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首先，我想强调一下，如果公司不进行充分的沟通，就一刀切取消全部福利，这会带来很多弊端。员工们可能会感到不受重视，失望，丧气，甚至愤怒，这些负面情绪会导致工作效率下降，员工流失率提高，最终影响公司的整体运营。
我想，这是每一个老板，都不希望看到的。
公司处于困难期，我们都能理解，也希望和公司同舟共济，度过这个难关。
公司越是处于财务困境时，越要避免简单粗暴的一刀切，越要注意维护人心士气。
所以，我们需要找到更好的方法来处理这个问题，抛砖引玉，给大家分享一些建议。
第一，我们得认识到福利确实对员工有着很大的吸引力，但关键是，如何平衡成本和员工的需求。在这种情况下，可以考虑保留一些低成本但受欢迎的福利，比如免费的咖啡、水果、简装的礼品粽子、家用的米面粮油，或者是适当的弹性工作时间。这样一来，员工们还能感受到公司的关爱，而公司的负担也不会太重。
第二，最重要的是沟通。公司要积极地与员工沟通，比如召开一次全员大会，让他们了解当前的财务状况，明白为什么需要调整福利。当员工理解了公司的难处，他们可能会更加理解和支持公司的决策。你可以尝试组织一些座谈会或者小组讨论，让大家畅所欲言，也可以倾听员工的意见和建议。
第三，要关注员工的心理健康。在这个阶段，员工可能会感到压力增大，所以公司要及时提供心理支持。可以尝试安排一些心理健康讲座，教大家如何应对压力，调整心态。这对于提高员工的工作效率和维护团队和谐非常重要。
第四，团队建设也是一个值得关注的方面。在福利减少的情况下，公司可以通过组织一些低成本的团队活动，如体育比赛、小组活动、户外拓展、聚餐等，来增强团队凝聚力。这样，大家在面对困难时会更加团结，共同努力度过难关。
第五，为了提高员工的积极性，我们要多实施一些非物质激励措施。例如，及时表扬和肯定员工的工作成果，在各种会议上进行表彰和鼓励分享，为优秀员工设立荣誉榜，提供晋升和发展的机会等。这些措施，可以让员工感受到自己的努力是有价值的，也有助于提高他们的工作积极性。
第六，公司要关注员工的个人发展。可以鼓励员工参加培训、提升自己的技能，这对于他们的职业生涯和公司的长远发展都是非常有益的。在这个过程中，员工会感到自己在不断成长，这对于他们的工作满意度和忠诚度来说是非常重要的。
当然了，最主要的，大家要一起努力，努力提高公司的业绩，争取尽早摆脱财务困境。
只有这样，我们才能够逐步恢复福利，让员工的生活更加美好。所以，要引导大家齐心协力，为公司的发展努力奋斗，找到最佳的解决方案。
总结一下，当公司处于财务困境时，要避免不经过充分沟通就取消全部福利的做法。
公司越是处于财务困境时，越要避免简单粗暴的一刀切。我们应该积极与员工沟通，关注员工的心理健康、团队建设、个人发展，非物质激励，尽量在应对财务困境的同时，维护员工的积极性和团队和谐，为公司的长远发展打下基础。
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4楼 上官影郁
还想福利，我们工资都快要发不出来了，想做什么都做不了。
15楼 忘记忘记
不管做什么 ，一刀切的损害是最大的。
14楼 非礼儿乐
跟员工多沟通，让他们理解公司的难处，这样肯定会好一些的。
13楼 金美
学习啦！
12楼 风尚化妆培训
跟员工明说公司的难处，这个是最好的办法。
11楼 米老鼠gigi
公司穷是可以说的，没必要藏着掖着。
10楼 mmachine
老师说的低成本团建活动还是要有的，毕竟这个是增加团队凝聚力的好方法。
9楼 BJ七七1987
谢谢老师的分享。
8楼 Suesue
我们公司今年也没端午福利了。
7楼 keith2000
打卡
6楼 用户732421025
打卡学习
5楼 扬灵灵
3楼 14945585905915277e26cf3
企业从有福利到取消福利，员工肯定会行成落差，但是突然取消和进行一段时间铺垫后再取消，员工的反感强度和接受效果是不一样的。
2楼 刘小军1
1楼 大卡
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14楼 非礼儿乐
跟员工多沟通，让他们理解公司的难处，这样肯定会好一些的。
13楼 金美
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12楼 风尚化妆培训
跟员工明说公司的难处，这个是最好的办法。
11楼 米老鼠gigi
公司穷是可以说的，没必要藏着掖着。
10楼 mmachine
老师说的低成本团建活动还是要有的，毕竟这个是增加团队凝聚力的好方法。
9楼 BJ七七1987
谢谢老师的分享。
8楼 Suesue
我们公司今年也没端午福利了。
7楼 keith2000
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5楼 扬灵灵
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企业从有福利到取消福利，员工肯定会行成落差，但是突然取消和进行一段时间铺垫后再取消，员工的反感强度和接受效果是不一样的。
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锋寒老师——
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