管它自驱力还是创新意识，严格执行制度就好

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-04-05 16:16 21579

内容来自 2023-04-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】员工缺少自驱力，HR该怎么办？

我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行，缺少自驱力。大咖老师们，这样的情况我要如何解决啊？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：把员工要求成“自驱力强，积极主动，创新意识强”等，就是管理者的错误了，员工的本真和天性是什么，管理要怎么针对性采取，管理的主动权在哪里，这些基本的东西如果都丢了，还谈什么管理啊。

管它自驱力还是创新意识，严格执行制度就好

题主说“现在员工缺少创新意识和奋斗者勇往直前精神，做事不够积极主动，每天工作按部步班进行，缺少自驱力”，面对这种变化，站在HR角度，我是这样理解的：

1，以前那么牛？

按照题主的说法或理解，员工现在不行了，也就是以前可以“不缺创新意识和勇往直前的精神，做事积极主动，不缺少自驱力”。然而，设想以前的情形，我想反问几句：

题主，你们的员工真有那么牛吗？是弄了什么鸡血啊？我们的员工怎么没有那样的品质和表现呢？是我理解错了，还是你在吹牛啊。

实话说，题主遇到的现在的员工，才是正常状态下的表现，如果以前与现在是形成了较大的反差，我倒认为以前的员工表现是不正常的，一定是受到某种物质或精神的刺激/引导，当那样的刺激时间过了，没有出现新的刺激或激励，员工行为自然就回归到自然状态，这是非常合乎逻辑和人之常情的。

比如：以前的员工，在受到某位领导的个人魅力激励/带领，或者公司/部门出台了非常诱人的奖励政策，员工们于是非常积极主动；然而，当这样的领导离职，或者某些激励措施收回，或者力度减小，或者以前政策并没有较好兑现时，员工们自然就恢复了平静，不再有那样的激情了。

2，自驱力，不强求。

题主说员工工作按部就班，缺少自驱力。如果将此情形放到其他单位，其实是正常现象，没什么好说的，既不能表扬，也无需特意批评。毕竟站在员工角度，能够如此，也算做到了本份，如果要求过多过高，就是公司或管理者的错误了。

人各有志，不管是工作/生活还是追求成就感/实现更高的目标，不同的人，有不同的要求和行为，有的人，处处奋斗努力/不甘落后，而有的人，得过且过，更有甚者，当一天和尚连钟都懒得撞响，似乎很多东西都激不起兴趣和劲头。

不管是自觉主动/积极性，还是创新意识/勇往直前精神，对于成年人来讲，根本无需他人来指导或教训，是完全能够理解的，如果强行从外界来灌输，有可能适得其反。

3，严格执行就好

面对员工的变化，HR能做的，除了制度，还是制度，别的东西，既无资源，也无资格，也无权限，更不要理会背后的隐情，否则，什么都做不了。

也就是说，HR需要紧紧依据公司现有的制度，不管是公司/部门还是班组的，还有各级领导各级会议所讲要求/会议纪要等，以及各种工作规划/计划/要求等，是否落实到位/执行严格。

HR可以随时拿出这些东西来，在工作中给予检查落实，从时间/结果/费用控制等方面来核实，达到要求的，就合格，不追责，相反就要追究当事人的责任，既要求明确其中原因，也要对相关人员进行处理，防止今后类似事情再次发生。

创新意识/勇往直前/积极性/自驱力/按部就班等这些东西都是“虚”的形容词或副词，监督检查起来都不方便，只能凭感觉或主观认为，或者与他人/与之前相比，真的拿来说服人的话，是没啥说服力的，而且还容易引起争论争吵，口难服，心更难服。

与其纠结这些虚东西，不如实打实的“对事不对人”，就拿计划/要求来看过程和结果，就拿制度来比照，现实面前，不来虚的。

4，管理，是刚性强制性的

管理，就是要求他人按照指定的目标/方向去做事。没指清楚/要求不具体，是管理者的问题，不奔着方向走/想有自己想法，就是执行者的错。针对不同的问题和责任，要么完善，要么兼之处理，想人性化，原谅谁这一次，这样做是不行的，那有人再犯，还原谅不，这样什么时候是个头啊，公司还经营不？

工作/任务/事情，管理者想当甩手掌柜，要让员工自觉自发积极主动去完成，这是天方夜谭，那公司要这些管理者做什么，而且还要支付高薪来聘请。

员工是天然的不自觉，都想偷懒，或少付出就想拿高薪，是合乎X理论的。有且只有用完善/强制和要求明确的管理措施/办法来约束，不完善有漏洞，就弥补和修正，不让员工有任何空子可以钻，制度完善，执行有偏差，就让管理者多现场监督检查，人防有漏洞，技防或防呆等来弥补，管理者就是天天在考虑这些问题的，而不是想办法怎么当好甩手掌柜。

5，背后的原因

员工现在与以前的表现区别很大，多半是失去了支撑自驱力或积极性的条件，比如：诱人的奖励/管理者个人魅力等。

失去这些，即使HR知道，也无法建议领导或公司重新捡起来，如果要恢复员工更好的积极性，条件一定比以前更好更优惠才能办到，毕竟人的欲望总是在不断提升中得到满足。

所以，HR最好不去探究背后的故事或原因，明知不可为，何必碰一鼻子灰。不如死守自己手中的一亩三分地即制度/工作计划等，搞好监督检查，助力公司业绩，其他的，到时候再看吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。