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其实，真不想再回答这个问题了，
人工智能都上线了，这种事情还无法解决，
前途是堪忧的。
之所以弄不明白，是因为没有思考，
而不是所谓的经验太少。
在思考和经验里，很多人会弄懵了，
他们会认为，因为我没做过，所有没有经验，
而现实情况是，因为你没想过，所以你根本不会做，
有些事，是不需要经验的，
一想就明白，明白了就能做。
你说呢？
如果你不信，我给你推理一下：
关于实习生入职和管理，
你只需要考虑两个维度，五个步骤，完事。
这里你只需要考虑一件事，
他们的合作身份到底是怎样的？
这是一个不用动脑子就能想明白的事情，
实习生不是劳动者的身份，
不在劳动合同的约定管理范畴，
所以你们不必签订劳动合同，不必购买社会保险，
签订实习协议，有一个意外伤害保险就足够了。
用途管理，就是你招他们是干嘛的？
怎么使，怎么用？
用途会分为两种：
便宜劳动力是指，是用来干活的，还便宜。
一般这样的情形会出现在这些典型岗位：
操作、客服、文员及简单常态执行岗位。
优质小树苗是指，用来培养的，要留下。
技术、研发、销售、产研等核心岗位的储备梯队。
所以，你得懂业务呀，
你们到底怎么用，怎么管，
你先区分出来用途类型。
便宜劳动力入职管理使用方法：
重点是快速上手、管控产出：
从入职到管理，做法分七步：
①热烈欢迎小可爱们加入呀，
②为示隆重，我把老板也请来欢迎你们啦，来，讲几句......
③大家都是来自各个学校，我来介绍下吧....
④我带大家熟悉下公司，这是A部门，这是厕所，这是餐厅
⑤咱们用一天的时间，我给你培训工作内容，流程，标准
⑥咱们用半天的时间，我给你培训公司制度，要求，规定
⑦去干活吧，乖~~~
优质小树苗的入职管理使用方法：
优质小树苗，等于管培生了，
这里的入职使用及培养会略微复杂一点，
但是，它也不是太复杂
完成这么几步即可。
①欢迎及开营仪式
可以有欢迎晚宴，破冰游戏，竞选分组等，
代入感和仪式感，瞬间就起来。
②角色转换类训练
典型的就是从校园人到职场人的角色转变
包括职业心态、思维模式，办公技能、沟通呈现几个基本维度
如果你不会，我也有教程，内容嘎嘎全，你看图
③战略及文化输入
这里包括企业战略、企业文化、规章制度，业务及产品知识的基本输入
至少你们是干嘛的，啥要求，要让他们很清楚。
④职场技能类输入
这是他们在学校掌握不到的，我们有义务教给他们
从而使他更快，更有效的去开展工作，比如：
⑤素质拓展类输入
你知道素质拓展是为了干嘛呢？
他不是为了团建而团建，
也不是为了活动而活动，而是
①能激起他的动能，感受到即便是同层，但有牛人；
②能促进他的合作意识，工作上你不是一个人；
③体验团队成果的魅力，1+1就是大于2；
④能促进他和团队成员的强链接，打通关系；
至于搞哪些活动，
咱这里标准活动实施方式也有一大堆，给你看一个
你觉得可以么？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
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崔老师这点讲的很对，现在很多人不是什么所谓的经验不足 更多的就是懒 不肯自己思考，拿来主义用多了就慢慢废掉了自己的武功了。
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