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就用海氏职位评估法吧

作者 喻德武 更新于:2023-06-24 17:36 17630
我是一家小型企业的人事主管,最近领导说要对岗位价值进行梳理评估,但我之前没做过,网上搜索又出来一大堆不同的工具和方法,越看就越乱,也越没有头绪。请问各位专家老师,中小型企业的岗位价值评估要怎样做,用什么工具比较好呢?
我是一家小型企业的人事主管,最近领导说要对岗位价值进行梳理评估,但我之前没做过,网上搜索又出来一大堆不同的工具和方法,越看就越乱,也越没有头绪。请问各位专家老师,中小型企业的岗位价值评估要怎样做,用什么工具比较好呢?
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职位评估方法虽然有很多,但目的是一致的:无论你用什么方法和工具,都要把岗位价值区分出来。

为什么要区分出来?很简单啊,以后发岗位工资,哪个高哪个低总得有个标准,有个依据啊?难不成你都让老板拍脑袋决定?

即便拍脑袋决定,也总有个说法吧,至少也得“自圆其说”,否则就成了任人唯亲,凭自己喜好给工资了。

那么,怎么个自圆其说法?很简单啊,与其绞尽脑汁编一些职位评估因素和理由,不如直接奉行“拿来主义”:“你看,这套评估方法大部分企业都在用,很权威,很科学,也很公平公正,难道你能够推翻它不成?”

所以,有了舆论准备和权威背书,剩下的就好办了。

例如,咱们就选择在企业比较通行的“海氏职位评估法”吧,这个评估法是美国薪酬专家爱德华.海设计的,主要从“知能水平、解决问题能力和职位所承担的责任”这三个维度去评估职位价值的。这三个维度下面又细分了多个因素和等级,每个等级又作了相应的定义和描述,在逻辑上是比较严谨的。至于里面的分数,则是与韦伯定律相关,啥叫韦伯定律?是以德国物理学家、心理物理学创始人G.T.费希纳与E.H. 韦伯名字命名的用于揭示心理量与物理量之间数量关系的定律……与心理测量学有关。

总之,这一套理论都是有根据的。确保能够“自圆其说”。

其实呢,再科学的理论和工具,在不同人的手里应用,可能千差万别,因为评估最终还是要靠人去打分,靠人打分则取决于你对这个工具的理解和应用能力,还有你的主观意识。

从这个角度上看,任何工具要使用的好,也要看人。要相信权威,但也不能盲目照搬照抄。所以我给你的意见是,打分出来之后,也要根据你企业的实际情况,结合你老板的意见,再做一些修正、调整也是非常有必要的。毕竟,工具是工具,打分的是人。一把菜刀,在大厨手里,能做出美味佳肴,但在坏人手里,可能会犯事。

事情就这么简单,我说明白了没有?顺便给老喻在三茅的课程打个广告,感兴趣的可以点击查看。

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谢谢分享

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9楼 PTcaoping

这有解决问题吗?

2023-06-25 11:47:34 回复 赞(0)
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snow2013

6楼 snow2013

(⊙o⊙)…

2023-06-25 11:13:49 回复 赞(0)
S_1344395108

5楼 S_1344395108

海氏职位评估法是挺不错的一种评估方法。

2023-06-25 10:58:13 回复 赞(0)
木郎神君

3楼 木郎神君

一通介绍,就是没说为什么用,怎样用。

2023-06-25 10:43:04 回复 赞(0)

喻德武

@木郎神君:伸手党啊,搜索一下就有呢

2023-06-25 10:48:08回复
巴小六

2楼 巴小六

老师没说怎么用。

2023-06-25 10:28:04 回复 赞(0)

喻德武

@巴小六:搜索下,介绍都有的,我再复述一遍没啥意思

2023-06-25 10:48:33回复
大卡

1楼 大卡

喻德武老师——
本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-25 09:23:40 回复 赞(0)

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