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我们作为人力资源的专业从业者，必须要深入思考这样一个问题：
作为人力资源管理核心机制之一的绩效管理，究竟是基于什么样的前提和目的而存在的呢？
当我们在探讨这个问题时，我们必须思考对于我们每一个人力资源的从业者来说，我们的价值又是什么呢？
第一个问题：一个企业一定要有绩效管理吗？可以没有吗？
绩效管理的本质管理，是通过管理解决管理者和员工如何执行、如何拿到结果和目标的一种管理工具。
而任正非老爷子说过：人才、技术、资金，是可以引进的，管理和服务是引进不来的。必须靠自己去创造。
所以每个公司的绩效管理都是个性化的，因为每个公司管理者和员工是如何执行、如何拿到结果的过程都不一样。
第二个问题：人力资源从业者，在绩效管理的工作中，价值是什么呢？
绩效管理：解决执行和目标达成的核心工具，而人力资源的价值又是什么呢？这是一个需要我们认真思考的问题。
我的理解是，人力资源的主要价值在于提速，缩短管理者和员工拿到结果和目标所需的时间。因此，我提出以下解决方案：
通过赋能和激励，让员工熟练掌握绩效管理工具，提高工作效率，缩短目标达成时间。同时，为员工提供更好的职业发展机会，公司将能够更高效地管理资源，显著提升企业的发展速度和核心竞争力。
这也对我们人力资源从业者提出了更高的要求。无论在人力资源的哪个岗位，我们都要学会赋能，因为人力资源管理也是一种管理工具，是所有管理者都必须掌握的团队管理工具。解决打造团队、激发人心的问题。
我们是组织者和运营者，而管理者才是使用者。当我们明白这个道理，许多事情就会变得容易。欢迎大家分享自己的看法，与我交流。相信通过更多的交流，我们的加速成长！
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2楼 枫之吻
学习了。
蒋娜Airi
@枫之吻：欢迎多交流呀！
11楼 Fred81854
作为人力资源从业者，我们负责设计和实施绩效管理制度，确保其与组织的战略目标相一致，并符合法律法规和行业标准。
@Fred81854：欢迎多交流呀！
10楼 梦回千年
内容还不错，就是跟案例似乎不是那么相关。
@梦回千年：你这样说，我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
9楼 ssssseeee
打卡学习！
@ssssseeee：欢迎多交流呀！
8楼 绿0228叶
内容是挺好的，可总感觉哪里不对一样。
@绿0228叶：哈哈，欢迎你想清楚后，告诉我！
7楼 bafdsafsdfasf
谢谢分享！
@bafdsafsdfasf：欢迎多交流呀！
6楼 huiyou
打卡
@huiyou：欢迎多交流呀！
5楼 达仁悦己
感觉老师说的跟打卡的案例没什么关系。
@达仁悦己：你和另外一位小伙伴说了一样的问题，我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
4楼 maryly
@maryly：欢迎多交流呀！
3楼 罗曼蒂克111
老师回答的问题都不是案例中问的问题。
@罗曼蒂克111：是的，我来分享一下我思考的角度。案主提到的是解决方案，而我更关注的是目标本身。由于我多年从事人力资源管理工作，我更习惯于从整体目标的角度去看待问题。我会去看绩效管理应该做能解决运营问题，以及我们应该如何去实施。同时我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
1楼 大卡
蒋娜老师—— 本篇文章来自 蒋娜老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：谢谢大卡的推荐！
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蒋娜Airi
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10楼 梦回千年
内容还不错，就是跟案例似乎不是那么相关。
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@梦回千年：你这样说，我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
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5楼 达仁悦己
感觉老师说的跟打卡的案例没什么关系。
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@达仁悦己：你和另外一位小伙伴说了一样的问题，我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
4楼 maryly
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3楼 罗曼蒂克111
老师回答的问题都不是案例中问的问题。
蒋娜Airi
@罗曼蒂克111：是的，我来分享一下我思考的角度。案主提到的是解决方案，而我更关注的是目标本身。由于我多年从事人力资源管理工作，我更习惯于从整体目标的角度去看待问题。我会去看绩效管理应该做能解决运营问题，以及我们应该如何去实施。同时我发现自己写的时候还可以加上一句话，来更清晰地说明绩效管理的三个方向作用。绩效管理具有以下几个方面的作用：1、赋能管理者学习并使用绩效管理工具，以促进他们提升解决问题的能力；2、激励先进者，鼓励他们继续努力并为组织做出更大贡献；3、评价每个岗位的业绩成果，为组织提供参考和决策依据。绩效管理需要同时兼顾这三个方面，而不能仅从单一角度来看待。通过这样的描述，是不是会清晰一点。
1楼 大卡
蒋娜老师——
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蒋娜Airi
@大卡：谢谢大卡的推荐！