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薪酬系列之六副总VP手把手教你研发人员项目制考核

作者 Jason盛杰 更新于:2023-10-12 13:56 18977
内容来自 2023-10-13 打卡话题
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研发类工作通常比较复杂,影响结果的不确定因素较多,研发结果不好衡量。研发人员普遍关注个人能力提升和薪酬增长。个人能力可以通过任职资格认证,不同职级岗位工资不同来反映差异,同时通过开展研发人员技能培训,作为薪酬的补充。但是能力再强,若是对公司和团队没有贡献是不行的,正如华为任正非说的“茶壶里的饺子”,倒不出来也是不能被认可的,因此研发人员薪酬增长要注意与员工贡献匹配。研发人员考核一般采用项目制考核,包括项目评级、确定奖金基数、项目考核、个人考核和考核结果应用五个关键步骤。

 

第一步,项目评级。项目等级评估由部门管理者组织相关人员在每个项目立项后开展。以横向产品研发类项目为示例,项目得分的评估由项目规模、项目难度、项目重要性三个评价标准共同组成,标准的权重分别是50%、30%、20%。不同项目要差异化设置评价指标,比如也可以考虑使用项目收益、项目周期、项目战略度等,以实际需要为准。每项评价标准都有不同的衡量标准和评估分数,每项评价标准的得分为标准权重和评估分数的乘积,项目得分则是各项评价标准的评估得分之和。每个维度的等级内皆有一定分值区间,可由项目评估组细分评估标准后进行取值打分。

表1项目等级评定规则示例

项目评价标准

权重

工作评价

衡量标准

评估分数

计分说明

计算公式

项目规模

50%

500万及以上

125-150

按规模分为四个等级:特大、大型、中型、小型

项目评估总分=****

300万-500万

100-125

100万-300万

75-100

100万及以下

50-75

项目难度

30%

难度较大

110-130

按难度分三个等级,每个等级内以10分为单位可进行细分

难度适中

80-115

难度较小

50-70

项目战略度

20%

核心项目

120

按战略契合度分为三个等级

重点项目

100

一般项目

80

 

表2 项目得分等级对照表如下表

项目等级

A级

B级

C级

D级

项目得分

120分及以上

90-119分

70-89分

70分以下

项目系数

1.5

1.2

1.0

 

第二步,确定奖金基数。有两种方法。方法一:与部门绩效工资不挂钩,根据每个项目等级匹配项目奖金。方法二:与部门绩效工资总额挂钩,取绩效工资总额一定比例作为项目奖金总包,或全部作为项目奖金。项目奖金包为所有项目成员的项目奖金总和,根据项目等级确定各个项目的奖金包基数。

 

表3 项目奖金基数等级对应表

项目等级

A级

B级

C级

D级

标准基数(万)

20000

15000

9000

0

第三步,项目考核。项目考核由部门管理者组织相关人员在每个项目完成后开展。项目考核系数由项目进度、项目效果两个评估标准共同组成,权重各占50%。根据项目影响,如解决紧急需求、难点突破、重大创新、重大损失等),可以设计调节系数进行调节(取值范围0.8-1.2)。针对周期较长的项目,可按里程碑节点进度考核预发,项目结项考核后清算多退少补。比如,总体设计完成,发放30%;试产成功,发放30%;形成销售收入,发放剩余40%。项目效果考核为“不合格”的项目没有项目奖金,通过验收合格后方可参与项目奖金评定。

表4 项目考核系数示例

项目进度(50%)

系数

项目效果(50%)

系数

计算公式

提前完成

1.1-1.3

优秀

1.2

项目考核系数=*****

按期完成

1.0

良好

0.9

延期完成

0.7-0.9

合格

0.6

/

/

不合格

0

第四步,个人考核。根据所承担的项目角色与项目个人考核情况,确定个人的项目贡献系数。个人项目贡献系数由员工直接上级在每个项目完成时评估,部门负责人审批。项目立项时需明确项目团队成员组成以及各成员分工:项目经理负责项目全流程的管理,同时对项目成员具有考核权;核心成员为项目涉及的主要业务、技术、数据支撑等内容的建设者;支持成员为项目提供业务、技术、数据需求提供支撑。核心成员与支持成员可通过工作量以及参与内容的性质来界定。

表4.20 项目角色系数示例

项目角色

项目经理

核心成员

支持成员

角色系数

2.0

1.2

0.5

个人考核可通过考勤、工作能力态度、工作完成情况来进行考核;其中项目经理考核项目成员,部门负责人考核项目。

表5个人考核系数示例

个人考核

优秀

良好

合格

考核系数

1.2

1.0

0.8

0.5

个人项目贡献系数=项目角色系数×60%+个人考核系数×40%。

第五步,结果应用。

一是确定项目奖金总包。项目奖金总包=项目奖金包基数×项目考核系数。示例:

项目A,金额为320万,经评估为难度适中,是部门年度核心项目,其最终的评估得分=120×50%+90×30%+110×20%=109分;根据项目分数,项目A为B级项目。根据项目等级,B级项目的奖金包基数为15000元。项目A最终按期完成(1.0),经考核后评估项目效果为优秀(1.2),由于该项目解决了当前的急迫问题,获得调节系数(1.1),则项目A最终考核系数= (1.0×50%+1.2×50%)×1.1=1.21 。A项目的奖金总包 = 15000×1.21=18150元。

二是确定个人项目奖金。个人项目奖金=个人贡献系数/∑团队成员贡献系数×项目奖金总包。示例:

项目A由1名项目经理、2名核心成员、1名支持成员组成,其贡献系数分别为1.68、1.25、1.13、0.6、则其奖金分别为:6543元、4869元、4401元、2337元。

 

学道、闻道、悟道使我快乐!传道尤甚!关注我,持续更新薪酬管理“一学就会”系列。

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平安鱼

12楼 平安鱼

真全面。

2023-10-17 10:38:31 回复 赞(0)
Turiourlepept

11楼 Turiourlepept

落地时还是会遇到各种问题的~

2023-10-13 12:12:10 回复 赞(1)

Jason盛杰

@Turiourlepept:你是有经验的

2023-10-13 13:36:56回复
Deeseeeffelit

10楼 Deeseeeffelit

打卡

2023-10-13 11:56:07 回复 赞(1)
白凤鸽

9楼 白凤鸽

谢谢分享

2023-10-13 11:35:07 回复 赞(0)

Jason盛杰

@白凤鸽 欢迎关注

2023-10-13 13:34:42回复
张佳妮

8楼 张佳妮

按里程碑节点考核预发

2023-10-13 11:17:10 回复 赞(1)
zheling

7楼 zheling

基数、考核周期、系数、指标权重都考虑到了

2023-10-13 11:06:41 回复 赞(1)

Jason盛杰

@zheling:你是懂绩效管理的

2023-10-13 16:22:44回复
yalanda

6楼 yalanda

其实不太好考核,建议以结果为指标,就像高管的年薪制一样。

2023-10-13 10:34:55 回复 赞(1)

Jason盛杰

@yalanda:这也是一种办法。你说的很对,对可以人员不要管的太紧。

2023-10-13 13:35:44回复
冷冰丫丫

5楼 冷冰丫丫

打卡

2023-10-13 10:29:37 回复 赞(1)
一一2023

4楼 一一2023

学习了

2023-10-13 10:08:13 回复 赞(1)
美芽@

3楼 美芽@

学习了,太细致啦

2023-10-13 10:05:37 回复 赞(1)

Jason盛杰

@呀是美芽:感谢你的认可。

2023-10-13 13:36:21回复
gczgs

2楼 gczgs

有启发

2023-10-13 10:04:07 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师是三茅新人,饱含创作热情,连续输出众多优质文章,深受HR小伙伴认可。希望大家多多关注,多多激励Jason老师,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-13 09:40:54 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高管(VP/500人科技企业)、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士、14年+HR经验。 学道..
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