摘要:平庸员工不愿走,优秀员工留不住
“平庸员工不愿走,优秀员工留不住。”今天的话题,确实是很多中小企业的现状和困惑。究其原因,集中在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面。
公司规模有限、未来发展希望有限、内部发展空间有限,优秀的员工,自然不愿意在这里耗下去。因为他们有资本、有能力,而平庸的员工出去很可能找不到相同薪资水平的岗位,也很可能在新企业“存活”不下来。
而解决这个问题的核心,主要是资源分配,好刚用在刀刃上。在资源总量不变的情况下,我们要想办法减少分配的名额,以提升个体的获得量。
企业是个平台,内部的经营就是一个价值创造、价值评估和资源分配的过程,而员工相对于企业来说,主要是创造价值以获得资源。
这个资源不仅仅是薪酬待遇,还有地位、权力、荣誉等等。
在此,我们要先摆正一个观念,一个企业不可能所有人都是精英,要允许相对平庸的员工存在。
一个企业想要良性发展,需要做的是打造“活水”。
在“活水”里面,优秀员工和平庸员工都是共存的,只是在“水”的流动过程中,要让平庸的员工以合理的速度、数量流出,同时让新的“水”进来,以建立良性的梯队,确保始终有新的优秀人才不断成长、涌现。
接下来,回到话题,这就涉及到两个方面,一是如何留住优秀的员工,二是如何提升或淘汰平庸的员工(对于平庸的员工,我们也要给与变得的优秀的机会)。
从顶层设计上来说,我们要坚持一个原则,即“三个人干五个人的活,发四个人的工资”。让薪酬、福利等资源,集中在优秀的人身上。
这就要求对人效的把控,和不断的提升。同时,对组织的扁平化提高了要求,减少复杂、冗长的流程,建立快速应对的组织模式。
此外,对于优秀的人才,要赋予更多的责任、权力、荣誉,让他们成长为管理者或者专家。同时,让他们担任企业的内部讲师,将优秀的经验传承下来。以及为他们打造家庭旅游、无需打卡、年终分红等特殊待遇。
即让优秀的人,拉开与其他人的待遇差距。
以上涉及双通道晋升模式、宽带薪酬模式和任职资格管理体系,具体内容太多,就不展开说了。
对于平庸的员工来说,要给予压力,也要给予成长的机会。通过人才盘点的方法,以半年或年度为周期,对公司人才进行盘点,对于处于九宫格不同宫格的员工,应用不同的计划。
该奖励的奖励、该培训的培训,对于该淘汰的员工也要坚决淘汰。
以上涉及,绩效管理、人才评估和培训管理等等。
明天是世上增值最快的一块土地,因它充满了希望。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)
8楼 jenny1989
打卡学习
10楼 叶治国
如果没有钱作支撑,一般想谈感情留人都是不长久的!
9楼 magui4987
打卡
7楼 AmorBubble
学习了
6楼 江湖第n大侠
奖励、培训、淘汰,不同的手段对应于不同类型的员工。
5楼 陈伟19940423
要提高组织效率
4楼 侵日华军
******
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 Adela~
实操建议,很受用,感谢老师分享
1楼 温情
学习了