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身心健康是首要

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-10-03 16:28 18118
员工入职前后是用工风险“高发期”,比如招聘广告、发offer、员工体检、入职手续办理、劳动合同(约定条款)签订、试用期管理等等。
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HR应该如何做好以上员工入职风险防范呢?老师可以选择其中一项或几项谈谈吗?或者有什么相关案例可以给HR一些启示吗?
员工入职前后是用工风险“高发期”,比如招聘广告、发offer、员工体检、入职手续办理、劳动合同(约定条款)签订、试用期管理等等。
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HR应该如何做好以上员工入职风险防范呢?老师可以选择其中一项或几项谈谈吗?或者有什么相关案例可以给HR一些启示吗?
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摘要:任何岗位,身心健康是最基本也是最重要的要求,失去它,其他方面都难以实现,还会存在不少风险,如果企业家底不后,很可能因为招聘某个人的不慎而将企业不复存在。

身心健康是首要

 

现代人,作息颠倒多,运动少,看上去年纪轻轻,连亚健康都达不到的人不少,如果企业招聘时,没有充分过滤掉这部分应聘者,给企业带来的只能是“定时炸弹”,这方面的案例或血的教训,实在不少,不少媒体都报道过。所以,一个人,不管干什么事情,身心健康必须是第一要求,如果这个基本条件都达不到,其他再能干,也是不能用的。

在招聘时,对求职者身心健康需要特别关注,以下一些环节是需要把关的:

1,招聘简章

在招聘简章中,可以对所招聘的所有岗位做出身心健康的具体要求,可以是相对笼统的,也可以是达到公司规定的要求,也可以是不同岗位做出不同要求,越是高职位,或者越是需要高压力高强度的岗位,需要做出更高的要求。

具体怎么要求,不是HR完全说了算,既要遵照公司领导的意见,也要从实际工作中总结提练,还要充分听取相关医生的建议,更需要在实际运用中不断完善。

对一般的招聘来说,这可能是一项相对比较“冷”的要求,但随着网络和夜经济的发展,对用人单位来讲,这里面潜藏着越来越高的风险,早一天注意和加强,早一天受益。

2,求职表

这是许多企业在招聘时,求职者实地来到公司,都会先行填写这张表。

除了尽量完善表的信息外,在表的说明或要求时,一定要说明“身心健康”的要求,可以列举出公司哪些病种/哪些心理问题等是不胜任岗位要求,同时要求求职者如实填写,今后任何时候被公司知悉未如实填写,均按照相关法律规定以严重违反公司规章制度对待,做无补偿的辞退处理,并且一定要看到求职者签自己的名字/写好日期/按好手印等。

如果求职者有以上提到的情况,部分人员可能知难而退,或者有其他特殊情况,也可能告知HR,如果存有侥幸心理,但由于有言在先,到时候公司处理起来也有凭有据,不被动。

3,体检要求

用人单位可以对求职者的入职体检医院做出具体要求,指定离公司位置不远的一到两家就好,由于长期友好合作,单位可以找到医院负责人,商量可以适用的体检项目,包括落实每个体检项目的合格参数或标准。公司一旦有求职者或年度体检,可以让医院特别留意。

这些项目,如果某家医院能够全部适应或调整后满足公司要求,适当高一点费用都可以接受,如果不能较好满足,就要寻找其他医院了,但所有体检项目的完成,不能超过两家医院,不能让求职者折腾太多,否则会影响招聘效果的。

但是,如果公司将体检费用报销,或者转正后报销,就会有比较大的招聘优势。当然,体检结果出来后,公司必须按照事先规定好的标准进行筛选,实行体检一票否决制,只要体检不达标,任何人也不能入职,除非董事长签字。

这项工作做起来有一定的麻烦,既要看医院的态度,还要看公司领导的要求,HR只能尽量协调,毕竟这项工作做好了,公司是最受益的。

4,笔试环节

可以在选择题/填空题或简答题中各设置一道关于身心健康的内容,或者在填对与错的选择时,对某些不健康做法做出描述。这样,既提醒求职者重视,也要求如实作答,还检验了其对身心健康的了解程度。

这里面的内容如何设置,既不引起求职者反感,也间接了解一些信息,是需要反复摸索的。

5,面试环节

需要提前提醒所有面试官对求职者身心健康给予高度重视,以下一些方面是可以留意的:

1)望

认真观察求职者在走路/说话/做动作时的合理性/协调性/条理逻辑性等,既看脸色/五官/胖瘦/纹身/残疾等,多联想健康人士的特点,多比较“感觉”,然后大家碰头聊聊。

2)闻

如果有消化/呼吸或其他方面的问题,可能会产生一些异味,仔细辩识,会有感觉的。

3)问

包括两方面,一是让其讲讲从小时候到现在,受过什么伤或得过什么病住过什么院没有,提醒其需要如实作答;二是故意设置一些两难选择或作答题,或者故意责难几下,看看心理承受能力和应变能力如何。

6,入职环节

主要就是提供指定医院的体检结果,签订身心健康承诺协议等。可以根据公司需要适当增加一些要求和内容。

7,入职培训

主要要讲明公司对身心健康的要求,包括入职/试用/转正等同等要求,如果说谎或做假,会按照严重违反规章制度来处理,最好在员工培训结束前的笔试题中体现出来。

8,使用环节

包括两个方面:

一是试用期。直接上级或安排的师傅,一定要负起责任,包括平时在一起工作或生活,对员工的身体和心理健康进行观察和体会,特别注意具体的事例和行为,发现异常及时上报,对上报属实或做出及时处理建议的,要奖励。这是使用环节的重点,越早发现,才能越早处理,对公司带来的可能影响才能减少到最低程度。

二是转正后。也就是包括所有员工,各级管理人员都要负责,将此项工作列为日常的工作,形成常态,习惯了就好,如果发挥好全体员工的监督作用,对及时汇报人员进行激励,效果会更好。

9,保障措施

对员工的身心健康做充分的防范是必要的,但不管怎么防范,也可能存在“漏网之鱼”,任何人/任何完备的办法也不太可能全部杜绝。

所以,及时购买社保和雇主责任险,就显得很重要。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
Tina1999

10楼 Tina1999

2023年10月8日,黄石一名47岁的男子被离职后,将原上级用锤子打死。身心健康对于新老员工都适用。

2023-10-10 15:04:38 回复 赞(0)
red wan

9楼 red wan

感谢分享!!!

2023-10-08 14:23:01 回复 赞(0)
S_1326014365

8楼 S_1326014365

学习了

2023-10-08 12:05:16 回复 赞(0)
大卡

7楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-08 11:42:30 回复 赞(0)
流氓阿飞

6楼 流氓阿飞

打卡

2023-10-08 11:33:49 回复 赞(0)
GanceGuexReno

5楼 GanceGuexReno

在理,企业如果遇到身体不健康的员工,确实很难应对的,怎么做都是错。

2023-10-08 11:03:55 回复 赞(0)
Fileloggerr

4楼 Fileloggerr

健康是第一位的

2023-10-08 10:46:57 回复 赞(0)
halili

3楼 halili

打卡

2023-10-08 10:17:47 回复 赞(0)
alongscx

2楼 alongscx

入口要扎紧,防止病从口入

2023-10-08 10:10:43 回复 赞(0)
mixskshnanwu

1楼 mixskshnanwu

如果员工在入职前对自己的病症都不知情呢?

2023-10-08 10:02:43 回复 赞(0)

焦虑的秃头怪

@mixskshnanwu:入职体检就很有必要啦,可以规避一些风险

2023-10-09 11:32:13回复

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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