摘要:谁更适合做HRD?
HRD需要具备什么技能?我觉得有核心的五点:
1.与人交往的能力
HR的工作对象是“人”,因此需要较强的与人交往能力。
而作为HRD就更不用说了,对上要与CEO、高管有效沟通,对平行部门要处理好相互的关系,对下属要能凝聚一心。所以要具备较强的沟通能力、亲和力、凝聚力等与人交往的能力。
2.资源整合能力
管理者本身就要具备资源争取与整合的能力,要善于跨部门沟通协作,信息收集与处理,能思考缜密,具有较强的逻辑性。
而作为HRD,部门的工作涉及公司的方方面面,每个部门都要打交道,每个员工都会涉及到。因此,在资源整合能力这块,要求则更高。不然,可能连个小制度你都推行不下去,搞的怨声载道。
3.承受压力的能力
人力资源介于企业与员工之间,要找寻一个平衡点,难免会有误解与指责,HR工作者要承受更多的压力和困难,因此需要有一定的耐心和抗压能力,并且能梳理、引导不良情绪。
特别是招聘工作,部门的压力大多来源于此。当然不同行业会有所不同,也有的是劳资纠纷的压力,有的是培训发展的压力。
但是,不可否认的是,想做好招聘工作,压力的承受能力是首当其冲的。
4.核心专业技能
作为管理岗,不需要什么都专,但至少得专精1个模块,最好是部门的核心工作。而招聘在大多数企业,都是人资部门的核心工作,直接体现整个部门的工作成效,特别是中小企业。如果说招聘搞不定,那么这个HRD很可能要做不长久。
当然,也有例外,就是这个HRD是和老板一起打天下的人,或者企业规模比较大,HRD就是纯管理岗,招聘直接配置具备强力能力的招聘经理,甚至是招聘总监。
5.学习能力
无论什么岗位,学习能力都是非常重要的,因为这决定着个人价值提升的快慢。而在职场中,是个讲究个人价值的地方,没有价值的人终将被淘汰。
而人力资源的专业知识比较庞杂,从六大模块的角度来说,需要学习的内容就很多,再加上外部的环境不断变化,需要从业人员不断的是汲取知识,提升自我,以跟上时代的步伐。
作为HRD,可以不用什么都精通,但起码人力资源的各模块都熟悉,这样才能进行全局规划,与不断优化工作中的各个环节。
所以,关于话题的内容,我更倾向于A,负责招聘,情商高,会说话,深受业务部门的信任。特别是在互联网公司,不能和业务部门打成一片,不能及时完成招聘的相关任务,那么很难服众和存活下去。
而且,人力资源的很多工作,也要学会灵活和变通,因为HR的工作对象是“人”,不是机器,太教条、认死理,很容易弄的企业鸡飞狗跳,员工关系一塌糊涂。而B,则相对来说不太合适。
生命如同一根火柴,只有磨砺才会跳跃出灿烂的火花。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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期待老师的更新。
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本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~