app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
职场相处与自修之道
一、职场：人与环境的匹配
一个公司的性格取决于创始人/创始团队的性格。
公司的“性格”，就是公司氛围、文化。（是真正驱动组织发展的隐藏文化哦，不是外显出来的物质、形式、标语、制度等）
同样，一个团队，也是有性格的。
对于空降领导而言，是这位“新官”风格，与旧景风气的一次博弈和融合。
他/她能够可选的仅有三种办法：
A、去旧立新：计划、逐渐替换到所有老人。（除非特殊情况，否则公司和“新官”都不会，也不适合选择这条路。）
B、相互融合：前期试探，先和于人，再和于群。
C、一拍即合：大家观念一致，风格相似，一拍即合。
作为员工，我们可选的办法，也有三种：
A、主动相迎：主动迎合、适应新领导的风格；
B、被动接受：被动接受新领导风格的介入和影响；
C、抱团反抗：以抱团或沉默的方式，反抗、抵抗新领导。
人与人的感觉、人与环境的匹配，均是如此。我们总会有天生感到喜欢、不喜欢、还能凑合、忍受不了的情形。这是人与人群的格属决定的，我们仅能磨合过程，延迟、延长缘分，但基本改变不了最终的结局。
我们之前说过，人力资源从业者，多为人事两系，果系不活，因系难存。
人系看事系迂腐、蠢笨。
事系看人系奸猾、势利。
低职人系看高职事系：稳重、担当；
低职人系看高职人系：亲和、有范儿；
低职事系看高职人系：显贵、冷漠；
低职事系看高职事系：踏实、依赖；
高职人系看低职事系：工具、拿捏；
高职人系看低职人系：跟班、跟随；
高职事系看低职人系：心眼多、私心重；
高职事系看低职事系：忠诚、安稳；
结合之前框定的几种策略，可以确定：
人系“新官”必会：先以“相互融合（前期试探，先和于人，再和于群。）”试探，同属能驭“一拍即合”，异属不驭“去旧立新”。上（BOSS）获其意，下（部门）立其势，其手段高明、手腕决绝。
事系“新官”则会：相互融合。融成则合，不融则忍，难容则再定进退。
对于员工而言，该如何相处、如何应对、去留趋势，均在格属配置之中。应对之道，可尝试确定双方其格，对应取法。若仍有余力，再多考虑一下公司格属哦，便能断定BOSS对“新官”做法是否支持、支持多久了。
二、自修
人力资源管理，总觉得这个词儿怪别扭的。以当今现状和未来趋势而定，员工、工人，至少在中国，必然不仅是资源、工具这样简单的角色和定位。
我们在职场中的锻炼，不能仅停留在学习、增长“知识、技能”上，还要在认知、品能方面，甚至心境方面多去探索。
篇幅有限，这次先给分享《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》中的“识人用人”之法。希望对大家有所帮助。《素经》编述，与《胜任力辞典》不同，《胜任力辞典》（50要素）源自西方证据论，《素经》始于因果，《素经》验真，《胜任力辞典》验假。有着本质的不同。
《管理系》五素之【识人用人】
【素能定义】：具备能够看透人的能力（知、言、行、器、意、心、性、命，至少具备识别心意的程度），能够根据具体场景，用人短长，善始善终。
【素能特征】：
A、则事格物：通晓某一领域或全境事则（正确的方法论）和物格（物之属性、边界），并能在具体场景中，选取适当的方法，做到以物制物、以人治物，从而达成事成或果成。
B、识人判定：通晓人属之道，能够看清、判定人之八境（知、言、行、器、意、心、性、命）。
知：求知、求实。
言：表达、逻辑。
行：实践、方法。
器：驭器、制器。
意：思维、时空。
心：自我、本我。
性：善恶、因果。
命：气、运、命、数。
C、用人短长：治人以长，制事以短。以激励人属的方式发挥人之长处，以约束则事的方式规范人之短处。
果系擅开数，因系擅究源，人系擅聚心，事系擅执行。
果系难以专注，因系难以数赌，人系不擅单行，事系难忍变数。
以果治果，果成开数。人不制果。事事不果。以因制果，难终。
以果制因，难始。人人非因。事不制因。以因治因，归元有命。
果难制事。以人至事，难忠。以事制事，难成。以因治事，事成圆满。
以果治人，人人相亲。以人制人，难和。以事制人，难信。因难制人。
D、善始善终：有缘则始，无份而终。既可同路同道，亦可同路不同道。缘聚则和，缘尽则分。善始，亦善终。
果以利而始，亦以无利而终。
因以信而始，亦以无信而终。
人以情而始，亦以无情而终。
事以诚而始，亦以无诚而终。
善始善终，即做到主予客受。
果以利而始，应以予利客受而终。
因以信而始，应以予信客受而终。
人以情而始，应以予情客受而终。
事以诚而始，应以予诚客受而终。
【素能等级】：
C级：四具其二者。下品。
B级：四具其三者。中品。
A级：四者皆备，其二为优者。上品。
S级：四者皆优者。极品。
329
41
11
分享
4楼 xuweiwe
HR要善于处理各类人际关系，包括自己的
11楼 081120
这个文章高度有点高
10楼 wyzlhf
评价是难的
9楼 乐活风
有点玄乎
8楼 枫叶凋零
道不可道
7楼 lok666
学习了
6楼 人事123456
哇，上次还问大佬的分享，是源自哪些著作，这次打卡就有了，还好没错过今天的打卡。
5楼 小旺89
打卡
3楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 槑meimei
感觉没解决到问题呢
1楼 luckyjin
没有无缘无故的针对也许你在不经意中伤害过对方，也许是工作中不专业造成的分歧或许是言语中不经意的伤害。奉劝从自身找原因。
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
4楼 xuweiwe
HR要善于处理各类人际关系，包括自己的
11楼 081120
这个文章高度有点高
10楼 wyzlhf
评价是难的
9楼 乐活风
有点玄乎
8楼 枫叶凋零
道不可道
7楼 lok666
学习了
6楼 人事123456
哇，上次还问大佬的分享，是源自哪些著作，这次打卡就有了，还好没错过今天的打卡。
5楼 小旺89
打卡
3楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 槑meimei
感觉没解决到问题呢
1楼 luckyjin
没有无缘无故的针对也许你在不经意中伤害过对方，也许是工作中不专业造成的分歧或许是言语中不经意的伤害。奉劝从自身找原因。