三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

绩效面谈之二

作者 LHYX胡许国 2023-01-15 16:18 24781
HR干货专场,欢迎12位大咖带来招聘、绩效、劳动法等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎12位大咖带来招聘、绩效、劳动法等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:绩效考核打完分数之后,我们就会将分数一层一层往上传,逐层进行批复,但是最终绩效分数出来之后,我们作为管理者,还是要和员工进行一场正式的绩效面谈的,而在绩效面谈的过程中,也是有一些需要我们注意的地方的。

【接上期,即2023年1月13日《绩效面谈之一》】

      这期文章应该是三茅在今年春节前的最后一期了吧,在这里,胡老师先提前祝各位小伙伴春节快乐、阖家幸福、健康喜乐、前“兔”似锦!

 

      在上一期中,我和大家分享到了绩效面谈的第二个准备,也就是面谈的氛围和基调的准备,那么,接下来我将继续和大家分享绩效面谈的其它内容。

 

      当我们的氛围跟基调清楚以后呢,我们的沟通之前的准备工作,第三个准备呢,就是我们资料的准备了。

      有些时候,我们的员工的绩效分数,会打得比较低,如果我们可以预见到他在过程当中会反弹的话,是不是该有的一些数据、该有的一些资料的准备,我们都得提前准备好啊?

      比如跟他去讲说,为什么公司给你的绩效分数是这个,一、二、三,有理有据,让他没话说,是不是?

      还有,我们在进行绩效面谈沟通的时候,为什么我们说资料的准备还很重要呢?除了预防员工的反弹以外,还有一个点,我们说绩效面谈的最终目的是为了让员工接下来的表现更好,那我们大家有没有发现,很大一部分员工啊,如果上个季度、上个月度的绩效分数不太高,不是他主观意愿不太好,而是他也想努力呀,但是,他不知道应该如何下手,他不知道应该怎么做,他不知道那个正确的方法是什么,所以说,我们主管在跟我们的员工做绩效沟通的时候,一定要把这个他接下来可以怎么做的这个方法的话,是不是也要给准备好啊?

      如果你在跟员工做绩效沟通的过程当中,员工他自己有一些方法、有一些想法提出来了,我们去做修正就可以了;如果他自己提不出来想法的话,是不是我们要给他方法呀?比如,我在我的现场训练营当中,做了很多次这种案例的演练,我们会发现一个事情是什么呢?就是刚开始,这个管理者在跟员工沟通的时候是好好的,但是后面就沟通不下去了,不是这个员工反弹了,也不是这个员工变成老油条了,而是在过程当中,这个员工反复地跟管理者讲说,那你给我点建议吧,然后管理者一直在反复说,那你自己觉得应该怎么做呢?然后那个员工又说,哎呀,那我已经想过了,可还是不知道,老大,我就想听听你的建议,因为我自己不知道,所以我才问你的。然后,那个管理者又继续讲说,那难道你自己不该去复盘、总结一下嘛,接下应该怎么做呢?显然这种沟通是无效的,最后的话,这个沟通也就不欢而散了。各位换位思考一下,当我业绩不好的时候,当我的绩效分数不高的时候,我是不是特别希望我的直接上级,我的老大是可以给我方法的,是可以帮助到我的,对不对?所以各位小伙伴,你要知道,我们在跟下属做绩效面谈的时候,那个资料的准备,也是很重要,一方面是预防某些员工,为什么给你打的分数是这个,另一个是要给员工接下来怎么做,给出有效的建议和方法。

 

      那么除了资料的准备,我们说沟通之前还有一种要准备的,那就是时间、场合,要不要找其他人一起来沟通?这些事情,我们在绩效沟通之前,是不是也得要确立下来的啊?

      那如果今天我们跟这个员工沟通的时候,假如我定的基调是给他信心的,我的目的是为了提升他的目标感的,也许我在时间选择的时候,就会选择一些他平常不太忙的时间,比如说下午五点左右的时候,或者说晚上的时候;那我在这个沟通的场合选择的时候呢,我可能就会选择休闲场所,比如什么茶餐厅呐、咖啡馆呐等等。

      如果这个员工我定的这个绩效面谈的沟通基调是需要给他威压的,我的目的是为了让他原来犯过的错误不要再犯的,那我在沟通的时间选择的时候,我可能就会故意选择一个他的工作时间,而且我的沟通地点选择的时候,我也一定会选择公司的会议室,或者是我自己的办公室,这样方便我给他威压,对不对?

      那么我们这次的绩效面谈,要不要请直接上级以外的人来参加呢?这就要根据你的一个预判了,那一般情况下像我们之前公司呢,我们说,团队里面那20%或者30%是那个超出期望的优秀员工,还有团队里面那10%的末位员工,我们一般都是会邀请HR跟我们一起来跟他做绩效面谈的,那60%或70%的中间人群,一般是我们的直接上级单独跟他做绩效面谈就可以了,一般不需要其他人的共同参与。

 

      那么具体管理者在跟员工做绩效沟通的时候,怎么做到高效有效呢?各位可以参考我们绩效沟通的五步骤:倾听、同理、澄清、陈述、缔结,按照这样五个步骤来完成。

      至于这五个步骤具体应该怎么操作,我们在后期的文章中再和大家逐一地分享,春节前的最后一篇文章,就不写太多了,也能让我们各位小伙伴都能轻松一点点。当然了,如果有时间的话,我也可以讲一下这个方面的专题讲座,来跟各位小伙伴相互交流探讨一下。

 

      最后,胡老师在此再次提前祝大家:春节快乐、健康幸福!

259

18

14

shmily20120520

9楼 shmily20120520

打卡

2023-01-17 11:51:14 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@shmily20120520:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:43:14回复
Kelly11

14楼 Kelly11

学校老师

2023-03-06 08:34:31 回复 赞(0)
Zoe324

13楼 Zoe324

打卡学习

2023-02-21 12:45:13 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Zoe324:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:44:21回复
谢剑军

12楼 谢剑军

打卡学习

2023-01-18 08:48:12 回复 赞(0)
谢剑军

11楼 谢剑军

比较实用

2023-01-17 18:14:06 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@谢剑军:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:44:10回复
hangege

10楼 hangege

有些面谈对象比较不好处理

2023-01-17 11:57:02 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@hangege:做好绩效管理中的每个环节,面谈自然就问题不大了。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:43:50回复
浙江宇圣

8楼 浙江宇圣

打卡

2023-01-17 11:45:12 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@浙江宇圣:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:42:00回复
su27

7楼 su27

不知不觉一年过,问一声老师好~

2023-01-17 11:34:09 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@su27:谢谢。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:41:35回复
misspotato

6楼 misspotato

老师春节快乐!

2023-01-17 11:27:47 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@misspotato:谢谢。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:40:48回复
Stillmyheart

5楼 Stillmyheart

面谈很重要,但很多人不重视。

2023-01-17 10:58:58 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Stillmyheart:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:40:31回复
飞雪宝贝

4楼 飞雪宝贝

好分享

2023-01-17 10:43:35 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@飞雪宝贝:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:40:18回复
怡心518

3楼 怡心518

假期打卡

2023-01-17 10:22:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@怡心518:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:40:07回复
guo666

2楼 guo666

学习了

2023-01-17 10:21:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@guo666:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-03-03 13:39:38回复
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-17 09:46:29 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
如何进行活动策划
4分钟前    通用技能
什么叫运营方案
4分钟前    通用技能
营销活动是什么
4分钟前    通用技能
运营和策划哪个有前景
4分钟前    通用技能
如何策划一个活动
4分钟前    通用技能
ip运营方案怎么做
4分钟前    通用技能
企业营销活动有哪些
1小时前    通用技能
公司考核管理办法
14小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
14小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
14小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核流程
14小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核细则
14小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
14小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
14小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
22小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
23小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
23小时前    通用技能
运营方案怎么策划
23小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
23小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
23小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
23小时前    通用技能
活动运营需要做什么
23小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
23小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
23小时前    通用技能
企业经营活动是什么
23小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
23小时前    通用技能
营销活动怎么搞
23小时前    通用技能
什么是经营方案
23小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
23小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
23小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
23小时前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1天前    通用技能
活动怎么营销
1天前    通用技能
有什么好的活动策划
1天前    通用技能
如何策划一个营销活动
1天前    通用技能
怎么做活动营销
1天前    通用技能
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1天前    招聘
企划主要做什么的
1天前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1天前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1天前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1天前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1天前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1天前    招聘
行政工作都有哪些部分
1天前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1天前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1天前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1天前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1天前    招聘
面试完说等hr谈薪
1天前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源管理-第一章02

万红coco  

已结束 可回放 1270

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了