1\组织架构在设计的时候有两条线需要梳理清楚,即:经营线与职能线。 2、战略、营销、产品、行政职能 3、产品中心的强大决定企业是否形成壁垒与模式, 4、营销是不能形成壁垒与商业生态的 5、企业不要把人力资源事务化,要扶正人力资源的位值 6、总经理不管财务,财务归董事长管理,总经理花钱需做预算,在预算内开支。 7、组织优化是一个体系工作,也是一个工作量巨大的工作 8、影响员工工作的两大因素,一是报酬,二是职位 9、搞定负责人是关键 10、扶上马,更要送一程 11、职能部门重组相对简单一些,从职能部门重组中获得一定经验 12、应以人效提升为导向,为了业务高效运营
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