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薪酬之调整薪酬可以有目标幅度,但不要频度

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-08-01 17:04 17967
我是一家创业公司的人事行政,公司只有50多人,人事行政都是我一个人负责。老板说公司已经成立快2年了,还没给员工加过薪资,让我做加薪方案出来,以便更好的招聘与留人。公司人少,做宽度薪酬体系感觉又没必要一下子做这么大的一个薪酬体系,可其他的我又没什么经验。
各位老师帮帮忙,这种小型创业公司应该怎样做加薪方案,加薪的幅度与频率要怎样控制?
我是一家创业公司的人事行政,公司只有50多人,人事行政都是我一个人负责。老板说公司已经成立快2年了,还没给员工加过薪资,让我做加薪方案出来,以便更好的招聘与留人。公司人少,做宽度薪酬体系感觉又没必要一下子做这么大的一个薪酬体系,可其他的我又没什么经验。
各位老师帮帮忙,这种小型创业公司应该怎样做加薪方案,加薪的幅度与频率要怎样控制?
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摘要:做薪酬的体系设定,一定以目标去出现。而不要让人觉得那就是必须要调整的承诺。 做薪酬调整方案,一定要搞清楚老板的调薪起缘与其心理底限。才能有效的去设计普调,或者只是个调。

薪酬之—2023.7.31—调整薪酬可以有目标幅度,但不要频度

 

 

学习思维:

1、到底是做加薪方案,还是做薪酬体系这一定要清晰。

2、做薪酬体系中的加薪规定,一定要从劳资利益观去思考。

 

本文内容:

一、有钱好办事,没钱,仔细办事。

说到加薪,老板主动涨的时候的确实不多。

能象话题中老板主动说涨工资的,少见。

 

所以,要想做加薪方案,自然还是要探个背景来的。

比如,老板为什么想起了要加薪?

按道理资本家都是靠剥削来赚钱的。所以,总是有个什么因素导致他想起了应该要加薪的问题。决不会是因为快两年没有加薪过。

 

比如:

见识到外面的薪资水平比自己公司的高?

有人向老板提起过加薪的事?

离职人或者频率变高了?

积极性变差了?

生意暴好?

 

因为不同的背景,往往在加薪的方案上影响较大。

也就是要看老板出钱出得大方不。

真是利多想分享给员工的加薪,往往会很直接很大方。他大手一挥,直接给你个数。去分。

而如果是因人员、环境而导致的被想加薪,往往会思虑很多。总是要测算过没完。

 

这两种情况下,你的方案在精细度的要求上,差别很大。对工作的高度要求也不同。

有钱,就好办事。

没有钱,还要办有钱的事,你就得仔细着。

 

所以,搞清楚缘由,搞清楚老板的底线,才是加薪方案设计的前提。

 

二、加薪的两种模式。

而一般情况下的调薪,会有两种情况出现,或者综合出现。

一种是普调。

有总额包,就按总额来摊不行了。最多涉及职级薪底,稍作人性化考虑就可。

没有额包,直接以比率来提升就可了。一般间入考虑少数人薪酬在内外水平的幅度就可。

这种普调加薪,一般在市场偏差大,或者员工普遍有意见的时候就可以。

 

再就是奖薪。

以成绩、贡献为主,以技能、素质为辅。奖励贡献大的员工,激励有潜在高能的人才。

因此,结合企业的额度去考虑分配就可。

这种加薪,可以在机会出现的时候,直接申请就可。也可在普调时,加入评审因素。

 

而这两种调薪,其实在降薪情况,也同样适用。

 

三、在体系里的调薪约定。

在薪酬体系里要做出相应的规定,一般情况会考虑两种情况:

一种是薪酬水平偏差过大,导致人员不稳。

这时要依据水平差距,以企业薪酬战略(领先,滞后,跟随)来核算调整薪酬的系数就可以了。

一种是企业收益波动太大,导致收支不平。

这时可以留下以企业财报为基准的调薪口子。其实主要是为降薪服务的。涨薪,就看老板高兴了。一年来多少,去分解到每月调多少。

三是要考虑人才去留问题,以薪酬做激励。

以业绩、技能的评定时间做为周期,设立几个档次做为调薪激励。可以是系数也可以是数目。但业绩、技能评定的规则要详细,并做测评要实际、公正。

 

但在整体薪酬体系中,我们原则上可以设立一个有期限涨薪目标,比如:五年翻五倍。但这是目标,不是必然,也不是每年翻一番。

而尽量不要去做固定的调薪频率。不要去固定半年或者一年都必须要调高一次的规定。有了规定就等于承诺,会形成在劳动合同的待遇约定。到时你就甩不掉了。

因此,在体系中做调涨薪酬的规定,一定是目标,而不是必须

 

小结:

做薪酬的体系设定,一定以目标去出现。而不要让人觉得那就是必须要调整的承诺。

做薪酬调整方案,一定要搞清楚老板的调薪起缘与其心理底限。才能有效的去设计普调,或者只是个调。

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2024-05-08 15:34
fgbsdfgsd

5楼 fgbsdfgsd

学习

2023-08-02 10:26:48 回复 赞(0)
遇春23609

17楼 遇春23609

有用

2023-08-02 21:58:09 回复 赞(0)
高达85725

16楼 高达85725

总是有个什么因素导致他想起了应该要加薪的问题。决不会是因为快两年没有加薪过。真理

2023-08-02 17:31:04 回复 赞(2)

灬清风子灬

@高达85725:这才是症结所在,今天的答案视乎都缺点什么。

2023-08-02 21:33:14回复

阿东1976刘世东

@高达85725:看到文中的重点了的

2023-08-02 22:00:01回复
Karl49985

15楼 Karl49985

打卡

2023-08-02 17:30:06 回复 赞(0)
鸿宗工控环保科技

14楼 鸿宗工控环保科技

打卡

2023-08-02 16:34:16 回复 赞(0)
安靜旳過

13楼 安靜旳過

学习

2023-08-02 16:27:10 回复 赞(0)
jiawei1999

12楼 jiawei1999

打卡

2023-08-02 16:22:57 回复 赞(0)
gduvfyv

11楼 gduvfyv

学到了,普调和奖薪。

2023-08-02 15:52:39 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

10楼 尼弥西斯65671

打卡

2023-08-02 15:41:57 回复 赞(0)
墨家高月20129

9楼 墨家高月20129

是的,不要给自己挖坑

2023-08-02 15:41:28 回复 赞(0)
kittylai

8楼 kittylai

谢谢老师的分享。

2023-08-02 13:37:01 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

7楼 Bob40448哪儿

打卡

2023-08-02 11:55:36 回复 赞(0)
大卡

6楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-02 11:10:36 回复 赞(0)
20130814

4楼 20130814

要有目标,涨薪只是手段。

2023-08-02 10:05:10 回复 赞(0)
大脸猫69344

3楼 大脸猫69344

有钱好办事。

2023-08-02 10:03:50 回复 赞(0)
Princess11

2楼 Princess11

做HR难就难在要明白老板最根本的想法,其他就是方法论了。

2023-08-02 10:01:24 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@Princess11:有时就是这道理。揣摩圣意,加上能力,你将一往直前

2023-08-02 22:00:37回复
机器猫89366

1楼 机器猫89366

大手一挥,直接给你个数。去分

2023-08-02 09:34:36 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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