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夸员工等于赚钱,骂员工等于赔钱

作者 乾元zZZ 更新于:2022-12-14 15:19 17448
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
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摘要:毕竟有脾气是有脾气的价钱,没脾气是没脾气的价钱。

这周连着三篇文章就是讲一个道理,叫先处理情绪后处理事情。

为什么一直用同一个模型处理不同的问题呢?主要是我发现回答了一年又一年的三茅提问,大部分的问题根本不是技巧上的问题,而是人的问题,可能是人际的问题,可能是沟通的问题,还可能就是没有处理好情绪的问题。

 

人力资源,首先看到的是人力,然后在谈资源,人力就是把人看成是一种有情绪的力量,不是畜力,也不是机械是有情绪的。之后才是如何调动资源,如何干活把合适的岗位上调整匹配适合的搭档,能让部门发挥最大的工作职能。

 

一等人才有能力没脾气

二等人才有能力有脾气

三等人才没能力没脾气

四等人才有脾气没能力

 

作为HR当然希望自己的部门领导是一个很会夸人的人,毕竟夸人就等于省钱,夸人的技巧甚至比给出钱更加的能稳定人心,因为每个人都希望自己的行为得到回报,自己的优点别人发现,能获得别人的夸奖。

 

哪怕是你的上级和领导,所以各位看官,你有多久没有主动夸过你的同事了?

 

当然现实告诉你可能不能既要,又要,还要。所以你有一个雷厉风行的同事,但是他敢骂人,还活着,职场上敢骂人的人,还能长期活着,没有被干掉,大部分都是手上有绝活的。你看李云龙虽然整天骂骂咧咧的,嘴上三句话就要问候别人长辈,但是他打仗是一把好手,所以要找个赵刚这样的副手对上约束老李,对下纾解下属情绪。

夸员工等于赚钱,骂员工等于赔钱 

而战争中的管理学,就是企业最好的教科书案例,民国年间大部分领兵打仗的都是兵痞,什么是兵痞大部分可以理解为穿着官服的土匪,但是能来钱,能活命,感觉跟着这个领导不用挨饿,有饭吃就可以了。

夸员工等于赚钱,骂员工等于赔钱 

商业历史上很多人会喜欢拿苹果乔帮主讲故事。但是那是故事中的乔帮主,是苹果粉眼中的大明星,不过要是你是他属下的员工,那就是每天需要忍受他的古怪脾气。举个小案例乔布斯自己全权负责的电脑上市销量只有预期的10%,但是他除了自己生闷气,要么就在办公室大厅公开训斥员工,甚至会辱骂他人——截取自乔布斯传

夸员工等于赚钱,骂员工等于赔钱

是因为乔布斯这些手下都是一群好脾气,没有个性的人么?还是他们觉得原来一辈子赚喝糖水的钱还太少,要忍着这种老板的挨骂?实际上企业的成功和领导的个性有关,但是不完全相关,员工找寻领导人的时候一方面会考虑经济利益,另一方面也会考虑情绪价值。

 

如果经济价值非常的高,那可以不要情绪价值。毕竟有脾气是有脾气的价钱,没脾气是没脾气的价钱。

 

但是现在应聘岗位,求职者的需求变化非常的块,对于薪酬的需求,远远没有精神激励来的迅猛,所以HR就要介入这个事件当中。

第一、收集该部门领导的行为模式,把这个部门领导的具体问题,通过事例的方式通过面谈

记录下来,并且找寻部门领导沟通相关事项是否属实,是否存在一些问题?并且非正式的提出调整建议。

 

第二、收集调查员工离职原因,确认有多少员工是因为部门领导的问题离职的,这件事大部分员工会直接告知是该原因,而不是因为不赚钱。所以这个部分和招聘成本两块成为继续向上和老板沟通的重要信息。

 

第三、同步相关信息给老板,一定要同步这些信息给老板,如果这个部门负责人真的是一个非常厉害的员工,那就交给老板判断是否承担有脾气的价格,如果既没有能力,还有脾气,那就是妄人,对于妄人就要尽早的清退。并且也需要把这个部门留人的问题提出给老板,明确这流失率不是HR的问题是部门产生的。

 

第四、做好部门对下的沟通,还记得赵刚怎么解决李云龙问题么?实际心理学上有一种共情的方式,表达的含义是:“这个领导人不坏,也能出业绩,就是脾气不好。”让员工了解领导没有针对人,很多人只是把骂人的话当成了口头禅,我们知道了就会理解这不是冲着人来的,让员工熟悉领导,了解领导,那自然会减少一些矛盾。当然始终记得有脾气是有脾气的价钱,满足价钱学够本事别人始终会走的。

 

第五、招聘有责任心的员工。企业中领导始终非常难以沟通,也很难改变性格,真的要招聘就要在品质上招聘更为成熟,且责任心强的员工,责任心强表达他们能对于事情不情绪化,当然这只是减少流失率而已,这也是最后要做的事情。

 

最后,假设你需要面对一个情绪波动很大,有时候突然向你发怒的同事或领导,可以给出一个小技巧,就是内心数数从1数到8,数完了再发作。记住我们做HR的往往需要表演吵架,而不是去吵架,万一吵输了还丢人。

 

最后还没有给我投票的伙伴们,麻烦走过路过不要错过投票,你一票我一票,年终钱包就要笑。有一百算一百,回家过年不拜拜。拿点钱不容易……求求了……泪目!!!

“HR年度之声”征文活动

https://www.hrloo.com/rz/14707606.html

261

9

11

Alie

11楼 Alie

这样的领导就让他***吧。

2022-12-15 12:14:03 回复 赞(0)
S_1330407177

10楼 S_1330407177

学习啦

2022-12-15 11:59:28 回复 赞(0)
sealong

9楼 sealong

谢谢老师的分享!

2022-12-15 11:44:17 回复 赞(0)
张歆浠

8楼 张歆浠

现在确实是精神奖励比物资更有效了。

2022-12-15 11:30:34 回复 赞(1)
逍遥望天涯

7楼 逍遥望天涯

碰到这样的人都会绕路走吧。

2022-12-15 11:20:48 回复 赞(0)
Mirage郭

6楼 Mirage郭

冲着老师最后一句话我投票了,O(∩_∩)O哈哈~

2022-12-15 11:05:54 回复 赞(0)

乾元zZZ

@Mirage郭:感谢你的小票票

2022-12-15 23:19:51回复
lsz12321

5楼 lsz12321

打卡

2022-12-15 10:48:14 回复 赞(0)
wlord

4楼 wlord

说话是门艺术,希望每个人都有。

2022-12-15 10:37:46 回复 赞(0)
旋律顺其自然

3楼 旋律顺其自然

配助手也得这个助手能忍得了还要有强大的心理承受能力。

2022-12-15 10:26:16 回复 赞(0)

乾元zZZ

@旋律顺其自然:这是另一个事情了,就是这家公司的吸引力究竟多大,如果是给当年的乔布斯骂,那我还是乐意的

2022-12-15 10:42:12回复
泡泡岛屿

2楼 泡泡岛屿

打卡

2022-12-15 10:24:19 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

乾元老师——
本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-15 09:21:38 回复 赞(0)

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