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到了会场才开始考虑问题难以回答，这是让自己处于被动的做法。
很多工作，都应该提前规划，提前布局，主动把相关工作考虑周全。
为什么员工可能会有尖锐的问题？新员工到底最关心哪些内容？这些问题是不是真实存在？我们该如何面对这些难题？需要调用哪些资源进行支持和协助？
这些问题如果不提前想清楚，会议现场肯定不会轻松愉快。
绝大部分的功夫，都应该在会议之外。
为了提升新员工的忠诚度和满意度，其实有很多工作要做透做细，比如以下这六点：
1-提供良好的入职培训和导师计划，帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境。
2-定期组织团建活动、交流活动，让员工始终感到被关注，促进员工之间的交流合作，增强凝聚力。
3-提供有竞争力的薪资和福利待遇，从根本上激发员工的动力，让员工感受到公司的重视。
4-注重员工个人发展和晋升机会，为员工提供职业规划和培训计划，让员工感受到自己在公司的价值和未来发展空间。
5-建立开放式沟通机制，经常让公司的管理者和员工以多种形式对话，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工关注的问题。
6-关注员工的身心健康，人性化的管理，让员工感受到公司对自己的关注和关怀。维护良好的企业形象，让员工为公司自豪，增强归属感和认同感。
综上所述，提升员工忠诚度和满意度是一个全方位、长期的过程，需要从多个方面入手，并且需要持续不断地进行努力和改进。
至于会议本身，以下有一些具体的建议，可以帮助在座谈会上顺利应对可能出现的问题：
1-提前了解员工的关切：在座谈会前，可以与员工代表进行私下沟通，了解他们对公司、工作和未来的期望和需求。帮助我们更好地准备和预测可能出现的问题。
2-确定会议主题和议程：在座谈会前，我们可以与领导和相关部门讨论会议的主题和议程，确保会议的方向和目的清晰明确。帮助我们更好地控制会议的进程和方向。
3-准备答案和解决方案：根据员工的关切和可能出现的问题，我们可以提前准备答案和解决方案，以确保在会议上能够及时、准确地回答问题。这需要我们对公司的业务和政策有全面深入的了解。
4-保持冷静和客观：在座谈会上，我们需要保持冷静和客观，要适当引导交流的大方向，不要被员工的情绪和态度影响，认真倾听他们的问题和意见，并给予合理的回应和解决方案。
5-提供茶水、饮料、点心等零食，设置互动有奖小游戏，颁发一些阶段性的奖励，可以帮助缓解会场的紧张气氛，让大家轻松愉快的沟通，同时也能为会议增添一些小小的乐趣。
6-及时跟进和反馈：在座谈会结束后，我们需要及时跟进和反馈员工提出的问题和意见，给予积极的回应和解决方案，以增强员工的信任和对公司的认可，为下次交流打好基础。
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10楼 陌陌1
谢谢老师的分享，学习了。
锋寒
@陌陌1：抛砖引玉，欢迎探讨~~
12楼 用户732421025
学习打卡，是要提前准备更充分
11楼 zxnf0911
理论知识很扎实啊。
@zxnf0911：多多交流~
9楼 520蜂蜜柚子茶
学习啦！
8楼 quanbetty
打卡
7楼 亦澜
座谈会中增加游戏等趣味环节这个建议是很好的， 轻松愉悦的氛围能让新员工更放松，讲出心里的想法。
@亦澜：是的，尽量引导轻松愉快的气氛
6楼 嘉阳
提前做好预案确实比直接去开会遇到问题再解决要好很多。
@嘉阳：赞同，不打无准备之仗
5楼 开封李峰
感谢分享！
4楼 Sebastiane
打卡学习
3楼 蓝色静谧8888
2楼 学习狂
座谈会不能快速的提升新员工的满意度，但是能通过座谈会增进感情。
@学习狂：是的，不能只座谈，可以多管齐下
1楼 大卡
锋寒老师—— 本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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9楼 520蜂蜜柚子茶
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座谈会中增加游戏等趣味环节这个建议是很好的， 轻松愉悦的氛围能让新员工更放松，讲出心里的想法。
锋寒
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6楼 嘉阳
提前做好预案确实比直接去开会遇到问题再解决要好很多。
锋寒
@嘉阳：赞同，不打无准备之仗
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3楼 蓝色静谧8888
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座谈会不能快速的提升新员工的满意度，但是能通过座谈会增进感情。
锋寒
@学习狂：是的，不能只座谈，可以多管齐下
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