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制度的执行智慧，在于严格的人性区分
——执行是否智慧，在于你是否从“大爱”出发
说到关于规章制度执行的智慧。
这其实是一个很唯心的东西。
原因就在于，如何去理解这个智慧。
在书面上，我们知道智慧与智力是不一样的。
前者是褒义词，指的是相对别人来做同样的事，显得其做得更好。比如前段时间我说的生存智慧，会让人对于同样的时空、环境会有不同的选择。
后者是中性词，指的精神能力，类似人身应该有的一种能力，类似智商。可以高低来论。
因此，对于员工违反纪律等的处理，其同样会因角度不同，而选择不同。你认为的智慧选择，别人可能看到的不一样，反而可能是愚蠢的一种选择。
就如：
一个保安严格执行非本企业员工进厂必须要其登记并签字，并通报同意方可进入。
但当明确知道来宾是政F领导时，是否还必须要坚持？
坚持。对于一个固执并要求严格的公司领导来说，或许这种行为值得赞赏，甚至会让这个保安获得提拔。但对于另一个领导，或许会觉得这个保安不知道变通。耽误了政F领导和公司领导的时间。
所以，到底是执行规定让其登记签字通报才准入，才是智慧，还是因为知道其是政F领导两颗变通的让其直接进入，才是智慧？
因此，执行政策是否智慧，其实不能简单的一而论之。而是需要扩大事实及环境现状去综合分析，才可能找到最智慧的一种执行方式。
这里的“扩大事实及环境现状”，是指，我们应该要“分析其事实及背后的原因，结合具体的现实状况和后果”。有了这个，我们才能从最有利于双方的角度去做执行。我认为这样的执行是智慧。
同样是上面的保安，到底该如何执行才能更智慧呢？
首先，他需要知道，他所在公司和领导，对这种状况的执行要求是什么。是否有执行变通的前提。
其次：既然来宾是领导，应该首先询问其对接的企业人员是谁，先联系对方，知晓重要性，再看是否可以变通执行。
第三：按是否可变情况。若采取了变通执行，就在事后，立即通报自己的直属领导，报告其执行情况。
在小视频里有这样的一个视讯：
一个交警抓了一个逆行的外卖骑手。按当地规定，必须给违交法的骑手进行安全教育，并要求其必须在此协助执行交通安全一个小时。
但别人在送外卖啊。在此接受教育了，外卖怎么办？客户还在等啊。
所以，交警简单教育了，就让骑手在此协助执行。然后，他通知了同事来代为执勤。他则代骑手将该外卖送去给客户。
该交警的行为获得了很多赞。但同样有很多不赞成。
因为逆行的骑手太多了。你送得完吗？
那么，这样的执行，到底是智慧执行，还是温暧执行？
还是温暖就是智慧。
在我看来，无论是保安执行门规，还是交警执行道安。其实都是可以智慧的。
而这种智慧，就是结合原因与现实去
而这样的执行，在我们的司法系统里则称为：法制无情，但执行有情。
但这个执行有情，不是在执行规定上打让手。而是在结合客观的原因、背景和环境上的一种体谅，然后做出一些补充的动作，让值得体谅的责任方，可以减少损失。
这才是对制度法规的一种执行智慧。
所以，门卫的执行可以智慧，交警的执勤也可以智慧。这种智慧，可能会因人而异，也会让人感触不同。
而对于我们HR来说，自然同样可以做到智慧。
一句话：
既要不违规还维护制度的尊严。还要能让责任人既能体会制度的严肃性，也让责任人不至于因为此“违心”的违规而受到过于太大的损失。
因此，智慧的执行，其实是追求的一种三赢。而这种三赢，就是一种“大爱”。
爱自己，爱员工，爱企业。
要让三方都能在尊严守护中获得更好的结果。
责任人：受按规处罚。
执行人：要按规执行。
企业方：要结果合格。
这就是爱的结果。只有你能有大爱之心，你才会去思考如何执行更好。就如本话题的题主，能提出这样的话题，其实就已经有了一颗大爱之心。
只是，是否能实施到位，就看智商、情商与逆商的综合高度了。
因此，智慧可以是灰度，也可以是刚度，同样可以是柔度。考虑后结果收益的性价大小（危害与功过）。所以智慧有时其实就是客观的权衡。
小结：
对于在企业管理中的规章制度执行，如何才能算智慧执行？
只有能在维护正当规矩与结果之下的，大爱执行，就是智慧执行。——在不偏不倚中去寻找并执行那一份遁去的一。这就是智慧。
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遁去的一，又好好百度了一下~~
14楼 毅行
谢谢阿东老师分享！
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非常不错，充满了思考的味道
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非常认可老师的讲解，特别是关于智慧的解释
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学习了
8楼 阿东1976刘世东
统一回复：上传的时候复制掉了一句话。“”而这种智慧，就是结合原因与现实去做对几方都有利的执行分析，然后再依据现实去执行。合符合大家各方正当利益的，就是智慧。“”
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6楼 lilithfang
感觉智慧不可言说
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谢谢分享
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