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“在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足，总招不进来高端的人才。”这句话我不认可，不同的阶段企业需要的人才是不同的，创业阶段更多的是需要综合能力强的人才，而不是在大企业分工特别细的人才。
另外，合适的才是最好的，创业公司需要的是有冲劲、能吃苦、有创业精神、能耐得下性子的人才，而不是一身耀眼的光环，上来就要薪资、要待遇、要环境的人。
当然这也不是完全绝对，对于企业的核心岗位，可以招有高端技术的人才，或者招手上握有丰富资源的人才，但这样的人才需要老板去出马，一方面以示重视，另一方面也是保持价值观和老板的统一，招有同样“味道”的人。在我们日常招聘时，很多部门负责人面试人的时候，都是靠“眼缘”，就是这个道理。
除此之外，作为创业公司，自然有自己的优势，不乏很多有热血、有梦想的年轻优秀人才，想创造一番“奇迹”，想和企业一起发展，待企业发展壮大后，自己就是功臣，就是元老级别的了。所以创业公司，一定是要以事业来招人、留人，我们是一起去创造一番事业，我们有美好的前景、美好的未来。
但这个的核心点在于企业所在的赛道、生产的产品和运营的商业模式，是否真的有崛起的那一天，是否真的有希望发展壮大，甚至是上市，是否能获得人才的认可，谁不想做个上市公司的功臣呢，谁不想获得股份、获得分红呢。
而且，作为创业公司，扁平化管理、年轻化氛围、灵活的工作制度、大的晋升空间、未来的合伙人制度、股权机制，等等都是吸引人的点。
小企业要有小企业的样子，不要像大企业一样，搞的一堆条条框框，大企业是因为人太多，需要机制来管理，而小企业可能老板都认识每一个员工，所以不需要如此。
创业公司要专注生存、利润、效益，专注于如何让员工体现个人价值的同时获得更多。例如：我的人员可能底薪不高，没太多竞争力，但是我们提成高啊，处于市场中上水平，而且是实打实的能拿到手的。
对人才来说，无非是能学到什么，能得到什么。上面基本都是能得到什么，而在创业公司，人才能获得全面的发展，提升的是综合实力。
同时，能了解到各部门的工作，了解到公司整体的运作流程、业务、商业模式等等，这对未来成长为一名管理层是一个大的助力，能让自己站在更加全面的视角看待公司的各项事情，就算未来不在现在的公司了，在其他公司依然会有一定的优势。
所以，HR可以打造“大咖”带队的口号和模式，让人才冲着向“大咖”学习而来。
全世界还有很多美好事物等着你，别抱怨更不要放弃，你要内心温柔，安静努力。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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8楼 彩虹落在屋顶上
打卡学习了。
13楼 只爱我
谢谢分享！
12楼 247911634
HR招好中基层的员工就好了，核心人才和高端人才一般都是老板自己招的。
11楼 幸福天秤座cici
确实是，创业型公司主要是要招合适的人。
10楼 EVLA
我们公司就是小企业，招核心人才都是老板自己招的。
9楼 代呆
对于创业公司来说，员工的意愿度很多时候比能力更重要。只有意愿度强的人才会踏实的去冲。
7楼 leoshen911
打卡
6楼 GAOFAN
5楼 Kikovivi
4楼 空空儿
学习啦！！！
3楼 东信
老师说的也对，不过HR能优化招聘流程、做好企业文化、优化办公环境和氛围，对于招聘来说还是非常有用的。
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 暮千寻
谢谢分享，打卡学习了
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10楼 EVLA
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9楼 代呆
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7楼 leoshen911
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3楼 东信
老师说的也对，不过HR能优化招聘流程、做好企业文化、优化办公环境和氛围，对于招聘来说还是非常有用的。
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