如何兼顾招聘质量和招聘效率

作者 Alice王老师更新于：2023-08-06 10:57 19501

内容来自 2023-08-08 打卡话题

项目管理中有一个不可能三角，是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下，关注效率（时间），质量就会下降；关注质量，就需要付出更多时间。
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我们是一家物业公司，下半年有很多新的商业项目要入驻，届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案，但没有思路，特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择？应该从哪些角度进行思考？
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比如招聘保安，我应该降低候选人的年龄和身高要求吗？还是说宁缺毋滥？或者我可以有两全其美的办法？望各位老师指点？

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摘要：首先需要明确招聘的目的，是为了快速填补某个岗位的空缺，还是为了选拔优秀的人才并长期留用。根据不同的目的，可以设定不同的招聘标准，如年龄、身高、工作经验等。在保证基本要求的前提下，可以考虑适当降低部分非核心要求的门槛，以提高招聘效率。

在制定招聘方案时，确实需要考虑项目管理中的不可能三角。对于物业公司来说，招聘保安等岗位时，可以从以下几个角度进行思考：

设定明确的招聘目标和标准：首先需要明确招聘的目的，是为了快速填补某个岗位的空缺，还是为了选拔优秀的人才并长期留用。根据不同的目的，可以设定不同的招聘标准，如年龄、身高、工作经验等。在保证基本要求的前提下，可以考虑适当降低部分非核心要求的门槛，以提高招聘效率。

招聘渠道策略：选择适合物业行业的招聘渠道，例如在线招聘平台、招聘会、物业专业网站等。根据岗位要求，有针对性地发布招聘信息，以提高筛选效率和招聘质量。同时，也可以与其他公司或机构建立合作关系，共享人才资源，提高招聘效率。

人才引荐计划：鼓励员工和现有人才推荐合适的候选人。员工了解公司文化和工作要求，推荐的候选人往往更加符合岗位要求，提高招聘质量。

筛选流程优化：设计一个有效的筛选流程，包括简历筛选、面试环节和背景调查等。可以采用电话面试、视频面试等方式，以减少面试过程中的时间和成本。

加强培训和试用期管理：在候选人入职后，可以加强培训工作，确保他们尽快熟悉工作内容和要求。同时，在试用期内，可以设定一定的考核标准，对于表现不佳的员工及时进行调整或处理。这样既可以保证招聘质量，也有助于提高员工的工作效率。

关注候选人的发展潜力：在招聘过程中，除了关注候选人的基本素质外，还应关注他们的发展潜力。选择那些具有较强学习能力、适应能力和发展潜力的员工，有利于公司的长远发展。

比如关于招聘保安的例子，你可以考虑以下思路：

年龄和身高要求：根据实际情况，评估年龄和身高对岗位的实际影响。如果这些限制条件与保安任务相关，则可以考虑保持相应的要求。然而，如果年龄和身高不是必要条件，可以适当放宽要求，以扩大候选人的范围，提高招聘效率。
综合素质：除了年龄和身高外，关注候选人的综合素质非常重要。例如，注意其沟通能力、责任感、团队合作等方面的特质。这样可以确保招聘到适合公司文化和职位要求的人员，提高招聘质量。

在制定招聘方案时，记得综合考虑时间、成本和质量的要求。根据公司的具体需求和资源状况，找到最有利于平衡这些因素的方案。

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