被接受和认可是提升职场影响力的前提

作者龙海军更新于：2023-05-08 09:00 12071

内容来自 2023-05-08 打卡话题观看本期直播

我年初入职到一家500多人的互联网企业做员工关系主管，经过这段时间的工作发现我在这家公司的职场影响力一点都没有，不管是提出的建议还是需要员工配合的一些活动，都很难得到支持。我之前所在的公司人数在100人左右，入职后都能很快的跟他们打好关系，所以在各方面都能得到他们的支持。现在这家公司不知道是因为人多了还是因为研发人员多比较难建立关系导致现在这种结果。请问各位大咖，我要怎样做才能在这家公司形成自己的职场影响力让自己的工作更好的开展呢？

展开

关联直播

已结束可回放

题主说，经过一段时间的工作，不管自己提出的建议和需要配合都得不到支持，其实这个很正常，一个人在职场中具有职场影响力是不容易的。纵观古今中外，凡是有影响力的人，前提都是要被人接受和认可，否则，就谈不上影响力，职场上也一样。

题主提出的建议和需要配合都得不到支持，说明你现在的建议和想法还没有被现有公司的同事接受和认可，自然就得不到支持，这一点和公司的多少人数没有关系，这一点首先要从自身的角度去找原因。你的建议恰好是上一个公司需要的，而不是现有公司需要的，或是现有的公司认为不重要和对他们没有任何帮助，解决不了问题。在这种情况下，不能拿过去的经验和现在来对比，不妨可以从以下几个方面入手。

1.倾听别人的心声，不要盲目地给别人下药。

深入到各个部门中去，倾听各部门负责人和员工的心声，了解他们在员工关系上，现有的部门和公司存在哪些问题，需要员工关系主管帮忙解决哪些问题，了解现状，为什么对这些活动不感兴趣，他们的需求是什么？把这些心声记录下来，看自己能做什么，如何去做，所谓没有调查就没有发言权，不要不理解各部门的状况，就盲目地给出别人的建议。

2.对症下药，给出专业意见。

经过调查和倾听之后，汇总和分析这些需求，然后从自身的专业角度，给出专业意见和解决方案，对症下药，只要实实在在的帮各部门解决实际问题，对他们有帮助，自然而然就会被他们接受和认可。

3.增加沟通，不断培训，提高意识，让别人明白为什么要这样做。

做好上述两点之后，也许只能解决员工关注的问题，而解决不了公司实际的问题，毕竟隔行如隔山，每个人都是关注自己关注的问题，并不是从整个的运营管理全局出发。此刻，更需要发挥员工关系主管的特长，从专业角度，去解释和培训为什么要这样做，不这样做导致的后果是什么样，会给自己或公司会带来什么样的影响，或是法律规定就必须要这样做，不是因为个人的喜不喜欢而不这样做，这些都要解释清楚，提高他们的意识，让各部门接受和认可自己的这些做法，也是员工关系主管的价值所在，假如这一点都沟通和培训不到位的话，就称不上做好员工关系。沟通和培训是最好展现自己的专业能力和渊博知识的时机，让自己的表现和以往这个岗位的从业者不同之处，这样有助于提升个人的影响力。

4.借用权威，辅助自己被接受和认可。

外来和尚好念经，作为员工关系主管，难免很多工作是和法律条款打交道，员工会认为你不是专业法律工作者，是替老板来忽悠和监督他们，哪怕你拿出法律条文给他们看，他们内心还是存在怀疑，这种情况下，不妨请外部的法律专业律师来辅助，一起到公司进行面谈、辅导或是培训，打消员工的疑虑，提高自己可信度，让他们接受和认可。

5.不要纸上谈兵，做出几项成绩来，用成绩来征服他们。

你的建议，别人不知道对与错，是不是浪费别人的时间，到底有没有用，别人凭什么就接受和认可。此刻，就需要自己站出来，挑出几个公司一直没有解决掉，员工或公司渴望得到解决的几个难点问题，或优化改善几个工作事项，用实际行动做出成绩来证明自己提出的建议可行，而不是作为动口不动手的旁观者和抱怨者。

6.人无我有，人有我优，人优我新。

除了上述五点之外，如果在个人的兴趣爱好方面，有哪几项做到人无我有，人有我优，人优我新，也是给个人的影响力加分，比如说篮球不仅会打，而且打的公司没有几个对手；不仅文笔好，还正规出版几本书；不仅钢笔字写的好，毛笔字也不错等等，只要某一项兴趣爱好方面有过人之处，个人的影响力和魅力就展现出来。

总之，在一个新的公司，新的岗位在短暂的时间要得到别人的接受和认可，具有一定职场影响力不是一件容易的事情，不仅需要时间证明自己，而且自己在做人做事上，专业能力要真正的有两把筛子，才能征服别人，不然别人凭什么接受和认可你，纵观古今中外，凡是有影响力的人，前提都是要被人接受和认可，否则，就谈不上影响力，职场上也一样。

HR如何系统地学习劳动法

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。