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双通道职业发展路径，一般叫“技术线”和“管理线”，技术线也可以叫专业线，从理论上讲，两条线即两个通道是可以相通的。也就是技术可以转管理，管理也可以转技术。
就题主困惑的“管理转专业”来讲，实施时一般要关注以下几个方面：
1、测试合格
包括以下两种做法：
1）严格测试
既然想转“某个专业”，那么，就不是任何人任何水平都可以转过来的，必须考虑胜任性，否则，转来后，如果还需要适应、师傅传帮带等，这就是给公司或部门添乱吗，这不是扰乱“专业或技术”吗。
怎么测试呢？
道理其实非常简单，那就是与对外对内招聘这个专业岗位的候选人一样，专业理论知识、操作能力、以往经历经验、相关业绩、笔试、面试以及相关测试等都是必须的。
经过面试团队的协商、合议后，合格的，对应专业岗位有需求的，才择优转过去，否则，就不予转了。
2）放松要求
如果公司开展某个新项目，采取各种招聘办法，某些技术人员仍不到满足时，可以在公司内采取“管理转专业”的做法。
当然，这时由于“紧缺”，测试时的要求就可能会放松一些，也就是基础的技术岗位，可以对“有一定专业基础甚至爱好者”开放，测试时要从简一点。
当然，如果进入技术岗位，需要从零、基础性工作做起和积累，不能从事相对复杂的技术工作，以免给部门添乱，最好有师傅级别的人员带着，先当一个助手和前后跑腿的。
2、薪随岗变
现在从事的管理岗位，不管薪资待遇如何，一旦转到某专业或技术岗位，那么，薪水就要根据新岗位的情况来设定，也就是按照公司的薪资制度办理，不能因人设薪。
比如：现在是HR主管，薪资8K，如果转到某技术的工程师岗位，公司规定该岗位薪资是7K，那么，只能按照7K来对待，不能按照8K给付，否定就是不公平的做法。
当然，如果有本事“谋得待遇比管理岗位时更高的技术岗位”，公司也只有照办。
既然是转，HR在流程和手续上就要完善起来，也就是要有“转岗”审批单，员工、转出/转进部门负责人、HR、公司领导等都要签字确认。
3、不可逆
管理转专业或技术，公司应该提倡，毕竟相比较而言，技术人才更稀缺，招聘难度更大。
但是，既然要转，就要求员工在思想、行动上高度重视和负责，不能当儿戏，是非常严肃的一件事。也就是说，一旦转过去，就不全力以赴做出成绩，不能害怕困难或其他原因而打退堂鼓，公司将不给予提供任何退路，即，想从技术转为管理就没有机会了，除非经过公司领导的商议。
如果是技术转管理，为保障技术人员的充足或吸引性，最好设置为“可逆”。
4、对等性
为保护员工个人利益和合理使用人才，不管是管理转技术还是技术转管理，在通常情况下，采取“对等性原则”比较好。
这是因为，这样转过来后，员工等级、级别甚至工资待遇变化都最小，对公司和员工来讲都容易接受，在其他员工看来，也没有过分的异样眼光，毕竟还算“平级调整”。
除非遇到员工有特别业绩或贡献而提升岗位，这不属于“转岗”了，另外设置相应的规则来规范。
5、背景调查
对于管理转专业的员工，不能随便同意，也不宜轻易反对，需要做一定的背景调查，比如：
专业上，是不是曾经接受过类似专业或技术的系统学习和训练，有没有相关的证书、资质等，如果是专业性较强的岗位，这道门槛应该是硬性要求的。
工作上，虽然目前从事管理岗位，平时接触该技术和专业的频繁程度、深广度等，经常提出技术或专业性创新或建议，也就是说，虽然在管理岗位，但从来没有离开这个技术，甚至还在不断的钻研中。
风格上，也就是指性格、工作习惯、交流沟通等方面，是不是对管理不太在行，不太愿意与人打交道，认为管理比较讨厌等，更喜欢做独自任务的工作等。
以上信息，是需要认真核实和调查的，必要时，要经过公司相关领导的评议，毕竟“转岗”对员工来说，是一件职业道路上的大事儿，要对员工和公司负责。
围绕以上五个主要方面，HR可以拟一个管理制度，通过讨论审批后，就可以实施了。
特别提醒：我正在参加三茅网2022年”HR年度之声“征文活动，请您给我的小文《根基越扎实，行路会更远》投票/评论/点赞，非常感谢，小文网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html
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14楼 馨楠
不是什么专业都可以转的，转之前要先调查是否合适，转了也要试用考核的。
13楼 red wan
感谢分享！！！
12楼 zhangyuqing99
老师说的这些都是很有必要做的常规工作
11楼 丫头7518
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10楼 文子骆驼
打卡
9楼 zhouhr
建议先做活水适应和上手工作
8楼 Adela~
虽然不涉及，但是码住，积累
7楼 rendiangne
拟成管理制度，严格按照制度执行，让所有情况都有据可依
6楼 中国队长
看业务能力符不符合岗位需求，不符合就先活水
5楼 風轻云淡
学习了
4楼 A聪1314
既然做了双通道了，那么应该专业转管理、管理转专业都要有相应的措施才对啊
3楼 小慧琴
管理转专业，多学习专业知识，要努力实践和积累项目经历
2楼 caoml
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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6楼 中国队长
看业务能力符不符合岗位需求，不符合就先活水
5楼 風轻云淡
学习了
4楼 A聪1314
既然做了双通道了，那么应该专业转管理、管理转专业都要有相应的措施才对啊
3楼 小慧琴
管理转专业，多学习专业知识，要努力实践和积累项目经历
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1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
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