果怎么样？

2022-12-05 11:20:45回复

4楼野地逛逛

非常理解你的处境，我也遇到过类似情况。小姑娘利用我的孕期和产假期，和我们地区新来的领导建立了信任和认可关系，成为了类似秘书的角色。后总部晋升我为她的领导。觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。
当时我担心新官上任就遇到不服管的，领导会怪罪管理能力不够，所以选择了隐忍，并努力取得地方总经理的信任，过程很长，也很煎熬。如果是现在，也许我会和你一样，客观向上反应情况，起码有些地方能得到领导的理解。
这次没能加薪，老板可能会觉得你在管理上，没有弱化矛盾，而使它扩大化了，毕竟那是你的下属。但听你的描述，领导还算客观。持续努力，时间长了，肯定能取得领导们完全的认可。感觉这种事情，真的没有最优解，有些人就是运气不好遇到了。

2022-11-23 15:40:19 回复赞(0)

努力的大玲

@野地逛逛：“觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。”这一段就像不同时空不同地点发生一样的事情，例子真的太多了。非常感谢你耐心的回复我会继续努力的。

2022-11-24 10:42:23回复