招聘之125表单风险控制，一切尽在掌中

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-02-20 16:49 18901

内容来自 2023-02-21 打卡话题观看本期直播

做过招聘的HR都知道，招聘流程中会有一些工具表格设计：如人才库、人才地图、背调表格等。在这些工具表单中，需要注意的点有哪些，其中又存在哪些法律风险点，HR应如何让招聘流程更完善，风险更低？

展开

已结束可回放

摘要：招聘是一个细致活，但却被很多企业搞成了新员工的试验基地。这是对人才，对企业的不重视。而招聘中要想控制有效，就在于细节的关注到位。

招聘之125——表单风险控制，一切尽在掌握中

学习思维：

1、做招聘不仅是招人，更是要解决问题。而在解决问题时同样需要关注招聘的成本与产出问题。

2、招聘的表单，不是越多越好。但关注真实性，岗位针对性，却是一定要在细节了考虑。

本文内容：

一、搞清楚都有哪些风险？

说到招聘中的风险管控，其实就两个方面：

一是投入与产出的负相差风险。二是由于法理防范的劳动风险。

前者只是能力不匹配的问题，能力过低或者直接招错了人，导致只有投入没有产出。

而后者是对于劳动保护、民事等有关法规不理解，而在招聘广告、招聘启示、个人言行等是违反规定的问题。

因此，一般情况，我们认为在招聘的过程中会存在六个风险。

从招聘、入职到转正期间，需要注意六个方面的风险管控：

人才的投资风险。——指向技能与潜质。这在于对员工业务技能、素质潜质的分析评估准确性。

违纪失财风险。——指向法理言行。需要我们注意身份，理解规制规章。是企业代表，要遵纪守法，要尊重劳动者。

形象文化风险。——没有自己是门面、是荣誉的意识。要防止自己乱说话，乱表态，最后害自己害企业的舆论问题。

面霸欺瞒，误识人才风险。——只是根据面试及书面简历就标定人才情况。不做认真背调，被人欺瞒，导致招聘成本，工作成本巨亏。

对于OFFER中的要约把控。——注意录用的真实性。OFFER是要约，不能乱发，接了，同意，就够成了要件。就具有法律效力。

资格不适当的风险。——有能力没有资格同样是种风险。其中证件、合同资格，身体是否适应工作岗位条件等，同样是一种未来的风险。

当然，招聘入职等系列的过程中，其风险自然不可能只是上述这些，毕竟岗位不同，有的人员需求也自然不同。

那么其风险点自然也会不一样。

因此，锁定常规，区别对应就是必须的。

二、在招聘中一般运用的表单有哪些？

1、常用的员工招聘三表。

在招聘中，我们最常用的表格有三种：

一个是个人简历表。这往往是应聘的候选人自带的。

二是应聘登记表。这是由企业方自行设计的，符合企业方工作习惯的表格。

三是入职登记表。无论招聘面试如何进行，最终员工是需要入职。而用入职登记表，就可以具有审批入职的功能。形成正式的入职档案。

当然，有的企业会将后面的两种表格和功能合二为一。也无可厚非。

员工招聘三表的区别与联系