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手把手教你做绩效(二):5分制考核打分方法设计

作者 HR私享课倪铭老... 更新于:2023-09-02 22:22 728

手把手教你做绩效(二):5分制考核打分方法设计

手把手教你做绩效(二):5分制考核打分方法设计

 

看一下这个分析分数测算的过程。

来看第一个指标,它的净利润指标目标值是五千万,它的实际完成值我是模拟的,给它一个五千八百八十万,那么这个五千八百八十万正好是处于挑战值跟目标值之间,我们用上面那个公式给他测算一下,然后呢,算出来的一个得分啊是4.67分。

那么第二项指标啊,目标值是三个亿,它的实际完成值是三点四九亿,也是处于挑战值跟目标值之间,也是用刚才那个公式唉算出来的,得分是4.63。

那么再往下第三个指标,因为它这个是直接就是三分,然后再往下,我们来看就是产品订单交付准时率,这个指标目标值是百分之十八,它的实际完成值是百分之九十六。这个就有意思了,它是处于目标值跟否定值之间。那么我们用哪个公式呢?就不能用刚才那个公式了,要用右边这个公式,给他测算出来得分是2.5分。

产品质量合格率这个指标目标值啊是百分之九十八,实际完成值是百分之九十四,也是低于目标值而高于否定值啊,处于之间。那么仍然是用右边这个公式把它测算一下,就得出分数就是2分。

下面依次这样来做。那么每一项指标的一个考核结果有一个加权得分,这个不要忘记了啊,所谓加权得分呢就是它的考核结果得分乘以权重。比如第一项乘以权重之后0.75,第二个0.93等等等。

他被考核者到底他应该得多少分呢?总分是多少呢?就是把加权得分的数据给他汇总。然后加在一起就是他的总得分。这个人他的考核得分就是3.43分。

那么五分制的绩效考核的核算方法就是这样,核算的非常简单啊,也非常效率非常的高。

 

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