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HR要怎样才能做好团队管理
关于如何管理团队这个内容，基本上要靠部门经理的情商去处理，为什么有的人专业能力不行，但是可以把一帮专业人士围在一起工作呢？其实就是他的工作情商起到了非常重要的作用。那么我们到底在哪些环节或细节下功夫，去管理好自己的团队呢？笔者，今天就和大家分享一下个人的思路和建议，仅供大家参考，各位HR伙伴在实际工作过程当中，还需要及时调整自己的思维与技巧。
一、建立统一的团队文化。
企业要想在市场上保持自己的竞争力，必须要有自己的核心竞争力，企业文化是企业的核心竞争力，是企业未来发展的源泉，作为一个管理者要想让下属认同自己的观点和立场，就必须在团队内建立统一的团队文化，包括了公司理念、企业价值观等等。
一个优秀的团队必须有一个明确的方向，这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的，这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。
文化是从上而下形成并传递下去的，企业文化不能通过领导和员工进行传递，而是应该通过高层管理者进行传达。
二、发挥主管领导的作用。
1、在团队内部建立统一的价值观和团队文化，加强对团队成员的教育和管理。
2、主管领导必须是高水平的，这样才能保证管理团队的效果。
3、管理中，沟通是非常重要的，主管领导要有很好的沟通技巧，否则容易引起矛盾。
4、在进行管理时，要注意控制员工在工作中可能会出现的负面情绪和行为，尤其是那些容易引起冲突的问题，主管领导一定要处理好员工之间的关系，把员工放在第一位。
5、作为管理者要注重培养新员工，让他们尽快熟悉公司及产品知识。
6、作为管理者应该加强对团队成员职业生涯的规划指导，引导他们做出正确选择。
三、提高主管人员的基本素养条件。
主管领导与下属是管理工作中的两个主体，二者之间存在着必然的内在联系，但是二者的作用和职能又是不尽相同的，所以应加强主管领导与下属之间的交流、沟通和合作。
在实际工作中，上级对下级不了解，下级对上级也不了解，只有加强主管领导与下属之间的交流沟通才能了解每个下属的状况，了解每个下属的需求和愿望。
所以主管领导与下属之间必须要做到相互尊重、相互支持。业务能力是做好主管领导工作的基础和前提。
四、创造良好的工作环境。
1、尊重员工的个性和追求。要用发展的眼光看待员工，给予他们足够的尊重，只有这样才能获得员工的信赖与支持。
2、给员工提供适当的工作机会。主管人员应多与下属进行沟通，了解他们的工作表现和需要，及时给予反馈和指导，帮助他们实现工作目标。
3、为员工创造一个和谐、愉快和安全的工作环境。主管人员在与下属接触时应以真诚和信任赢得他们对你的信任，消除员工不必要的顾虑，使员工觉得自己是受欢迎和被尊重的。
4、帮助员工制定职业生涯规划，使之能明确自己在企业中的发展方向和目标。
5、在团队中营造一种融洽和谐、合作、共赢的氛围。
总而言之，管理好团队，与你以前做主管、做专员的时候，肯定是不同的，毕竟你所处的位置是公司的部门经理，那就要站在公司的角度去思考问题，同时也要站在部门的角度去思考问题，要为团队成员谋一些“私利”，否则一味地压制团队成员的工作气氛，最终会事得而反的。
大家如有不同意见的，请在评论区点评留言！
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7楼 傀儡wawa0524
学习了！
12楼 Alice王老师
他乡沈冬青
@Alice王老师：谢谢王老师点评与点赞！欢迎王老师经常来光顾！！
11楼 tyrawang
老师这几点好像跟专业和工作能力没什么关系。
@tyrawang：谢谢点评与点赞！你说的非常有道理！的确如此！跟HR专业没有太大关系。 基本上能做到HR经理，HR总监特别优秀的人，基本上都会抛弃所谓的专业内容，他们都特别提倡综合素养、综合能力、综合业绩，同时对企业整个管理的驾驭能力。 这些都和HR专业知识关联度不大，只有下面的HR主管，才会更关注HR专业知识！ 评论仅供参考！
10楼 艺321
老师这个内容感觉没什么实操性。
@艺321：谢谢点评。
9楼 Crywithsmile
打卡
8楼 来自地狱的呐喊
打卡学习！
6楼 员工报表
都是理论知识啊。
5楼 MdENY
这个团队文化要怎样建立啊？
4楼 Elamomo
谢谢分享！
3楼 随遇而安asd
还要有心态的转变呀。
2楼 孔丽英
说的有道理
1楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
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7楼 傀儡wawa0524
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12楼 Alice王老师
一个优秀的团队必须有一个明确的方向，这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的，这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。
他乡沈冬青
@Alice王老师：谢谢王老师点评与点赞！欢迎王老师经常来光顾！！
11楼 tyrawang
老师这几点好像跟专业和工作能力没什么关系。
他乡沈冬青
@tyrawang：谢谢点评与点赞！你说的非常有道理！的确如此！跟HR专业没有太大关系。 基本上能做到HR经理，HR总监特别优秀的人，基本上都会抛弃所谓的专业内容，他们都特别提倡综合素养、综合能力、综合业绩，同时对企业整个管理的驾驭能力。
这些都和HR专业知识关联度不大，只有下面的HR主管，才会更关注HR专业知识！
评论仅供参考！
10楼 艺321
老师这个内容感觉没什么实操性。
他乡沈冬青
@艺321：谢谢点评。
9楼 Crywithsmile
打卡
8楼 来自地狱的呐喊
打卡学习！
6楼 员工报表
都是理论知识啊。
5楼 MdENY
这个团队文化要怎样建立啊？
4楼 Elamomo
谢谢分享！
3楼 随遇而安asd
还要有心态的转变呀。
2楼 孔丽英
说的有道理
1楼 大卡
沈冬青老师——
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