摘要:企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是我们思考企业文化的三个原点。
以华为为例:
使命:为客户创造价值;推动行业良性发展;促进经济增长;促进社会可持续发展
愿景:构建更美好的全连接世界
价值观:华为十几万人,29年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判
以格力电器为例:
使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境
愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌
价值观:少说空话、多干实事,质量第一、顾客满意,忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢,爱岗敬业、开拓创新,遵纪守法、廉洁奉公
那么,为什么每一家企业都要有愿景、使命、价值观呢?企业愿景、使命、核心价值观和企业精神等均属于企业文化理念识别系统。
当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工的思想或行为,都是一个企业的文化内容。
愿景、使命、价值观等这些文化内容融合在一起,形成具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态。
(1)企业愿景是企业奋斗的方向和目标,代表企业的远大理想与最高追求,是企业员工广泛接受并深刻认同的共同理想,也是以全体员工整体愿望为根底的基本信仰。它能激发员工产生强大的思想动力,营造上下同欲、共建共享的企业氛围。只有在统一愿景的鼓舞下,才能使员工拧成一股绳,不为一己之私,而为共同的企业荣誉和良好形象自觉自愿地倾情投入。
管理学大师彼得·德鲁克认为,企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。
(2)企业使命告诉我们,企业存在的意义,努力的方向和凝聚的目的,因而企业使命必须明确而具有指导性。企业使命的表述,要在保证企业取得经济效益的同时,力争成为行业翘楚,服务客户、服务股东、服务员工、服务社会。
正如德鲁克所言,“在一个清晰、明确及共同的使命下,能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果;如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。”
(3)作为企业文化的基石,核心价值观代表着文化理念的核心,对于企业具有特定的价值意义。它通过观念的固化与内化,变成全体员工的思维方式、行动指南和日常习惯,并最终转化为实实在在的企业绩效。
杰里·波勒斯认为:“核心价值观是公司的精神和持久的原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则。”
艾伦·肯尼迪认为:“外围的行为和活动可以变化无常,但核心价值信念要始终如一。这样才能够在适应不断变化的环境的同时,仍然保持一种很强的公司身份认同。”
11楼 爱你心头口难开
自己都没想清楚,就能难想清楚组织的使命了
13楼 六土长万物
创业公司能否建设企业文化呢
12楼 二七二七
价值观就是员工的思维方式..大家的思维方式能一样嘛
10楼 shmily20120520
打卡
9楼 范睢79667
有目标、塑造企业文化
8楼 521652
什么是意义?
7楼 兜兜里有
选择大于努力
6楼 reyue88
其实就是摘抄了一些名人语录。
5楼 兴业安邦
打卡~
4楼 大卡
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
3楼 蝶喜舍
听君一席话 醍醐灌顶 炸裂的心态突然就平静了 怪事不怪!
2楼 LeeHom918
很有哲理,学习了
1楼 豆豆发芽了
学可