理顺个人发展方向，规划结合公司实际

作者丛晓萌更新于：2023-07-10 18:09 17677

内容来自 2023-07-11 打卡话题观看本期直播

我在一家500人左右的制造业做培训主管，公司6月入职了一批校招进来的新员工，老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难，我是要站在公司的角度给他们做规划呢，还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划。
还有就是我自己的职业规划我自己都没做好，去给他们培训感觉会害了他们。请问各位老师，对于这个工作，我要怎么进行啊？

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一、理顺个人发展方向：

在我接触的职业发展规划具体个案中，很多人入职场多年无明显进步、有些人遭遇瓶颈无法逾越、还有的人没能逃过职场的“35岁魔咒”，在我看来这些人的职场规划问题都有一个共性问题——职业规划做得晚了——“车都是好车，可惜没有导航。”

在做个案辅导之前，我一般都会要求案主来按照如下思路来理顺一下个人的职业发展方向：

第一，选定行业，莫要入错行。

俗话说“男怕入错行”，当然现今时代这句话要扩展到所有的职场人士——职场人怕入错行。为什么选对行业这么重要呢？因为有的行业可能你入行时如“烈火烹油”，但是你做着做着会突然发现你所在的行业消失了。这两年类似的案子不胜枚举，在这里我就不举例了。

那如何判断自己所选择的行业是不是“正确”的行业呢？这就要看行业在未来国家战略中所处的地位和作用，2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议。3月12日，新华社授权全文播发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》——可以作为判断所选行业是否正确的重要参考。

具体到题主所在的企业属于制造业，也要看具体的细分领域，是否符合国家战略发展需求。

第二，选定终极发展目标。

当跟我咨询的案主选定了行业之后，我会让他们自己考虑清楚在特定行业中职业发展的终极目标是什么？说白了，就是让案主们考虑清楚TA在退休的时候在什么规模的企业、什么岗位、跟谁在一起共事、年收入达到什么目标。

一般案主不会在当场给我明确答案，毕竟这需要认真回去思考的，我会提醒案主，想得越详细、越明确越好，因为目标只有越具体，拟定具体职业规划的时候才会有的放矢。

第三，以终为始定好节点。

既然终极目标已经确定了，那接下来，我会让案主在此基础上考虑到达此中级目标“分几步走”，平均每一步需要多长时间，也就是请TA定好关键的时间节点。

Tips：行业的选择、职业发展终极目标的选定、职业发展重大节点的选择这都不是HR可以代替员工来确定的，职业规划毕竟是员工个人的规划，具体职业规划做出之前，这些关于员工个人发展方向的思考必须要由员工自己来进行——这一步其实就是做的“个人职业发展战略”。

二、规划结合公司实际：

如果题主辅导的员工根据第一部分的三个问题都做出了回答，那TA的具体个人发展方向也就是“个人职业发展战略”已经经由个体的独立思考理顺清楚，那接下来就要进入职业规划的具体实操阶段了，在进行个案辅导之前，建议题主还要做好如下准备工作：

1、员工优势认定：员工擅长什么、天赋在哪里？具体的特质类型是属于什么类型？这在个案辅导之前，建议题主借助测评工具要对具体员工确认清楚。

再结合员工的既往工作经验，总结出员工的擅长的工作领域。

天赋、特质及擅长领域认定实际上就是在做员工个人的优势分析。做就要做天赋所在、擅长的事情，这样在个人职业发展过程中无异议“如虎添翼”。

2、公司战略解读：未来公司发展是什么样的？需要什么样的人才？哪些人才是亟需的？有哪些空白是需要晋升来填补的？这些问题建议题主都要认真思考，做出自己的回答，如果题主觉得自己的答案不准确，可以求助于自己的领导，请TA来给题主予以解惑，以求在具体指导个案的时候不误导。

以上问题都有答案之后，就可以展开个案辅导了。

我一般都是在新员工入职当天跟新员工就TA在公司的个人职业规划展开一对一的面谈，外地员工我会通过线上会议的方式展开。

对于第一个问题——员工优势认定，我通过初面的测评就已经能够拿到答案，测评准确度很高，候选人反馈在90%以上。

对于第二个问题——对于公司战略，得益于公司大老板利用公司全球线上例会的时间不断反复宣贯，形成了对公司战略的一致认识。

我以我跟公司分析师小A的一对一面谈为例，来给题主展示一下员工的职业规划如何来进行。

我：“欢迎你入职公司，关于谈offer最后我让你思考的那三个问题，不知道你有没有答案？”

小A：“您提的那三个问题我回去进行了认真思考：第一个问题是行业选择问题，我想我是不会改行了，PE在我们国家还属于一个朝阳产业，我想在这个细分领域继续深耕。第二个问题职业终极目标，我想成为操盘过大型基金的操盘手，最后做到机构的合伙人。第三个问题是时间节点，我想用5年时间做到投资经理，5年时间做到投资高级经理，再用5年做到投资总监，然后5-10年做到合伙人。然后在合伙人的职位上退休。您在初试中提的那个5年做到合伙人的案例，对我来说可能还达不到，我给我自己定的目标还是一个比较稳妥的。”

我：“好，恭喜你已经对自己的职业发展有了初步的思考和大体的计划。”

小A：“感谢您的这些问题，让我第一次对自己的职业发展展开了深入思考。”

我：“鉴于你已经有了一年的分析师的工作经验，既然你的下一步是要用四年的时间做到投资经理，结合公司发展战略——例会上老板说的公司战略，也就是未来五年的蓝图你能理解吗？”

小A：“公司战略我能理解。”

我：“那好，那你就可以把自己的职业发展跟公司的发展结合起来，当然，你在公司晋升的速度我说了不算、老板也说了不算。”

小A：“您这样说，我迷茫了——到底谁说了算？”

我：“当然是你自己了！当你给公司创造的价值高于你分析师这个岗位所创造的价值时，那晋升就会自然而然的发生——如果不晋升，你会用脚投票，离开我们公司，这个也是很正常的，毕竟铁打的营盘流水的兵。”

小A：“明白了！”

我：“那就利用好公司提供给你的各种资源，尽快的先融入团队，然后把自己的输出价值的能力提升上来，这样既可以快速地积累经验、提升你‘升级打怪’的能力，又可以缩短你职业晋升的时间，何乐而不为呢？”

小A：“多谢您指点，我努力！”

Tips：员工的个人职业规划要跟公司的发展需求相结合，只有这样才可以在快速积累工作经验的同时，又可以缩短员工晋升到目标职位的时间，亲证有效的思路，供题主参考，具体话术，题主还要结合贵司的具体情境来进行设计，预祝题主一切顺利！

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