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1.沟通
老板找高层谈心，高层找中层谈心，中层找部门员工谈心，HR召开全员大会。
即大家要坦诚沟通，聊聊今年公司的情况，大家工作的情况，明年工作开展的思路、想法，表达对其工作能力的认可与重视，对其明年工作的开展寄予期望。
全员大会主要是由老板、高层发表讲话，总结下当下的环境、公司今年的业绩，并规划明年的发展目标，公布公司对员工的利好政策，阐述对明年完成目标的信心，以提振员工的信心与士气。
2.兑现
即兑现年初对员工的承诺，例如完成多少业绩，给与多少奖金；年终奖金的问题；员工晋升加薪的问题；年终评优等等。
对于优秀、骨干员工，肯定得安排晋升或加薪，对于增加的薪资，建议放到绩效奖金，不要放到固定工资部分，增大浮动工资，以督促明年更好完成绩效目标。
年终评优这块，积极发动各部门申报，从前期宣传，中期评选，到后期颁发仪式，把声势做起来。另外，奖品、奖金可以相对于往年有所提升，让大家都看到，优秀的员工是会获得公司认可与奖励的。这样通过年终评优活动也变相冲淡员工的担忧，提振信心。
如果公司全年业绩都很差，企业也可以采取些小措施，例如：给大家过年礼品发丰盛点，也相当于给员工一个心理安慰。
关于年终奖金，如果年前承诺了年底13薪，则需要兑现，但是可以分期，例如年前发50%，年后上班1个月后发30%，第3个月结清剩下的20%。和员工做好沟通，毕竟公司今年业绩大家都清楚，公司已经很努力的在兑现承诺了。
另外，建议调整公司考核制度，例如：取消年终奖金，改为设定季度业绩目标，以业绩达成为导向，大家一起努力，达成目标了就一起获利。这样也是缩短员工可以拿到奖金的时间，增加激励的频次，同时将大家的目标聚集到季度，让大家一起去努力，而不是放到年底，周期太长了。
当然，这个过程中要注意几个点，一是目标的合理性，可以采取设置三级目标的方式，将底线目标放低点，给大家一些希望；二是奖金的分配，不是员工平分，而是依据贡献度进行分配；三是额度，如果员工个人最终可以得到的额度低，那么就全部纳入部门奖金池，可以积累到年底再发（这样相比于之前的年终奖金，大家能实实在在的看到池子里面是有奖金的），也可以用于部门活动。
总之，要让员工切实感受到，完成了目标大家是能拿到奖金的，公司不是忽悠大家，不然就没效果了。
3.未来
将资源往核心员工、关键岗位、创造更多价值的岗位上倾斜，把奖金与增量或促进增量的高绩效行为进行挂钩，树立标杆，产生差异化。
加强日常企业文化氛围的营造，积极开展下午茶、加班夜宵、生日会、简单易实施的小活动（活跃氛围，用时30分钟左右）、团队拓展活动等等，打造良好的企业文化氛围。有的时候，好的团队氛围、文化氛围，会让员工减少跳槽的念头。
当然，积极开展文化活动，不意味着公司就不能淘汰人，还是要树立明确的奖惩机制、淘汰机制，不合适的人还是得“请下车”。“丑话说前面”，有明确的制度、标准，大家也有方向、目标，也能理解，毕竟公司是要赚钱、发展的。
人生最大的成功，就是培养出一个好的心态，使自己无时不快乐。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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13楼 胖墩霞
打卡学习~~~
12楼 周振華
绩效奖金变成季度确实是比较好，缩短周期，更具激励性。
11楼 werbubg
学习啦！
10楼 Maduk
打卡
9楼 嫒希
8楼 是苏苏呀
羡慕有年礼的公司，我们公司啥都没，所以每年过完年都走一批。
7楼 landy1202
我们现在连月度活动都取消了，感觉公司要不行了。
6楼 协恒
企业文化氛围好的，确实能留住一批有情怀的员工。
5楼 灬沉醉
留人主要是细节做好，激励做足。
4楼 进阶
动员大会肯定是要开的，我们每年都开，效果还不错。
3楼 迎接新时光
感谢分享！
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 谢灵运46544
年底留人，其实最主要的还是钱要到位，员工要走就是因为钱，临近年底之前公司会有一批晋升，评优，做到公平公正，但是仍然会有一群人要走，因为没有晋升成功或者评优成功
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企业文化氛围好的，确实能留住一批有情怀的员工。
5楼 灬沉醉
留人主要是细节做好，激励做足。
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动员大会肯定是要开的，我们每年都开，效果还不错。
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郑军军老师——
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1楼 谢灵运46544
年底留人，其实最主要的还是钱要到位，员工要走就是因为钱，临近年底之前公司会有一批晋升，评优，做到公平公正，但是仍然会有一群人要走，因为没有晋升成功或者评优成功