三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬系列之六副总VP手把手教你研发人员项目制考核

作者 Jason盛杰 更新于:2023-10-12 13:56 19050
内容来自 2023-10-13 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
展开

研发类工作通常比较复杂,影响结果的不确定因素较多,研发结果不好衡量。研发人员普遍关注个人能力提升和薪酬增长。个人能力可以通过任职资格认证,不同职级岗位工资不同来反映差异,同时通过开展研发人员技能培训,作为薪酬的补充。但是能力再强,若是对公司和团队没有贡献是不行的,正如华为任正非说的“茶壶里的饺子”,倒不出来也是不能被认可的,因此研发人员薪酬增长要注意与员工贡献匹配。研发人员考核一般采用项目制考核,包括项目评级、确定奖金基数、项目考核、个人考核和考核结果应用五个关键步骤。

 

第一步,项目评级。项目等级评估由部门管理者组织相关人员在每个项目立项后开展。以横向产品研发类项目为示例,项目得分的评估由项目规模、项目难度、项目重要性三个评价标准共同组成,标准的权重分别是50%、30%、20%。不同项目要差异化设置评价指标,比如也可以考虑使用项目收益、项目周期、项目战略度等,以实际需要为准。每项评价标准都有不同的衡量标准和评估分数,每项评价标准的得分为标准权重和评估分数的乘积,项目得分则是各项评价标准的评估得分之和。每个维度的等级内皆有一定分值区间,可由项目评估组细分评估标准后进行取值打分。

表1项目等级评定规则示例

项目评价标准

权重

工作评价

衡量标准

评估分数

计分说明

计算公式

项目规模

50%

500万及以上

125-150

按规模分为四个等级:特大、大型、中型、小型

项目评估总分=****

300万-500万

100-125

100万-300万

75-100

100万及以下

50-75

项目难度

30%

难度较大

110-130

按难度分三个等级,每个等级内以10分为单位可进行细分

难度适中

80-115

难度较小

50-70

项目战略度

20%

核心项目

120

按战略契合度分为三个等级

重点项目

100

一般项目

80

 

表2 项目得分等级对照表如下表

项目等级

A级

B级

C级

D级

项目得分

120分及以上

90-119分

70-89分

70分以下

项目系数

1.5

1.2

1.0

 

第二步,确定奖金基数。有两种方法。方法一:与部门绩效工资不挂钩,根据每个项目等级匹配项目奖金。方法二:与部门绩效工资总额挂钩,取绩效工资总额一定比例作为项目奖金总包,或全部作为项目奖金。项目奖金包为所有项目成员的项目奖金总和,根据项目等级确定各个项目的奖金包基数。

 

表3 项目奖金基数等级对应表

项目等级

A级

B级

C级

D级

标准基数(万)

20000

15000

9000

0

第三步,项目考核。项目考核由部门管理者组织相关人员在每个项目完成后开展。项目考核系数由项目进度、项目效果两个评估标准共同组成,权重各占50%。根据项目影响,如解决紧急需求、难点突破、重大创新、重大损失等),可以设计调节系数进行调节(取值范围0.8-1.2)。针对周期较长的项目,可按里程碑节点进度考核预发,项目结项考核后清算多退少补。比如,总体设计完成,发放30%;试产成功,发放30%;形成销售收入,发放剩余40%。项目效果考核为“不合格”的项目没有项目奖金,通过验收合格后方可参与项目奖金评定。

表4 项目考核系数示例

项目进度(50%)

系数

项目效果(50%)

系数

计算公式

提前完成

1.1-1.3

优秀

1.2

项目考核系数=*****

按期完成

1.0

良好

0.9

延期完成

0.7-0.9

合格

0.6

/

/

不合格

0

第四步,个人考核。根据所承担的项目角色与项目个人考核情况,确定个人的项目贡献系数。个人项目贡献系数由员工直接上级在每个项目完成时评估,部门负责人审批。项目立项时需明确项目团队成员组成以及各成员分工:项目经理负责项目全流程的管理,同时对项目成员具有考核权;核心成员为项目涉及的主要业务、技术、数据支撑等内容的建设者;支持成员为项目提供业务、技术、数据需求提供支撑。核心成员与支持成员可通过工作量以及参与内容的性质来界定。

表4.20 项目角色系数示例

项目角色

项目经理

核心成员

支持成员

角色系数

2.0

1.2

0.5

个人考核可通过考勤、工作能力态度、工作完成情况来进行考核;其中项目经理考核项目成员,部门负责人考核项目。

表5个人考核系数示例

个人考核

优秀

良好

合格

考核系数

1.2

1.0

0.8

0.5

个人项目贡献系数=项目角色系数×60%+个人考核系数×40%。

第五步,结果应用。

一是确定项目奖金总包。项目奖金总包=项目奖金包基数×项目考核系数。示例:

项目A,金额为320万,经评估为难度适中,是部门年度核心项目,其最终的评估得分=120×50%+90×30%+110×20%=109分;根据项目分数,项目A为B级项目。根据项目等级,B级项目的奖金包基数为15000元。项目A最终按期完成(1.0),经考核后评估项目效果为优秀(1.2),由于该项目解决了当前的急迫问题,获得调节系数(1.1),则项目A最终考核系数= (1.0×50%+1.2×50%)×1.1=1.21 。A项目的奖金总包 = 15000×1.21=18150元。

二是确定个人项目奖金。个人项目奖金=个人贡献系数/∑团队成员贡献系数×项目奖金总包。示例:

项目A由1名项目经理、2名核心成员、1名支持成员组成,其贡献系数分别为1.68、1.25、1.13、0.6、则其奖金分别为:6543元、4869元、4401元、2337元。

 

学道、闻道、悟道使我快乐!传道尤甚!关注我,持续更新薪酬管理“一学就会”系列。

186

58

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
平安鱼

12楼 平安鱼

真全面。

2023-10-17 10:38:31 回复 赞(0)
Turiourlepept

11楼 Turiourlepept

落地时还是会遇到各种问题的~

2023-10-13 12:12:10 回复 赞(1)

Jason盛杰

@Turiourlepept:你是有经验的

2023-10-13 13:36:56回复
Deeseeeffelit

10楼 Deeseeeffelit

打卡

2023-10-13 11:56:07 回复 赞(1)
白凤鸽

9楼 白凤鸽

谢谢分享

2023-10-13 11:35:07 回复 赞(0)

Jason盛杰

@白凤鸽 欢迎关注

2023-10-13 13:34:42回复
张佳妮

8楼 张佳妮

按里程碑节点考核预发

2023-10-13 11:17:10 回复 赞(1)
zheling

7楼 zheling

基数、考核周期、系数、指标权重都考虑到了

2023-10-13 11:06:41 回复 赞(1)

Jason盛杰

@zheling:你是懂绩效管理的

2023-10-13 16:22:44回复
yalanda

6楼 yalanda

其实不太好考核,建议以结果为指标,就像高管的年薪制一样。

2023-10-13 10:34:55 回复 赞(1)

Jason盛杰

@yalanda:这也是一种办法。你说的很对,对可以人员不要管的太紧。

2023-10-13 13:35:44回复
冷冰丫丫

5楼 冷冰丫丫

打卡

2023-10-13 10:29:37 回复 赞(1)
一一2023

4楼 一一2023

学习了

2023-10-13 10:08:13 回复 赞(1)
美芽@

3楼 美芽@

学习了,太细致啦

2023-10-13 10:05:37 回复 赞(1)

Jason盛杰

@呀是美芽:感谢你的认可。

2023-10-13 13:36:21回复
gczgs

2楼 gczgs

有启发

2023-10-13 10:04:07 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师是三茅新人,饱含创作热情,连续输出众多优质文章,深受HR小伙伴认可。希望大家多多关注,多多激励Jason老师,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-13 09:40:54 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高管(VP/500人科技企业)、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士、14年+HR经验。 学道..
最新内容
工资下个月25号发合法吗
3小时前    薪酬福利
低于最低工资标准违法吗
3小时前    薪酬福利
自离扣工资合法吗
3小时前    薪酬福利
自动离职扣工资合法吗
3小时前    薪酬福利
加班费只算基本工资合法吗
3小时前    薪酬福利
自离不给工资合法吗
3小时前    薪酬福利
法定节假日没有三倍工资算违法吗
3小时前    薪酬福利
三天试用期没工资合法吗?
3小时前    薪酬福利
没有提前一个月辞职扣工资违法吗
3小时前    薪酬福利
培训期间不发工资合法吗
3小时前    薪酬福利
扣绩效工资合法吗
3小时前    薪酬福利
节假日不给三倍工资违法吗?
3小时前    薪酬福利
突然离职扣工资合法吗
4小时前    薪酬福利
辞职被扣工资合法吗
6小时前    薪酬福利
这个月旷工扣上个月工资违法吗
6小时前    薪酬福利
试用期辞职扣工资合法吗?
6小时前    薪酬福利
如何推销产品给客户话术
6小时前    通用技能
离职了压一个月工资合法吗
6小时前    薪酬福利
pua话术技巧
6小时前    通用技能
成交话术与技巧30条
6小时前    通用技能
10条销售催单话术
6小时前    通用技能
劳动法试用期没有工资违法吗?
6小时前    薪酬福利
家具销售技巧和话术
6小时前    通用技能
25号发工资合法吗
6小时前    薪酬福利
老板不发工资违法吗
6小时前    薪酬福利
话术沟通技巧和应变能力
6小时前    通用技能
老板克扣工资违法吗
6小时前    薪酬福利
房地产销售技巧和话术
6小时前    通用技能
提涨薪1000元都被拒,该不该走?
7小时前    热点资讯
工资月底发违法吗
9小时前    薪酬福利
旷工扣工资违法吗
9小时前    薪酬福利
工资只发一半算违法吗
9小时前    薪酬福利
次月15号发工资违法吗
9小时前    薪酬福利
无缘无故降工资违法吗?
9小时前    薪酬福利
不签工资条不发工资合法吗
9小时前    薪酬福利
法定节假日不算工资合法吗
9小时前    薪酬福利
拖欠离职员工工资多少天算违法行为
9小时前    薪酬福利
当月工资下月20号发合法吗
9小时前    薪酬福利
公司不给看工资条违法吗
9小时前    薪酬福利
下班未打卡扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
婚假只发基本工资合法吗
9小时前    薪酬福利
工地压一个月工资合法吗
9小时前    薪酬福利
北京某国企,住房公积金由12%调整到5%
9小时前    其他资讯
利用社交媒体招聘的7个策略
9小时前    其他资讯
离职被扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
法定节假日没有工资违法吗
9小时前    薪酬福利
快速离职扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
压10天工资合法吗
9小时前    薪酬福利
试用期不给工资犯法的吗?
10小时前    薪酬福利
扣工人工资算不算违法
10小时前    薪酬福利
丈夫的工资不给妻子违法吗
10小时前    薪酬福利
扣除绩效工资是否违法
10小时前    薪酬福利
公司随意扣工资违法吗
10小时前    薪酬福利
员工突然离职老板不发工资犯法吗
10小时前    薪酬福利
员工自离扣工资合法吗
10小时前    薪酬福利
经济补偿的N、N+1、2N、2N+1 解读攻略,HR赶紧收藏!
10小时前    热点资讯
5月起,住房公积金提取有新变化!违规提取有重罚......
10小时前    热点资讯
同事提了离职,原因是工作压力大,投入与收入不成正比!领导看完绝口不提涨薪,反倒劝说工作多是好事,要是不忙,真的就离被裁不远了……
10小时前    其他资讯
工资一个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
社保基数低于工资违法么
1天前    薪酬福利
公司微信发工资违法吗
1天前    薪酬福利
工资15号发违法吗
1天前    薪酬福利
员工旷工怎么扣工资才合法
1天前    薪酬福利
压工资合法吗辞职不给
1天前    薪酬福利
工资压40天合法吗
1天前    薪酬福利
旷工三天扣9天工资合法么
1天前    薪酬福利
迟到扣半天工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月发工资合法吗
1天前    薪酬福利
公司不给工资条违法吗
1天前    薪酬福利
私自扣员工工资合法吗
1天前    薪酬福利
陪产假只发基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
旷工扣双倍工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月30号发工资违法吗
1天前    薪酬福利
上班扣工资违法吗
1天前    薪酬福利
预支工资扣手续费合法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗怎么处罚
1天前    薪酬福利
工资分两次发放违法吗
1天前    薪酬福利
公司不涨工资是否违法
1天前    薪酬福利
法定节假日不给工资违法吗
1天前    薪酬福利
不签合同不发工资违法吗
1天前    薪酬福利
发工资发现金合法吗
1天前    薪酬福利
工资两个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
扣一个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资压三个月合法吗
1天前    薪酬福利
保密费包含在基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
延迟发工资违法吗
1天前    薪酬福利
扣员工工资违法吗?
1天前    薪酬福利
离职扣半个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
降低绩效工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资最多压多久算违法
1天前    薪酬福利
拖欠农民工工资违法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗?
1天前    薪酬福利
上班不打卡扣工资合法吗
1天前    薪酬福利
关于销售技巧和话术的书籍
1天前    通用技能
领导克扣员工工资违法吗
1天前    薪酬福利
促单技巧及话术
1天前    通用技能
突然离职不发工资合法吗
1天前    薪酬福利
电话邀约客户到店技巧话术
1天前    通用技能
事业单位请假扣工资的标准
1天前    薪酬福利
职工病假工资发放标准
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练

万红coco  

直播中 309

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

05-20 19:30 86

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 1542

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了