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刀落向自己，要学会自保
刚走上工作岗位时，与师傅/领导们一起参加过当年的“裁员”行动，员工戏称我们为“大刀队”，远远看到我们，都有些害怕，走路/说话/工作都得注意点。
习惯了裁别人，当HR不得不面临被裁时，又该怎么做或者自保呢，结合题主遇到的问题，我是这样想的：
1：回旋：分厂领导
公司领导是“希望”，并不是命令或安排或布置之类的，说明并没有百分之百要怎么样或如此，也就是说，如果理由充分，或方法得当，或能够说服公司领导，并不一定非什么不可的，这样的理解，还算正常吧，或者在实施前做一些类似努力，在不少场合是可以的啊。
个人认为，这里面的“文章”和松动的可能性即关键人物，就是分厂领导，作为题主和一众分厂HR同事，可以分别或让其他与自己关系不错的分厂同事轮翻上阵给分厂领导摆谈一下，内容大致可以是：
平时相处的融洽/愉快，为分厂做出了一些重要工作，如果HR人数少了/工作势必不会减少/分担到其他同事/接下来会否其他部门缩减/影响分厂工作以及某些权限受限等，有的事情要收回总部/人员也应该随往/有基层经历对做好工作很有帮助，这里让步可能会有其他方面起连锁反应等。
当然，人多力量大，人多主意多，相关人员轮流找分厂领导交流，三人成虎的威力不可小瞧，不试怎么知道不行呢，如果不经过努力就任由公司领导“希望”，今后的好日子也不会怎么样的。
分厂领导虽然比公司领导级别低，但如果分厂有什么不安定或惹出一些事情，想必公司领导也是不希望看到的，所以，通常情况下，分厂领导的想法意见，特别是说得非常在理的，公司领导也多半会考虑，并不是一味的坚持自己。
话说回来，3个分厂共3000人左右的规模，19个HR工作人员，各分厂平均6人左右，也不算多，如果忙起来，可能还得找其他部门同事协助，毕竟是制造企业，员工吃喝拉撒睡的事情可多了。
2：自由：好聚好散
经过前面大家努力斡旋和争取后，如果不能改变公司领导的意见，或者分厂领导与公司领导本来就是串通一气的，或者类似的松动不大的结果，那么，题主一等HR们就要做好“自由式”自我安排了。
毕竟是HR们，还是有理有据的与公司做好自己的安排，可以这样来设想：
一是先自寻出路。也就是遵照大家的自由，本来就想离开的，趁此机会就离职，最好是协商离开，该拿的补偿和失业金等手续，要想办法让公司落实好，不能太欺负HR；如果想转行到业务或其他部门的，只要有对方部门领导同意，也一定要想办法撮合。
二是动静要小。毕竟是HR部门，如果这些人员波动较大，员工的稳定性谁也保不准，所以，19人中，有2-3个人移动就算不错了，其他的人员，需要重新进行职责划分，这都是后事儿了，这样的底线，作为分厂HR负责人或者总部人力部，是需要共同坚守的。
三是引导一番。难免出现大家都不想挪窝的局面，这时，各分厂负责人或者总部人力负责人，就要给一些人做思想工作了，或者说平时认为业绩不是太好/不太服从安排，也就是公司或分厂都不想留的人，就是重点对象，只要给足了离职时间和找工作时间以及经济补偿金，也就是合理合法的对待，还是不会太难的。
3：连动：其他部门
公司生产规模缩减，如果要减少人员，绝不仅仅只是HR部门，其他职能部门如果不变动，HR是需要有所表示的，既提出公平性问题，又表达可能会维全的愿望。
在管理面前，越好说话，越配合，越不说反面或反驳的话，越不做一些反抗，大家会认为越好对付，就越容易拿你这个软柿子捏，就是常说的欺软怕硬，看看平时不太好讲话的人，或者有事儿就要跳起来的人，领导往往不愿意碰他们，只要人家不犯事儿，还会躲得远远的，如果有什么麻烦事儿，还会请这些人帮忙。
总之，老实人，总是吃亏的，HR者，在员工看来，虽然不是什么好人，但在我们自己看来，也要做一个“不是什么坏人”的人，不好也不坏，不坏也不好，才是正常人。
4：重组：总部与分厂决定
各分厂HR人员/职能调整后，该怎么重新定位和人员分工，可以由分厂HR负责人出基本初步方案，分厂领导/总部人力负责人或总部领导商量确定，毕竟有如此规模的公司，不管怎么确定，还是用文件形式告知各相关人员以及各部门，大家今后工作配合也才方便。
职能重新安排前，最好还是倾听各HR者的想法，参考一个他们以前的经历/负责的领域/特长等，再做相应的调整，并争取与他们取得一致意见，这样的安排，对今后新工作出业绩的影响才会更小。
看来，HR还是要有危机感，今天的业绩与稳定，不代表明天不会改变，只有今天做足了不稳定的应急预案，而且是多个预案，当危机来临时，进退由我的傲人身姿，大事来临不慌乱，才属于你。
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谢谢分享
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11楼 ojy9999
10楼 Angeli
学习了
9楼 GrairlGon
哈哈哈，其他老师都在谈怎么样减员，老师谈自保，一股清流
秉骏哥李志勇
@GrairlGon：又是全部文章都看了个遍？
8楼 gfdg
其实不如趁此机会，拿到一批补偿金走人。
6楼 大胜靠德
还是老师比较实在
@大胜靠德：不喜欢不切实际的东西，嘿嘿。
5楼 馨楠
人资部因为不直接产生效益，被裁也是意料之中的，可以先跟领导领导沟通，梳理工作及人员工作饱和度，适当减员
4楼 枫叶006
打卡
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***
2楼 YVONKA
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秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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