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在企业管理中，员工座谈会是一种非常重要的沟通方式。通过座谈会，可以让员工与管理层进行交流，了解彼此的想法和需求，进而更好地协同工作，提高企业的综合竞争力。然而，开好员工座谈会并不是一件容易的事情，其中前期的精心准备和氛围的营造尤为关键。
组织员工座谈会是一项需要认真策划和执行的任务，那么前期需要做哪些准备呢：
1、确定目的和议程：在组织座谈会之前，要和管理层明确座谈会的目的和议程，并向员工进行提前说明，让员工清晰座谈会的主题和内容，发言是也会更加有针对性。
2、邀请合适的参与者：确定座谈会的参与者，一般包括公司领导和员工代表，以及相关的专家或顾问。同时，要考虑到员工的职务、工作性质和工作经验等因素，选取合适的员工代表参与座谈会。总之要选一些对公司发展建言献策参与度比较高的人。
3、 选择合适的场地和设备：选择一个适合座谈会的场地，不要太严肃，尽量不要选择大家平时开会用的场所，也可以选择公司以外的地方。场地设备如会议室、投影仪、麦克风等，也要保证质量和稳定性，避免出现技术故障和场地不足的情况。
4、 资料准备：在座谈会前，应该对议程进行详细的安排和准备，包括资料的准备、演讲稿的撰写、问题的整理等。同时，要提前通知员工参加座谈会，并确保员工对座谈会的内容和意义有充分的了解。
5、注意座谈会的流程和时间：座谈会应该按照预定的议程进行，避免出现无关或重复的话题。同时，要注意座谈会的时间安排，避免安排在员工疲劳或精神紧张的时段。
做足了前期准备工作之后，座谈会现场氛围该如何营造和把控呢：
总之，精心的前期准备和营造良好的员工座谈会氛围需要精心策划和执行。只有让员工感到自由、舒适、尊重和有意义，才能真正实现员工与管理层的有效沟通和合作，为企业的发展注入新的动力。
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10楼 surral
理论有了，实操呢？
9楼 健康果果
打卡
众泽
@健康果果：感谢关注，可以相互关注一下，互相学习。
8楼 月争主人
怎么引导员工问问题不那么尖锐啊？
@月争主人：如果希望员工提问题不那么尖锐，首先应该事前做好铺垫，跟大家讲好我们的座谈会是提出问题，然后解决问题的，不是发泄个人情绪和吵架的。其次就是在参会人员的选择上，尽可能去选择比较理性，然后又能把事情说清楚，有理有据，情绪化不是那么强的人参加，这样有助于会场秩序和节奏的把控。但是，既然是做谈会要听取大家的意见，能够提出一些尖锐的问题反而是件好事，不能不痛不痒的，这样也无法引起管理者的重视。既然是座谈会，还是尽量的不要给大家设限太多，畅所欲言，重点是引导大家提出问题的方式不要个人情绪化，至于问题本身尖锐不尖锐，不用设置要求。
7楼 乖乖鼠
学习了。
@乖乖鼠：感谢关注，可以相互关注一下，互相学习。
6楼 张魈
@张魈：感谢关注，可以相互关注一下，互相学习。
5楼 凌峰16886
知道开会的目的再做好准备，有时间的话能预演一下是最好的。
@凌峰16886：是的
4楼 王风
知道和实际操作是不一样的。
@王风：谢谢回复点评。”知道“和”实际操作“肯定是不一样的。但是”知道“是”实操“的前提，只要方向对了结果也差不了哪里去，只是需要在实操的过程中进行细节的把控，及时纠偏就可以。
3楼 Hirede
打卡学习！
@Hirede：感谢关注。
2楼 很乖但不听话
谢谢老师的分享！
@很乖但不听话：不客气，希望对你的工作有所帮助。可以相互关注一下，相互学习。
1楼 大卡
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8楼 月争主人
怎么引导员工问问题不那么尖锐啊？
众泽
@月争主人：如果希望员工提问题不那么尖锐，首先应该事前做好铺垫，跟大家讲好我们的座谈会是提出问题，然后解决问题的，不是发泄个人情绪和吵架的。其次就是在参会人员的选择上，尽可能去选择比较理性，然后又能把事情说清楚，有理有据，情绪化不是那么强的人参加，这样有助于会场秩序和节奏的把控。但是，既然是做谈会要听取大家的意见，能够提出一些尖锐的问题反而是件好事，不能不痛不痒的，这样也无法引起管理者的重视。既然是座谈会，还是尽量的不要给大家设限太多，畅所欲言，重点是引导大家提出问题的方式不要个人情绪化，至于问题本身尖锐不尖锐，不用设置要求。
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知道开会的目的再做好准备，有时间的话能预演一下是最好的。
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4楼 王风
知道和实际操作是不一样的。
众泽
@王风：谢谢回复点评。”知道“和”实际操作“肯定是不一样的。但是”知道“是”实操“的前提，只要方向对了结果也差不了哪里去，只是需要在实操的过程中进行细节的把控，及时纠偏就可以。
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